鞋商阿迪達(dá)斯逼搶李寧劍指耐克

　　【中國鞋網(wǎng)-品牌動態(tài)】一連串目標(biāo)數(shù)字，全球第二大體育用品生產(chǎn)商阿迪達(dá)斯突然顯得很“給力”。近日，阿迪達(dá)斯總部宣布，將于明年在中國新開500家門店。到2015年，產(chǎn)品分銷城市數(shù)量更將翻倍，這意味著要開辟更多三、四級城市場。

　　除此之外，阿迪達(dá)斯方面還表示其以高級服裝系列為主的新門店將會在一線城市開設(shè)，原因是這些地方的消費(fèi)者都偏愛耐克 其在中國乃至全球最大的競爭對手。

　　如果說高端戰(zhàn)略直指耐克，那么擴(kuò)大銷售范圍則明顯是為了翻越站在自己頭頂?shù)膰�產(chǎn)體育用品品牌李寧。在2009年，阿迪達(dá)斯原本市場老二的位置，已經(jīng)被李寧取代。在中國，只有超過李寧，才能觸及耐克。選擇高低兩線同時(shí)出擊，考驗(yàn)阿迪達(dá)斯現(xiàn)金流的時(shí)刻到了。

　　阿迪達(dá)斯公布5年計(jì)劃

　　“我們正在制定一個(gè)奪取第一的計(jì)劃。”阿迪達(dá)斯C E O赫伯特·海納向媒體表示，中國是我們很重要的市場，消費(fèi)者希望接觸到我們的產(chǎn)品。海納并沒有說明自己與哪些中國消費(fèi)者有過交流，了解到他們的“希望”。相反，阿迪達(dá)斯主動希望與更多中國消費(fèi)者有所交流的意圖，倒非常明顯，其中最重要的就是對中小市場的布局。

　　據(jù)了解，按照阿迪達(dá)斯的最新計(jì)劃，截至2015年，計(jì)劃開設(shè)2500多家店鋪，并為細(xì)分市場提供價(jià)格合理的產(chǎn)品，以滿足各城市不同的消費(fèi)模式。與此同時(shí)，阿迪達(dá)斯店鋪所覆蓋的城市數(shù)量也將從現(xiàn)在的550個(gè)增加到1400多個(gè)。

　　海納將此稱為“通往2015”計(jì)劃，除此之外還包括一些品牌方面的動作。他表示，隨著今年下半年的業(yè)績強(qiáng)勢反彈以及強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)就任，阿迪達(dá)斯集團(tuán)在中國正步入一個(gè)全新的發(fā)展階段。

　　此前不久，阿迪達(dá)斯公布了今年第三季度的業(yè)績報(bào)告，其中集團(tuán)的全球銷售額增長約10%。其中，大中華區(qū)增長了9%，批發(fā)渠道銷售收入更實(shí)現(xiàn)了2008年以來的首次正增長。2008年，由于對北京奧運(yùn)會過于樂觀的市場預(yù)計(jì)，阿迪達(dá)斯公司的產(chǎn)品銷售陷入低谷，庫存激增，直到今年下半年才慢慢把庫存調(diào)節(jié)到正常水平，緩過氣來。

　　“我很高興地確認(rèn)，阿迪達(dá)斯集團(tuán)在大中華區(qū)已經(jīng)回歸勝利之路。”阿迪達(dá)斯大中華區(qū)董事總經(jīng)理杜柏瑞稱，期待大中華區(qū)能夠?qū)崿F(xiàn)兩位數(shù)的逐年增長率。不過自2011年1月1日開始，現(xiàn)任大中華區(qū)市懲銷售高級副總裁的高嘉禮將接替杜柏瑞，擔(dān)任大中華區(qū)董事總經(jīng)理一職。杜柏瑞則會依然任職于阿迪達(dá)斯集團(tuán)大中華區(qū)董事會，并繼續(xù)擔(dān)任集團(tuán)全球首席電子商務(wù)官一職。但按照阿迪達(dá)斯的官方說法，兩名高管均直接向海納匯報(bào)，此次面向大中華區(qū)的“通往2015”計(jì)劃也將由兩人共同實(shí)施。

　　開拓中小城市硬仗在即

　　“我堅(jiān)信，大中華區(qū)將成為我們集團(tuán)未來發(fā)展的主要驅(qū)動力，”海納的語氣顯得信心十足。不過此時(shí)此刻，他在中國最主要的兩名競爭對手 李寧和耐克，同樣信心滿滿。就在阿迪達(dá)斯相對低迷的前兩年間，這兩名對手絲毫沒有“手下留情”，反而比過去更強(qiáng)大。連續(xù)數(shù)個(gè)季度，國內(nèi)最大的國產(chǎn)體育用品商李寧已然超越了阿迪達(dá)斯，成為國內(nèi)銷售額第二大的體育用品商。

