李寧被誤讀背后的問(wèn)題引思考

    【中國(guó)鞋網(wǎng)-品牌動(dòng)態(tài)】近來(lái)，李寧公司的新聞?lì)l繁出現(xiàn)在各大財(cái)經(jīng)媒體。因2011年第二季度訂貨會(huì)成績(jī)不太理想，李寧公司遭遇了媒體的重重誤讀，一時(shí)間，作為中國(guó)體育服飾品牌領(lǐng)頭羊的李寧被推到了風(fēng)口浪尖。

    根據(jù)李寧公司2011財(cái)年第二季度產(chǎn)品訂貨會(huì)公布的數(shù)據(jù)顯示，按照零售吊牌價(jià)計(jì)算的訂單總值與2010年同期相當(dāng)，其中服裝產(chǎn)品和鞋產(chǎn)品平均零售價(jià)均上漲超過(guò)8%，但訂貨數(shù)量則分別下降超過(guò)7%和8%。如果再計(jì)算李寧給予經(jīng)銷(xiāo)商的批發(fā)折扣，訂單總值按照批發(fā)出貨計(jì)算較2010年同期則下降約6%。在體育服飾行業(yè)，這一成績(jī)基本意味著衰退。

    為應(yīng)對(duì)不利局面，李寧公司很快拋出了一系列的解決方案，包括整合一部分業(yè)績(jī)不好的門(mén)店，通過(guò)提升單店銷(xiāo)售收入來(lái)促進(jìn)公司業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。而各大財(cái)經(jīng)媒體把李寧此應(yīng)對(duì)舉措解讀為關(guān)店500~600家。

    李寧公司對(duì)媒體報(bào)道進(jìn)行了快速回應(yīng)，稱(chēng)關(guān)閉門(mén)店之說(shuō)純屬消息誤讀，李寧此舉意在實(shí)施整合策略，讓那些更有效率及比較大的經(jīng)銷(xiāo)商或想進(jìn)一步發(fā)展的分銷(xiāo)商收購(gòu)低效率分銷(xiāo)商的店鋪。然而，不論是關(guān)店也好，還是整合也罷，對(duì)李寧誤讀背后的問(wèn)題還是值得思考的。