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制鞋企業(yè)多管齊下破解用工難題

2010-11-22 08:50:20 來(lái)源:鞋包世界 中國(guó)鞋網(wǎng) http://xibolg.cn/

    【中國(guó)鞋網(wǎng)-國(guó)內(nèi)市場(chǎng)】在9月于上海舉辦的中國(guó)國(guó)際皮革展、中國(guó)國(guó)際鞋類(lèi)展和中國(guó)國(guó)際箱包、裘革服裝展上,眾多參展的真皮標(biāo)志企業(yè)紛紛表示,用工難成了困擾企業(yè)發(fā)展的很大一個(gè)因素。為了破解用工難題,大家也是多管齊下,使出了渾身解數(shù)。

    實(shí)施人才工程長(zhǎng)效“蓄”才

   
員工的頻繁流動(dòng),不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。越來(lái)越多的真皮標(biāo)志企業(yè)認(rèn)識(shí)到,要保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,最好的辦法是培養(yǎng)屬于自己的人才體系,建立專(zhuān)屬人才庫(kù)。

    康奈集團(tuán)正在實(shí)施人才工程, 主要內(nèi)容是:一是培養(yǎng)“磚”才,即磚實(shí)之才、專(zhuān)業(yè)之才、專(zhuān)心之才?的渭瘓F(tuán)的中層以上干部,9 0%都是自己培養(yǎng)起來(lái)的。二是“育”才?的渭瘓F(tuán)的高層管理人員基本上都經(jīng)過(guò)M B A培訓(xùn),康奈每年都要對(duì)營(yíng)銷(xiāo)第一線的員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),此外還有“一幫一”,公司的領(lǐng)導(dǎo)、老員工要幫助新員工。三是做好“留”的工作?的卧诹糇T工方面做了大量的投入,除生活、娛樂(lè)、健身設(shè)施一應(yīng)俱全之外,還建立了新溫州人廣播站,成立了職工藝術(shù)團(tuán),設(shè)立“情感交流站”。

    康奈集團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)人坦言,人才問(wèn)題目前是康奈面對(duì)的主要壓力,也是溫州企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。這位負(fù)責(zé)人表示,康奈要把人才作為核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)打造,造就一支兼具全球視野又懂經(jīng)營(yíng)管理,善于零售操作的復(fù)合型人才團(tuán)隊(duì),并且要不間斷地對(duì)員工進(jìn)行必要的多渠道培訓(xùn),培訓(xùn)將是康奈“送給員工最好的禮物”。

    在建立企業(yè)自己的人才體系這一點(diǎn)上,不少真皮標(biāo)志企業(yè)算是心有靈犀。廣州紅谷皮具有限公司創(chuàng)辦了國(guó)內(nèi)皮具企業(yè)中的首家商學(xué)院——紅谷商學(xué)院,對(duì)企業(yè)管理干部、基層員工及加盟商、供應(yīng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)。紅谷公司打算通過(guò)這種方式,讓員工從心里認(rèn)同公司的企業(yè)文化,不愿走、不舍走。

    提升“軟實(shí)力” 關(guān)愛(ài)“留”才

    很多企業(yè)認(rèn)識(shí)到,要留住員工,增加工資、提高待遇不是唯一的辦法,有時(shí)候也需要通過(guò)軟實(shí)力來(lái)留人。

    富貴鳥(niǎo)集團(tuán)始終信奉一條企業(yè)哲理:“工人就是財(cái)富!痹趧(chuàng)造企業(yè)財(cái)富時(shí),富貴鳥(niǎo)集團(tuán)首先將員工放在至關(guān)重要的位置,從員工進(jìn)廠的那天起,公司就處處用愛(ài)去關(guān)懷每個(gè)人:在每層宿舍樓里設(shè)置投幣洗衣機(jī); 食堂里推出“經(jīng)濟(jì)套餐”和自選用餐;專(zhuān)人專(zhuān)車(chē)接送員工子女上學(xué)放學(xué);與相關(guān)單位長(zhǎng)期合作,周末放映電影;配置閱覽室、乒乓球室、籃球場(chǎng)、健身房等活動(dòng)中心等等。有內(nèi)在的關(guān)懷, 有優(yōu)美的外在環(huán)境,富貴鳥(niǎo)集團(tuán)為員工營(yíng)造出一個(gè)溫暖的家。多年來(lái),富貴鳥(niǎo)集團(tuán)的員工穩(wěn)定率一直保持在較高水平。

    江蘇丹陽(yáng)的制鞋業(yè)近年來(lái)得到了迅速的發(fā)展,這里聚集了一批真皮標(biāo)志企業(yè)。丹陽(yáng)市皮革鞋業(yè)商會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)林書(shū)云說(shuō),丹陽(yáng)鞋企用工以本地工人為主,外來(lái)工比較少,在“用工難”的大背景下,當(dāng)?shù)匦笄Х桨儆?jì)留住外來(lái)工,除了給工人增加工資外,還為工人修建籃球場(chǎng)、閱覽室等文體活動(dòng)場(chǎng)所,豐富他們的業(yè)余生活。對(duì)于夫妻雙方都在廠里工作的,企業(yè)還為他們提供夫妻房。通過(guò)軟實(shí)力來(lái)留住工人,已經(jīng)成為不少企業(yè)的共識(shí)。

    轉(zhuǎn)向硬科技 用“腦力”換“體力”

    有的企業(yè)用軟實(shí)力留住工人,有的企業(yè)則用“硬科技”解決用工難題。

    廣東蘋(píng)果實(shí)業(yè)有限公司采用了電腦出格設(shè)備,向科技要生產(chǎn)力。據(jù)介紹,這套設(shè)備包括電腦制樣板軟件、計(jì)算用量及智能排料模塊等,可以實(shí)現(xiàn)從設(shè)計(jì)、選樣到裁剪、縫制的自動(dòng)化操作,用于各類(lèi)箱包、真皮皮具產(chǎn)品的出格。

    采用這套自動(dòng)化設(shè)備后,蘋(píng)果公司大大提高了工作效率,緩解了“用工難”問(wèn)題。目前,該公司正考慮應(yīng)用電腦裁床來(lái)代替手工裁皮,并增加電腦衣車(chē),進(jìn)一步提升自動(dòng)化水平。

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