安踏集中精力爭(zhēng)搶亞運(yùn)會(huì)商機(jī)

    【中國(guó)鞋網(wǎng)-品牌動(dòng)態(tài)】一直專注于體育賽事營(yíng)銷的安踏體育��2020．HK這次將目光投向了亞運(yùn)會(huì)。

　　“目前全國(guó)7000多家門店都已經(jīng)更換成了亞運(yùn)主題”，安踏執(zhí)行副總裁鄭捷日前告訴中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者。在北京的幾家專賣店，記者也看到，店內(nèi)的主題廣告已經(jīng)換成了以安踏代言人——中國(guó)“乒乓一哥”王皓、“網(wǎng)球金花”鄭潔和中國(guó)賽艇隊(duì)為主角的亞運(yùn)主題，以“圣火”命名的本屆亞運(yùn)會(huì)冠軍領(lǐng)獎(jiǎng)服，則放在了店面最顯眼的位置。

　　有調(diào)查顯示，亞運(yùn)期間將有超過15萬海外游客和50萬國(guó)內(nèi)游客到廣州消費(fèi)。各路商家都欲借勢(shì)挖掘亞運(yùn)商機(jī)。一些運(yùn)動(dòng)鞋品牌商家更是爭(zhēng)相贊助亞運(yùn)，實(shí)踐其國(guó)際化的營(yíng)銷策略。

　　“本屆亞運(yùn)會(huì)冠軍領(lǐng)獎(jiǎng)服，對(duì)提升安踏在大眾人群中的品牌認(rèn)知度和美譽(yù)度，不能不說是一個(gè)機(jī)會(huì)，也不能不說意味著巨大的商機(jī)”。鄭捷說。

　　至于為何要選擇亞運(yùn)會(huì)這個(gè)國(guó)際型賽事，鄭捷表示，現(xiàn)在中國(guó)本土的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)是非常國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)際上主要的大的品牌都已經(jīng)進(jìn)來，和大家同臺(tái)競(jìng)技。安踏等中國(guó)本土體育用品品牌立足中國(guó)本土市場(chǎng)，憑借對(duì)中國(guó)消費(fèi)者需求更清晰地認(rèn)識(shí)、對(duì)中國(guó)本土市場(chǎng)更精準(zhǔn)的把握，逐漸在與國(guó)際品牌的競(jìng)爭(zhēng)中把握住了更多的話語權(quán)。“這幾年我們?cè)谧鲆粋�(gè)調(diào)研，5年之前，耐克、阿迪達(dá)斯在中國(guó)的銷售占到了六成�，F(xiàn)在這幾年阿迪達(dá)斯和耐克市場(chǎng)份額不到30%，而國(guó)內(nèi)的品牌達(dá)到70%。以前中國(guó)所有的國(guó)家隊(duì)，80%—90%都是由國(guó)際品牌贊助的，現(xiàn)在70%—80%都是中國(guó)品牌自己贊助的。這個(gè)數(shù)字就證明了一個(gè)很實(shí)際的問題，民族品牌被我們的中國(guó)的消費(fèi)者越來越認(rèn)同，影響力也越來越大�！�

　　此前，安踏一直遵循以二三線城市為主的網(wǎng)點(diǎn)布局策略，同時(shí)也注重在消費(fèi)較為旺盛的重要城市新增設(shè)大的旗艦店。目前安踏的門店在中國(guó)東部、南部及北部地區(qū)分別有2598家、2128家及2326家，今年上半年較去年平均每個(gè)區(qū)域增長(zhǎng)了154家。安踏透過全國(guó)超過50家區(qū)域性分銷商共同管理全國(guó)分銷網(wǎng)絡(luò)，并不斷拓展安踏運(yùn)動(dòng)生活店及兒童店，讓這類產(chǎn)品系列滲透至多元化的市場(chǎng)板塊。

　　公開資料顯示，截至2010年9月30日，安踏品牌門店為7249間，在三季度凈開店197間。2010年前三季度鞋（包括兒童、生活系列和斐樂品牌）的總銷售數(shù)量達(dá)到2803萬雙，按年增長(zhǎng)7．5%。而前三季度服裝的總銷售數(shù)量達(dá)到4286萬件，按年增長(zhǎng)25．1%。三季度的訂貨會(huì)訂單執(zhí)行率達(dá)到100%。

　　鄭捷還告訴中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者，預(yù)計(jì)到今年年底，安踏品牌門店數(shù)將增至7400家，生活時(shí)尚店增至600家，兒童店增至350家，總體數(shù)量將突破8500家。而2009年收購(gòu)的fila品牌也將有所發(fā)力，增加至200家。此外，為更好地把握網(wǎng)上購(gòu)物的龐大商機(jī)，安踏還在淘寶網(wǎng)建立了官方旗艦網(wǎng)店。