晉江鞋企“曲線”進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)

　　【中國(guó)鞋網(wǎng)-鞋業(yè)新聞】　2010年11月的一天，位于晉江市池店的得意龍公司內(nèi)，林秋育開(kāi)始了忙碌的工作。此時(shí)，距離其入主得意龍已經(jīng)過(guò)去了半年時(shí)間。

　　今年5月份，一則信息在晉江制鞋業(yè)引起了廣泛關(guān)注：晉江市利翁鞋業(yè)有限公司取得了得意龍這個(gè)曾在國(guó)內(nèi)擁有不低知名度的品牌的授權(quán)。從那個(gè)時(shí)候開(kāi)始，身為利翁鞋業(yè)總經(jīng)理的林秋育便開(kāi)始了陳埭、池店兩地跑的生活。

　　當(dāng)初為何要選擇入主得意龍？在入主之后，林秋育又有怎樣的發(fā)展計(jì)劃？本期“青商論道”邀請(qǐng)晉江市利翁鞋業(yè)有限公司總經(jīng)理林秋育講述其入主得意龍的幕后故事。

　　取得得意龍這個(gè)牌子的授權(quán)，雖然說(shuō)是各取所需，但也有點(diǎn)意外：利翁鞋業(yè)是以外貿(mào)加工為主的鞋企，但是一直以來(lái)，我都有在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上拓展的想法，只是沒(méi)有很好的切入點(diǎn)。今年5月份，剛好朋友介紹說(shuō)得意龍的老板想把這個(gè)品牌授權(quán)出去，于是雙方便坐下來(lái)好好談了一番，之后便有了后面的合作。

　　不過(guò)，這個(gè)決定一開(kāi)始并沒(méi)有得到身邊朋友的認(rèn)可。在他們看來(lái)，得意龍這個(gè)品牌這兩年基本上處于停滯發(fā)展的狀態(tài)，如果接手的話，要花費(fèi)比較長(zhǎng)的時(shí)間才能夠重新打造出來(lái)。朋友們的建議雖然有道理，但是我卻有自己的想法。

　　雖然得意龍這個(gè)牌子這兩年在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的表現(xiàn)并不是很突出，但不可否認(rèn)的是，這個(gè)品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上還是有著比較高的知名度的，在個(gè)別區(qū)域市場(chǎng)當(dāng)中甚至擁有很高的人氣。如果好好運(yùn)作一下的話，應(yīng)該很有機(jī)會(huì)再把這個(gè)牌子做出來(lái)，畢竟基礎(chǔ)擺在那里。

　　另一個(gè)促使我做這個(gè)決定的原因就是：現(xiàn)在國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)比以往更為激烈，雖然已經(jīng)決定了要拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，但是我也知道，一個(gè)新品牌別說(shuō)要做到家喻戶曉，即使是想在這個(gè)市場(chǎng)上立足，所要花費(fèi)的人力、物力、財(cái)力以及精力都是外人所難以想象的。在這種情況下，何妨采取另外的方式進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)？

　　開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭�；蛟S在朋友們眼中，我的這種方式同樣會(huì)走得不輕松，但是既然選擇了這樣的方式，我便只有盡力做到最好。這半年時(shí)間內(nèi)，我大部分的時(shí)間都是待在得意龍這邊，利翁鞋業(yè)那邊基本上全部放手讓底下的人去管理。如今，前期的籌備工作都已經(jīng)做得差不多了，下一步我們將會(huì)把精力放在這個(gè)品牌的重新推廣上，讓這個(gè)已經(jīng)漸漸淡出消費(fèi)者視線的品牌重新“熱”起來(lái)。