牢牢抓住市場的“適應(yīng)性原理”

　　2002年，美國《華盛頓郵報》報道，有人把比爾•蓋茨和甲骨文公司董事長二人的簡歷改動名字之后，分別投給幾十家公司，結(jié)果沒有一家回復(fù)和理會，聘用就更談不上了。

　　這件事深刻地折射出人才市場的一條原理：招聘方只需要適合本公司的人才，從比爾•蓋茨兩人的簡歷來看，他們似乎不具備這個條件，所以無人理會。事實上，就算比爾•蓋茨用真實身份去應(yīng)征，也不一定奏效，因為他匿名時可能因條件不達(dá)標(biāo)而不符合；如果他實名求職，又可能會因才能太高而落榜。所以同一個人，在某地某單位如魚得水是個人才，換個地方和單位則可能不太適合，這就是市場的適應(yīng)性原理。

　　比爾•蓋茨天才的部分可以說是天下無敵，但他既然是人，必然有長有短。就拿我跟他比，我也敢說各有所長。

　　比如在求職方面他就不如我，我之所以斗膽夸口這樣說，就是利用了職場的“適應(yīng)性原則”和我的“比較優(yōu)勢”針對他的弱勢而言的。比爾•蓋茨的弱勢有哪些呢？一是他的就業(yè)面不廣，他可能就只在IT界發(fā)展，而我可以在多個行業(yè)和領(lǐng)域謀職。二是比爾•蓋茨性格內(nèi)向，不善言談，在演講時常露出羞澀狀。而我性格外向，善于交流，社交能力可能比他強(qiáng)。我也作過演講和報告，至少我不會羞澀和不善言談。最重要的是，比爾•蓋茨的求職經(jīng)歷太少，他的求職經(jīng)驗和技巧肯定不如我。

　　以上只是我個人主觀上進(jìn)行的一個沒有可比性的比較，我想利用這個例子再次提醒大學(xué)生：你們都是有自身優(yōu)勢的，只要將其充分挖掘、強(qiáng)化并發(fā)揮出來，就會形成自己的競爭力。

　　對于新入職場的大中專學(xué)生和其他正在職場奔波的求職者來說，一定要有自信。當(dāng)然誰都有不足和缺陷。有不足，怎么辦呢？有不足，不要怕！

　　小提示

　　新入職場的一些大學(xué)生因為自身條件可能不太好就很不自信，其實每個人都有長有短，在求職時最重要的就是要揚(yáng)長避短。做到這一點就容易獲得機(jī)會。

　　比爾•蓋茨“被動”求職的故事還說明一點，簡歷有時會誤殺一個天才。所以大學(xué)生可以用這個案例說服招聘方在招人時不要僅憑簡歷就草率作斷，在初選階段要盡可能多地給求職者見面接觸、考察的機(jī)會。簡歷寫得一般的人不一定不是個能人。簡歷寫得太好的人不一定就是適合的人。（來源：《求職贏家的秘訣：教你找到求職的捷徑》）