李寧過(guò)了黃金期轉(zhuǎn)型是漸進(jìn)還是激進(jìn)

    【中國(guó)鞋網(wǎng)-品牌動(dòng)態(tài)】從新開(kāi)店增量模式向深挖門(mén)店效益模式轉(zhuǎn)變是場(chǎng)艱難的考驗(yàn)

    艾清是1989年出生的大學(xué)生，2010年6月，李寧公司正式將“L”形的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)改為“人”形，這讓艾清有點(diǎn)失望，她說(shuō)：“新的商標(biāo)看上去沒(méi)有原先的好看�！�

    這對(duì)李寧公司來(lái)說(shuō)是令人不太愉快的消費(fèi)者反饋，轉(zhuǎn)向“90后”消費(fèi)者，是李寧公司換標(biāo)以圖變的重要原因。而艾清無(wú)疑應(yīng)該算是近“90”后的準(zhǔn)目標(biāo)消費(fèi)者之一。

    除了更換產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，2010年成立20周年的李寧公司發(fā)生了一場(chǎng)“革命”：品牌定位開(kāi)始直接叫板耐克、阿迪達(dá)斯等國(guó)際一線(xiàn)品牌；銷(xiāo)售渠道上開(kāi)始關(guān)閉或者整合效益不佳的門(mén)店，從不斷增加新開(kāi)門(mén)店的增量式增長(zhǎng)道路向依靠挖掘現(xiàn)有門(mén)店效益增長(zhǎng)的路子轉(zhuǎn)型……

    上述任何舉動(dòng)對(duì)李寧公司來(lái)說(shuō)可能都是一劑“良藥”，但是在如此之短的時(shí)間內(nèi)，諸多“良藥”同時(shí)服下，就可能變成一劑“猛藥”，精壯如李寧公司者，也會(huì)身體不適，2010年12月底的股價(jià)狂瀉，就是“猛藥”后遺癥的表現(xiàn)。

    告別“黃金(1416.30,-6.60,-0.46%)時(shí)代”

    國(guó)內(nèi)體育用品企業(yè)的發(fā)展“黃金時(shí)間”是北京奧運(yùn)會(huì)召開(kāi)的2008年。那一年，以各家半年報(bào)為例，李寧、安踏、特步、中國(guó)動(dòng)向2008年上半年收入或者營(yíng)業(yè)額都實(shí)現(xiàn)了同比50%以上的增長(zhǎng)，當(dāng)時(shí)特步的收益同比暴增174.3%；到2009年上半年，上述四家企業(yè)中營(yíng)業(yè)額同比增長(zhǎng)最高的是中國(guó)動(dòng)向，僅同比增長(zhǎng)33.5%；2010年上半年，上述四家企業(yè)中營(yíng)業(yè)額同比增長(zhǎng)最高的換成了安踏，營(yíng)業(yè)額同比增長(zhǎng)22.6%。

    盡管李寧公司業(yè)績(jī)出現(xiàn)下降的信號(hào)，運(yùn)動(dòng)用品觀(guān)察人士馬崗仍然對(duì)李寧公司的轉(zhuǎn)型舉動(dòng)表示贊賞：“李寧是最先開(kāi)始感覺(jué)到風(fēng)向變化的品牌�！�

    馬崗所指的“風(fēng)向變化” 是國(guó)內(nèi)體育用品行業(yè)的高增長(zhǎng)時(shí)代已經(jīng)碰到“天花板”，這一點(diǎn)不只是李寧公司，安踏、特步等國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)企業(yè)都面臨這樣的難題。

    2010年12月21日李寧股價(jià)大幅下跌的時(shí)候，安踏、特步等公司的股價(jià)都出現(xiàn)了幅度不一的下跌行情。

    不斷下滑的同比增長(zhǎng)幅度表明傳統(tǒng)的增長(zhǎng)路徑正在走向盡頭，這一點(diǎn)李寧公司的感受尤其明顯。所謂的傳統(tǒng)增長(zhǎng)路徑，就是盡可能多的開(kāi)門(mén)店，通過(guò)門(mén)店的增量帶動(dòng)公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。匹克CEO許志華曾經(jīng)對(duì)記者表示，一家體育用品企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)到1萬(wàn)家門(mén)店是有足夠空間的。

    截至2010年6月底，李寧品牌的零售門(mén)店數(shù)達(dá)到7478家，是國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)用品公司中擁有門(mén)店數(shù)量最多的企業(yè)，離1萬(wàn)家的邊界還有一段路，不過(guò)龐大的體量已經(jīng)讓李寧公司最早感受到了開(kāi)店戰(zhàn)略的不可持續(xù)。

    李寧公司CEO張志勇2010年6月在北京表示，體育用品零售店的用工成本提高，加上城市商業(yè)繁華地段租金上升，雖然中國(guó)幅員廣闊，部分地區(qū)還有一定的開(kāi)店空間，整體來(lái)看企業(yè)通過(guò)擴(kuò)張門(mén)店數(shù)量提升業(yè)績(jī)已碰到天花板，提升現(xiàn)有門(mén)店單位面積的產(chǎn)出效益十分必要。

