職場技巧:作鳳尾也是一種快樂
從我們的顧問電話筒那頭傳出Garfield很苦惱的聲音,“我真不知道自己該如何選擇,最近多家同類公司挖我去做財務總監(jiān)或副總,薪酬比現(xiàn)在高一、二倍,有的公司還送我股份…”
Garfield在言語中透露出他對最后一家公司的青睞,“誘惑很大,不用我投資,但我不知他們能否辦好公司,而我如果真的去了,他們能否兌現(xiàn)承諾也還是個問題。”
訴完心中的苦惱后,Garfield長長地噓了一口氣。
Garfield在現(xiàn)在的公司已經(jīng)待了近八個年頭,無論是在所處的行業(yè)還是自己所在的財務職能領(lǐng)域,他都擁有資深的工作經(jīng)驗。在財務職能領(lǐng)域的十年,使他具有多項技能承擔多種財務角色,公司的治理、資本預算、風險管理對他而言,游刃有余,得心應手。
評估目前自己的職業(yè)優(yōu)勢,Garfield很想有所新的突破,用他的話說,“換換空氣,找點激情,重新認識自身的價值。”
但Garfield已經(jīng)七八年沒有出去找工作了,不知道外面的天空是什么樣的,面對這些選擇,Garfield難以有所權(quán)衡。
當我們的顧問問及Garfield希望從下一份工做中得到什么時,Garfield坦然地回答道:“哈哈,當然是得到的越多越好了。到了我們這個年紀,有家庭,有孩子,當然希望有更多的錢來養(yǎng)家。名利雙收是我最理想的選擇。”
經(jīng)過一段時間的接觸和了解,我們的顧問對Garfield的性格已經(jīng)有所了解,他是一個原則性很強、責任心很強的人。他職業(yè)的快速發(fā)展和企業(yè)的蒸蒸日上有很大的關(guān)系,所以他在企業(yè)快速發(fā)展的背景下也隨著一路高升,由財務主管到財務經(jīng)理,到現(xiàn)在任期一年的財務總監(jiān)。
針對Garfield現(xiàn)在的處境,我們的顧問給他分析了大企業(yè)和小企業(yè)在內(nèi)部管理和職業(yè)發(fā)展上的區(qū)別。大企業(yè)一般擁有規(guī)范的公司管理和企業(yè)文化,福利制度完善優(yōu)厚,而且還有各種培訓機會,可以培養(yǎng)自己對組織的協(xié)調(diào)能力。但是大公司由于規(guī)范的管理,給人的感覺繁文縟節(jié)多,運作不靈活;由于分工比較細,相對工作范圍也比較狹窄、專深、單調(diào),職業(yè)晉升時間周期比較長。
而小企業(yè)則強調(diào)獨立作業(yè),可獲得較多實戰(zhàn)經(jīng)驗,有較大的參與事業(yè)以及個人發(fā)展的空間,比較注重效率、技能、回報,但小企業(yè)的風險比較高,相對工作范圍也比較廣泛,職業(yè)晉升時間周期比較短。
針對Garfield面臨選擇的高科技行業(yè),一般處于成長階段的企業(yè),獎勵性工資所占比例很大,薪金和福利在總報酬中所占比例很小。成熟期的高科技和傳統(tǒng)企業(yè),總報酬中獎勵性工資很少,福利很高。
雖然當前處于快速發(fā)展的高科技企業(yè)滿足了Garfield對于名利雙收的選擇,但是也會給他帶來職業(yè)快速膨脹的風險。因為Garfield本身就已經(jīng)經(jīng)歷了現(xiàn)在企業(yè)快速發(fā)展的成長歷程,沒有必要沿著舊路再走下去。
職業(yè)泡沫讓Garfield具備適合目前企業(yè)所需的財務總監(jiān)的技能,但他還缺乏企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)、管理、戰(zhàn)略層面的經(jīng)驗和思維變革能力,很難參與到大型企業(yè)的重大投資、融資、分配決策。而穩(wěn)健型的高科技企業(yè)更適合Garfield培養(yǎng)和積累自己缺乏的技能。
后來,我們的顧問把Garfield推薦到一家具有多元化企業(yè)文化的跨國公司任財務經(jīng)理。雖然剛開始的時候沒有原來的職位高,但在那里,Garfield培養(yǎng)了自己的系統(tǒng)思維能力、戰(zhàn)略規(guī)劃能力、領(lǐng)導能力。兩年后,由于公司在華的財務總監(jiān)調(diào)任亞太區(qū)的總監(jiān),他被提升為公司在華的財務總監(jiān)。
他自己也很開心,不久前他還打電話給我們的顧問:“這份工作,使我有了全球化的視野,參與到公司的戰(zhàn)略和財務職能戰(zhàn)略的分析、規(guī)劃、實施、調(diào)控,和創(chuàng)業(yè)一樣具有挑戰(zhàn)性,讓人富有激情!
對于很多和Garfield一樣快速發(fā)展起來的候選人,“以退為進”,暫時作“鳳尾”未嘗不是一個最佳的選擇。(來源:萬寶盛華)
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