女鞋企業(yè)百麗成功的六大因素

    【中國鞋網(wǎng)-品牌觀察】百麗是中國女鞋行業(yè)的傳奇，其鞋類銷售收入5年增長超過12倍的歷史讓人驚嘆。2007年以4337億港元的招股凍結(jié)資金刷新港股記錄，以40倍市盈率的定價(jià)遠(yuǎn)超香港本土上市公司，2010年又以超過150億美元的總市值晉升香港恒生指數(shù)成份股，百麗在資本市場上風(fēng)光無限的背后是其業(yè)績的高成長，從2004年到2009年短短五年間，公司鞋類業(yè)務(wù)收入增長超過12倍，凈利潤增長超過32倍。

    百麗的成長史是實(shí)體經(jīng)營與資本市場的完美結(jié)合，也是成就公司強(qiáng)者更強(qiáng)的重要因素。上市前公司通過三步轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)了由代工企業(yè)向自有品牌零售商的本質(zhì)轉(zhuǎn)變，上市后公司募集資金的充裕加快了自營渠道的拓展，同時(shí)也提供了更好的資源在資本市場進(jìn)行一系列收購兼并，從而在更短時(shí)間實(shí)現(xiàn)了更快的規(guī)模擴(kuò)張，進(jìn)一步鞏固了公司行業(yè)第一的地位。

    回顧百麗的成長之路，我們認(rèn)為其成功主要來自于六個(gè)方面。即深諳行業(yè)本質(zhì)的多品牌運(yùn)營策略，高效的縱向一體化運(yùn)營模式，精細(xì)化的存貨管理方式、更具互動(dòng)性的龐大直營網(wǎng)絡(luò)、強(qiáng)調(diào)管理層激勵(lì)的持股結(jié)構(gòu)和強(qiáng)大的并購整合能力。