鞋企李寧回應(yīng)“關(guān)店”傳聞
【中國鞋網(wǎng)-品牌動(dòng)態(tài)】“整合低效分銷商和關(guān)閉門店是兩個(gè)概念。我們要整合500到600個(gè)低效率分銷商,并不是要關(guān)閉500到600家門店,這是誤讀。到目前為止,李寧公司今年7900家門店的數(shù)量目標(biāo)并沒有變!贬槍(duì)近日有關(guān)李寧公司“關(guān)閉門店”等負(fù)面?zhèn)髀,昨晚李寧公司新聞發(fā)言人張小巖表示。
作為國內(nèi)知名體育品牌,近期媒體有關(guān)“訂單下跌無以支撐,李寧欲關(guān)閉業(yè)績不良門店”、“股價(jià)受挫李寧欲關(guān)閉500-600家門店”等報(bào)道引人關(guān)注。這些報(bào)道的起因似乎是:“李寧公司第二季度訂單金額下跌的公告引發(fā)12月20日股價(jià)大跌近16%,一日蒸發(fā)35億港元”,結(jié)果“李寧公司拋出關(guān)閉500家門店等舉措”。
■關(guān)店還是整合
“實(shí)際上這里面存在兩個(gè)嚴(yán)重誤讀。”昨晚,張小巖強(qiáng)調(diào),第一個(gè)誤讀是“關(guān)店之說”!凹瘓F(tuán)正在進(jìn)行分銷體系改革,其中一個(gè)重要措施是整合約500-600個(gè)低效率的分銷商,此項(xiàng)措施和關(guān)閉店鋪是兩個(gè)不同的概念!彼忉,整合低效率分銷商是讓那些更有效率及比較大的經(jīng)銷商或想進(jìn)一步發(fā)展的分銷商收購低效率分銷商的店鋪!巴瑫r(shí),集團(tuán)也會(huì)鼓勵(lì)大型經(jīng)銷商增加經(jīng)銷商直營店鋪的數(shù)量。”
“截止到2010年6月30日,李寧公司有經(jīng)銷商129個(gè),分銷商2000多個(gè)。大部分分銷商規(guī)模較小,超過1700個(gè)分銷商僅經(jīng)營一間門店。而后者因?yàn)槿狈Φ赇仈?shù)規(guī)?蓭淼囊(guī)模效應(yīng),加上零售管理能力、貨品采購能力及產(chǎn)品生命周期管理比較弱,導(dǎo)致門店效益和經(jīng)營利潤率不理想。另外,人工成本和房租的上升也使得分銷商面臨成本快速上漲的壓力。因此,經(jīng)過這些年的發(fā)展,李寧公司整合低效分銷商以適應(yīng)市場勢在必行,和關(guān)閉店鋪是完全不同的兩碼事!
■整合措施早已披露
張小巖強(qiáng)調(diào),“關(guān)店傳聞”中的第二個(gè)誤讀便是所謂“關(guān)店舉措的因果分析”!霸诙鄶(shù)媒體的報(bào)道中,李寧公司是因?yàn)榘l(fā)布第二季度訂單金額下跌公告、導(dǎo)致股價(jià)大跌后,推出了‘關(guān)店舉措’。事實(shí)并非如此!睆埿r說。他介紹,早在12月17日,即信息披露前的兩個(gè)星期,在2011年度第二季度訂貨會(huì)籌備期間,就召集證券機(jī)構(gòu)和分析師發(fā)布了有關(guān)“整合約500-600個(gè)低效率分銷商”的系列措施!耙簿褪钦f,并不是第二季度訂單下滑業(yè)績披露、股價(jià)大跌后,公司才拋出分銷商體系改革措施的!
■國內(nèi)體育品牌競爭激烈
對(duì)于“關(guān)店”,昨天,一些業(yè)內(nèi)人士表示,有兩點(diǎn)媒體和消費(fèi)者需理性看待:第一,只要整體門店數(shù)穩(wěn)定,過程中門店的新開和關(guān)閉都是正常的,就像樓市中二手房門店有開有關(guān)一個(gè)道理。第二,實(shí)際上,不僅是李寧公司,安踏、361等國內(nèi)體育用品企業(yè)進(jìn)入年末以來股價(jià)都不是很理想。
“這里面有個(gè)問題值得深思,就是奧運(yùn)后,如何看這些企業(yè)的增長問題。實(shí)際上,不是現(xiàn)在增長太慢,而是奧運(yùn)前和奧運(yùn)期間發(fā)展太快,不要用非正常的增長速度去考核現(xiàn)在正常的發(fā)展速度!睂(duì)上述看法,西南證券、中金國際等機(jī)構(gòu)多位分析師給予了肯定。他們認(rèn)為,包括李寧在內(nèi)的體育用品行業(yè)整體看潛力巨大。眼下,高中低消費(fèi)人群都越來越重視健康,花在體育鍛煉上的時(shí)間和金錢也越來越多,這意味著他們?cè)隗w育用品的購買上會(huì)花費(fèi)更多,選擇更多。
不過,一些業(yè)內(nèi)人士表示,近期“如此集中”的李寧公司“負(fù)面新聞”或多或少也折射出這個(gè)行業(yè)競爭存在值得深思的問題:毋庸置疑,不算耐克、阿迪等“外來客”,僅國內(nèi)的體育用品品牌競爭就已經(jīng)足夠激烈。但體育用品產(chǎn)業(yè)要?jiǎng)俪,制勝之道是體育產(chǎn)品本身科技含量和專業(yè)性,而不是“同根相煎”或“劍走偏鋒”。
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