奧康集團(tuán)轉(zhuǎn)型從硬制造轉(zhuǎn)向軟制造
【中國鞋網(wǎng)-品牌觀察】奧康集團(tuán)董事長王振滔說：做鞋如同走路，走得越踏實(shí)、越穩(wěn)健，腳下的路就越寬廣、越久遠(yuǎn)。
做鞋如同走路，走得越踏實(shí)、越穩(wěn)健，腳下的路就越寬廣、越久遠(yuǎn)。這是我做企業(yè)20多年來的一種體會(huì)、一種感受，更是一種心得�！疤�(shí)”是指實(shí)事求是、實(shí)實(shí)在在，而“穩(wěn)健”則是指企業(yè)的發(fā)展要求穩(wěn)，但穩(wěn)中有力，而且保持一定速度。
后金融危機(jī)時(shí)代，轉(zhuǎn)型升級(jí)是社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)，也是每個(gè)企業(yè)工作的重點(diǎn)。但捫心自問，我們是否真的深刻思考了金融危機(jī)時(shí)期給傳統(tǒng)制造業(yè)帶來的劫難？我們的轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)得如何？轉(zhuǎn)向了什么型？升級(jí)又升到了哪一級(jí)？我們需要正視這些問題，更要深刻分析。就拿鞋企來說，鞋業(yè)是比較有代表性的傳統(tǒng)制造業(yè)，在很多人看來缺少科技含量，缺少高附加值的產(chǎn)品，更嚴(yán)重的是雷同的商業(yè)模式，我也是這樣認(rèn)為的。
我相信很多人都會(huì)深刻地記得1987年8月8日杭州武林門廣場的那把火，燒掉了5000多雙原產(chǎn)自溫州的劣質(zhì)皮鞋。至今我仍會(huì)經(jīng)常想起這件事，因?yàn)檫@是歷史、是恥辱、是教訓(xùn)，更是經(jīng)驗(yàn)。如果沒有這把火，溫州鞋也許不會(huì)浴火重生，喊出“質(zhì)量立市，名牌興業(yè)”的口號(hào)。更沒有時(shí)隔12年由我在杭州武林門廣場點(diǎn)燃的第二把火。第二把火，燒毀的是2000多雙假冒溫州名牌的偽劣皮鞋。這兩件事也許發(fā)生的緣由不同，但結(jié)果相同，吃虧的都是同一類企業(yè)。同樣，在金融危機(jī)中，倒下的企業(yè)多數(shù)缺乏自主創(chuàng)新，沒有自己的專利，缺少高科技含量和高附加值的產(chǎn)品。
這，就是我們傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的問題所在，也是我們需要達(dá)成的共識(shí)。包括鞋業(yè)在內(nèi)的傳統(tǒng)制造業(yè)未來能走多遠(yuǎn)，關(guān)鍵在于我們能否將過去的成就和輝煌歸零？關(guān)鍵看我們的自主研發(fā)有多強(qiáng)？是否能創(chuàng)新、敢創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新？
我感謝1987年的那把火，因?yàn)樗鼤r(shí)刻提醒著我如何做一個(gè)好的品牌，讓消費(fèi)者信得過的品牌。奧康眼下正處于從“硬制造”向“軟制造”的轉(zhuǎn)型過程中，增加產(chǎn)品科技含量、提升品牌附加值是工作的核心。這幾年來，我們先后自主研發(fā)了包括納米健康鞋、都市健步鞋、全掌透氣鞋、定位鞋、計(jì)步鞋、減震鞋、可伸縮高跟鞋等在內(nèi)的多種功能鞋產(chǎn)品。我們希望能讓消費(fèi)者真正感受到，穿鞋并不單是為了走路，更是在享受生活。這是奧康的努力和理念，也是奧康轉(zhuǎn)型升級(jí)的動(dòng)力和方向。
在我看來，即將到來的“十二五”，對(duì)于我們傳統(tǒng)制造業(yè)來說是最后一輪機(jī)會(huì)。這輪機(jī)會(huì)如果把握住了，我們就又一次站在了下一個(gè)5年、10年、甚至30年發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇點(diǎn)上。如何通過科技創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新不斷提升企業(yè)的核心競爭力？如何做強(qiáng)、做精、做優(yōu)、做久？我們需要在這些方面做出更多更大的努力。這樣的努力不管是一大步，還是一小步，都是推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)步的腳步。
