鞋企亨達(dá)踐行綠色低碳戰(zhàn)略管理

    【中國(guó)鞋網(wǎng)-品牌動(dòng)態(tài)】中國(guó)鞋業(yè)要贏得全球市場(chǎng)的尊重，擺脫廉價(jià)制造、能耗制造的“魔咒”，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和品牌溢價(jià)，在探索低碳發(fā)展之路的同時(shí)，更要盡快完成綠色商業(yè)文明的進(jìn)化和轉(zhuǎn)變，尊重客觀規(guī)律、與自然和諧、與社會(huì)和諧，從做產(chǎn)品到做企業(yè)再到做事做人，進(jìn)而做出綠色選擇，留下綠色足跡，創(chuàng)建綠色品牌。

    2010年，亨達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王吉萬獲“2009年度山東省有突出貢獻(xiàn)中青年專家”殊榮。這一年，亨達(dá)集團(tuán)簽署了中國(guó)鞋企首份“中國(guó)皮革行業(yè)環(huán)境責(zé)任書”，并發(fā)布“中國(guó)皮革行業(yè)青島綠色宣言”，成為全國(guó)首家與中國(guó)皮革協(xié)會(huì)簽署環(huán)境責(zé)任書的企業(yè)。王吉萬在簽訂儀式上表示，希望通過本次活動(dòng)，能夠有更多的企業(yè)踐行綠色低碳，履行社會(huì)責(zé)任。

    “綠色”追求是永恒

    今年，全球氣候惡化趨勢(shì)明顯。王吉萬就此表示，皮革行業(yè)是資源利用型行業(yè)，在低碳經(jīng)濟(jì)下，大家應(yīng)責(zé)無旁貸，身體力行發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的社會(huì)責(zé)任，推動(dòng)低碳社會(huì)的發(fā)展。

    亨達(dá)的“低碳”主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面通過研發(fā)低碳的制鞋原料，其中包括環(huán)保無公害、可分解、可回收再利用材料；另一方面將采用低碳的制鞋工藝，提高效率和材料利用率，實(shí)現(xiàn)綠色環(huán)保生產(chǎn)。付出才有回報(bào)，為了打造全綠色產(chǎn)業(yè)鏈，亨達(dá)每年投入大筆的資金來支持強(qiáng)大的研發(fā)平臺(tái)，推出的“產(chǎn)品高效、節(jié)約型生產(chǎn)”、“快尚營(yíng)銷模式”等，使亨達(dá)的協(xié)作者及利益相關(guān)者也成為了綠色的實(shí)行者、受益者、傳播者，亨達(dá)由此形成了一個(gè)互為促進(jìn)、良性循環(huán)的綠色產(chǎn)業(yè)鏈條。

    “綠色”管理是共鳴

    “綠色”管理的本質(zhì)是和諧，是由心到心的共鳴。這是亨達(dá)的招牌，也成為亨達(dá)創(chuàng)建百年企業(yè)、樹世紀(jì)品牌這一愿景的支撐。

    在王吉萬眼中，“綠色管理”是抓好企業(yè)管理、踐行社會(huì)責(zé)任、實(shí)行內(nèi)方外圓、從員工出發(fā)的現(xiàn)代企業(yè)文化管理模式、始終貫穿各個(gè)環(huán)節(jié)的綠色價(jià)值鏈管理，也是用綠色能源，用新工藝、新技術(shù)對(duì)抗油價(jià)上漲、過度消耗資源、減少10-20%能耗的過程。

    企業(yè)做強(qiáng)做大后靠什么控制，靠人還是靠制度？對(duì)此，王吉萬認(rèn)為一定要靠制度，靠人絕對(duì)不成。最信任的人，也一定要有監(jiān)察與制衡。

    亨達(dá)董事會(huì)定有不變的董事會(huì)管理理念：不搞私利、不講私情，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)靠流程而不靠個(gè)人指令，人才任用看能力而不看關(guān)系，經(jīng)營(yíng)決策靠民主而不靠獨(dú)裁。

    為了客觀理性地管理企業(yè)，王吉萬還建立起了一個(gè)外部“綠色懂事會(huì)”，定期或不定期請(qǐng)“外部懂事會(huì)”成員到他的辦公室座談，傾聽外部“綠色懂事會(huì)”的意見，然后拿到公司董事會(huì)上做分析、決策、調(diào)整。這就極大避免了企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的原則上、戰(zhàn)略上的錯(cuò)誤。

    “綠色管理”是亨達(dá)企業(yè)文化的基礎(chǔ)，它建立在“家文化”基礎(chǔ)之上，也就是我們通常所說的人性化管理。王吉萬認(rèn)為，綠色企業(yè)文化所體現(xiàn)的企業(yè)責(zé)任首先是對(duì)員工的關(guān)愛，企業(yè)關(guān)愛員工、員工才能厚愛企業(yè)。

    亨達(dá)在企業(yè)中營(yíng)造相互關(guān)愛的“家”氛圍，將員工看作自己企業(yè)的子女，讓員工在企業(yè)中感受到家的歸屬感、成就感，從而更好、更多地為企業(yè)創(chuàng)造自己的價(jià)值。這實(shí)現(xiàn)了企業(yè)員工自我管理，增強(qiáng)了員工的主人翁意識(shí)。

    【相關(guān)鏈接】：綠色制造

    1996年由美國(guó)制造工程師學(xué)會(huì)（SME）率先提出。綠色制造關(guān)注的問題主要涉及三部分領(lǐng)域，一是制造領(lǐng)域，強(qiáng)調(diào)在產(chǎn)品的整個(gè)生命周期的每一個(gè)階段并行、全面地考慮資源因素和環(huán)境因素；二是環(huán)境保護(hù)領(lǐng)域，綠色制造強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)制造過程的“綠色性”，這意味著不僅要求對(duì)環(huán)境的負(fù)影響最小，而且要達(dá)到保護(hù)環(huán)境的目的；三是資源優(yōu)化利用領(lǐng)域，綠色制造對(duì)輸入制造系統(tǒng)的一切資源的利用達(dá)到最大化。