    一位體育用品經(jīng)銷(xiāo)商介紹，在四川一些地級(jí)市的繁華商業(yè)地段，門(mén)店的年租金突破每平方米1萬(wàn)元，房租每年以10%~20%的幅度增長(zhǎng)，有些地區(qū)的租金水平與上海等一線(xiàn)城市相差無(wú)幾。根據(jù)特步2010年半年報(bào)，員工成本從上年同期的8131.8萬(wàn)元人民幣增加至9534.5萬(wàn)元人民幣，同比增加17.2%。

    馬崗說(shuō)：“按照老路子，李寧公司可以繼續(xù)走下去，實(shí)際上其他品牌也還在走這條路，日子還可以過(guò)下去�！�

    不過(guò)，李寧公司要的不僅僅只是過(guò)日子。

    不太買(mǎi)賬的“90后”

    最早感受到市場(chǎng)寒意的李寧公司，把突破口選在了“90后”這樣一個(gè)群體。作為國(guó)內(nèi)歷史最悠久的運(yùn)動(dòng)用品企業(yè)之一，李寧公司當(dāng)初的鐵桿粉絲“60后”、“70后”正在慢慢變老，引領(lǐng)運(yùn)動(dòng)用品潮流的變成了“80后”、“90后”。李寧公司為了取悅年輕的消費(fèi)者，將產(chǎn)品標(biāo)識(shí)從“L”形換成了“人”形。

    這時(shí)候，提價(jià)讓李寧公司在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)立身的根本漸漸發(fā)生動(dòng)搖。李寧公司的主力市場(chǎng)在國(guó)內(nèi)二、三線(xiàn)市場(chǎng)，這是一個(gè)極其注重性?xún)r(jià)比的市場(chǎng)，而李寧公司不斷的提價(jià)舉動(dòng)讓產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比越來(lái)越模糊。

    2010年4月，李寧公司率先宣布鞋類(lèi)產(chǎn)品提價(jià)11.1%，服裝類(lèi)產(chǎn)品提價(jià)7.6%；2010年6月，李寧公司再次宣布鞋類(lèi)產(chǎn)品平均售價(jià)提高7.8%，服裝類(lèi)產(chǎn)品漲價(jià)17.9%。到了2010年9月，李寧公司又宣布鞋類(lèi)和服裝產(chǎn)品各提價(jià)7%和11%以上。

    不斷提價(jià)的背后，是李寧公司希望自己的品牌定位向耐克和阿迪達(dá)斯等一線(xiàn)品牌看齊，張志勇表示下一個(gè)20年，李寧公司不僅要做中國(guó)市場(chǎng)的老大，還要成為世界體育用品市場(chǎng)的前五名。

    “90后”的董彬的看法具有代表性，他坦承自己偶爾會(huì)買(mǎi)李寧的商品，但并不是忠實(shí)的“粉絲”。

    最主要的原因就是，李寧的產(chǎn)品價(jià)格偏貴。董彬說(shuō)，要么就是貴但有名氣的阿迪、耐克，要么就價(jià)格合適，也不算“跌份兒”的安踏、特步。

    “李寧沒(méi)有特別的優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力�！碑�(dāng)然，如果李寧有適合自己的商品的話(huà)，還是會(huì)考慮購(gòu)買(mǎi)的，董彬說(shuō)。

    類(lèi)似的“90后”對(duì)轉(zhuǎn)型的不接受，李寧公司有關(guān)人士早前回應(yīng)已經(jīng)有心理上的準(zhǔn)備，相信經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合和調(diào)試，喜歡李寧新產(chǎn)品、新標(biāo)識(shí)的人會(huì)越來(lái)越多。

    可是李寧公司必須要面對(duì)現(xiàn)在的難題：在品牌定位上，李寧希望成為耐克、阿迪達(dá)斯一樣的跨國(guó)大牌，現(xiàn)實(shí)中，在李寧公司希望抓住的“80后”、“90后”消費(fèi)者的眼中，李寧看上去更多還是一個(gè)國(guó)內(nèi)品牌；這種認(rèn)識(shí)上的剝離還沒(méi)有得到較好解決的時(shí)候，李寧公司啟動(dòng)了銷(xiāo)售渠道變革，既丟掉了消費(fèi)者，又喪失了經(jīng)銷(xiāo)商，這可能是最壞的結(jié)果。

    2010年，李寧的新聞一直不斷。除了換標(biāo)，提出針對(duì)“90后”的傳播方案，主動(dòng)向新興消費(fèi)群體靠攏外，李寧公司與非凡中國(guó)合作，進(jìn)軍體育經(jīng)紀(jì)和體育營(yíng)銷(xiāo)，以及房地產(chǎn)行業(yè)。

    動(dòng)作頻頻背后，馬崗分析說(shuō)：“粗看似乎是一串連貫性的動(dòng)作，業(yè)務(wù)之間可以彼此借力，實(shí)則偏離了核心體育用品和鞋服行業(yè)，跨度過(guò)大，彎轉(zhuǎn)得太急。這些應(yīng)該經(jīng)過(guò)李寧的決策團(tuán)隊(duì)論證，但決策中意見(jiàn)是否存在分歧，外界不得而知。”

    他進(jìn)一步分析說(shuō)，業(yè)績(jī)下滑是表象，深層的原因還是源自企業(yè)內(nèi)部，李寧要走出“負(fù)增長(zhǎng)”的陰影，主要的對(duì)手不是耐克、阿迪達(dá)斯，也不是安踏為首的晉江系，而是李寧自己，只有自我挑戰(zhàn)，才能超越自我。