　　阿迪達(dá)斯在任何誠都沒有提到過李寧這名近兩年迅速崛起的中國市嘲老對手”，但上述面向中小城市的一系列開店計(jì)劃，幾乎繞不開李寧。

　　“一直以來，以北、上、廣、深為代表的一線城市往往對全球性的活動和國際化的品牌有著偏好，而三至五線城市的消費(fèi)者則不同�！狈�飾行業(yè)分析人士廖潔容稱，他們更關(guān)注羽毛球、乒乓球、體操這類中國的強(qiáng)勢項(xiàng)目�！斑@讓他們更容易產(chǎn)生自豪感。也正由于長期贊助這類項(xiàng)目的國家隊(duì)，李寧品牌在三至五線城市無論是銷售情況還是品牌深入度，都比阿迪達(dá)斯占優(yōu)。”

　　這不僅僅是阿迪達(dá)斯的“課題”，同時(shí)也是耐克等所有外資體育品牌共同面對的課題。在我國近年來體育大賽不斷，體育風(fēng)潮漸盛的情況下，突破一線市場相對吃力的國內(nèi)品牌，大都已在中小城市“生根發(fā)芽”，成為了面對阿迪達(dá)斯的“守方”。

　　因此，除了大規(guī)模加速開店這類通過資本實(shí)力打通市場的做法之外，有消息稱阿迪達(dá)斯將進(jìn)一步推出針對青少年的休閑品牌N E O，該品牌商品的價(jià)格會是其他阿迪達(dá)斯品牌商品的一半。對于N E O，阿迪達(dá)斯的目標(biāo)是使其成為引導(dǎo)消費(fèi)者通向更高端產(chǎn)品的橋梁。

　　這顯然會是一場硬仗，因?yàn)橹行〕鞘型瑯邮悄涂说哪繕?biāo)，且以李寧為代表的國內(nèi)體育品牌亦不會坐以待斃。按照李寧公布的信息，今年國慶七天長假期間，李寧同店銷售增長較去年同期上升了3.2%，第三季同店銷售增長則較去年同期上升了4%。

　　與宿敵耐克的持久戰(zhàn)

　　根據(jù)市場研究公司F rost&Sullivan的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，在2006年的中國體育用品市場中，耐克的份額為16.7%，阿迪達(dá)斯為15.6%，李寧為10.5%。2008年，三者的份額分別為18.8%、14.9%和11.1%。而到了2009年，排名發(fā)生了變化，一、二位的耐克和李寧占有份額分別為10.2%和10%，阿迪達(dá)斯則為9 .6%�？瓷先�，三大品牌共同占據(jù)的份額有所下降，但市場總量的增長數(shù)字卻相當(dāng)驚人 從2006年的38億美元上升到2009年的140億美元，三大品牌可謂齊頭并進(jìn)。

　　此外，從2009年的市場份額看，排名第三的阿迪達(dá)斯想要超越李寧，似乎只需要邁出一步而已。若這步跨得再大些，超越耐克似乎亦不是問題。正因?yàn)槿绱�，此次海納拋出的“通往2015”除了面向中小城市的“開拓”外，一線城市的“鞏固”也被放在了同樣重要的位置，而該部分市場最大的競爭對手便是耐克。

　　按照計(jì)劃，在已經(jīng)擁有極強(qiáng)覆蓋的一線城市，阿迪達(dá)斯還希望能在籃球、足球、訓(xùn)練和跑步系列等業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)，獲得或保持品牌的領(lǐng)先地位。特別是籃球領(lǐng)域，一直以來阿迪達(dá)斯的投入并不及競爭對手多，此次高管則表示會將籃球這項(xiàng)運(yùn)動融入營銷活動和產(chǎn)品設(shè)計(jì)中。有觀點(diǎn)認(rèn)為，這明顯是在向耐克發(fā)起挑戰(zhàn)。一直以來，通過大量的明星代言，耐克在籃球領(lǐng)域的地位無人能出其右。

　　除了對細(xì)分領(lǐng)域的深耕外，針對相對高端的運(yùn)動時(shí)尚系列，阿迪達(dá)斯還將快速擴(kuò)張三葉草系列，以提升品牌的影響力和市場份額�！凹瘓F(tuán)將在全國、特別是一線城市，擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)，以推動銷售增長�！�

　　不僅是中國，一直以來阿迪達(dá)斯在全球范圍內(nèi)亦把超越耐克作為第一目標(biāo)。不過按照阿迪達(dá)斯集團(tuán)的全球計(jì)劃，目標(biāo)是在2015年將銷售額增長到170億歐元，同比2009年上升超過60%。同樣以2015年為限，耐克的全球銷售目標(biāo)為270億美元。也就是說，如果這兩個(gè)公司都能達(dá)到目標(biāo)，耐克仍將領(lǐng)先于阿迪達(dá)斯。

　　數(shù)字

　　根據(jù)市場研究公司Frost& Sullivan的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，在2006年的中國體育用品市場中，耐克的份額為16.7%，阿迪達(dá)斯為15.6%，李寧為10.5%。2008年，三者的份額數(shù)字分別為18.8%、14.9%和11.1%。而到了2009年，排名發(fā)生了變化，一、二位的耐克和李寧占有份額分別為10.2%和10%，阿迪達(dá)斯則為9 .6%。份額變化的背景是 市場總量從2006年的38億美元上升到2009年的140億美元。