鞋企七波輝:國(guó)際化腳步從未停止

    中國(guó)鞋網(wǎng)9月26日訊，“全球青少年運(yùn)動(dòng)裝備第一品牌”稱號(hào)在中央電視臺(tái)少兒頻道打響之時(shí)，“首屆國(guó)際青少年服飾設(shè)計(jì)大賽終評(píng)”恰好在韓國(guó)舉辦，從青少年運(yùn)動(dòng)鞋服廠家到中國(guó)青少年服飾第一品牌再到全球青少年運(yùn)動(dòng)裝備新秀――七波輝掌門(mén)人陳錦波接受了媒體的專訪。

　　作為七波輝品牌國(guó)際化戰(zhàn)略的一部分，七波輝攜手中央電視臺(tái)少兒頻道、歐洲色彩學(xué)會(huì)、法國(guó)色彩協(xié)會(huì)、法國(guó)ESMOD高級(jí)時(shí)裝藝術(shù)學(xué)院、韓國(guó)紡織設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)、日本紡織設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)等二十多家國(guó)際國(guó)內(nèi)專業(yè)機(jī)構(gòu)，成功舉辦了“首屆國(guó)際青少年服飾設(shè)計(jì)大賽”�！　�

　　“將個(gè)人理想與企業(yè)目標(biāo)融為一體，才能成就一個(gè)品牌�！�

　　記者：七波輝本次集合國(guó)際國(guó)內(nèi)多家機(jī)構(gòu)之力，舉辦“首屆國(guó)際青少年服飾大賽”，是否跟七波輝的國(guó)際化戰(zhàn)略有關(guān)？從2008到2010，七波輝品牌國(guó)際化收效如何？

　　陳錦波：青少年服飾設(shè)計(jì)大賽確實(shí)是我們邁出的重要一步，但并不是第一步。此前我們已經(jīng)舉辦了“中日韓時(shí)尚創(chuàng)意峰會(huì)”、“亞洲青少年服飾流行趨勢(shì)發(fā)布會(huì)”，而且還參與過(guò)多項(xiàng)亞洲區(qū)域內(nèi)的青少年運(yùn)動(dòng)賽事。

　　國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施以后，我們的能力首先要國(guó)際化，我們?cè)跔I(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)能力以及公司的運(yùn)作平臺(tái)上都需要國(guó)際化。你要“背好書(shū)”才能參加國(guó)際大考。況且即便“背好書(shū)”，參加國(guó)際大考還有可能失敗。到目前為止，我們的能力在國(guó)際上還是得到認(rèn)可的，這就是初步的成功。

　　記者：假設(shè)國(guó)際化這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)遭遇失敗，您會(huì)不會(huì)選擇放棄？

　　陳總：國(guó)際化不僅是七波輝的目的，更是一個(gè)品牌成長(zhǎng)的過(guò)程。只要走過(guò)這個(gè)過(guò)程，就不存在失敗，因?yàn)槊孔咭徊剑�產(chǎn)品、企業(yè)、品牌都會(huì)成長(zhǎng)一點(diǎn)，既然一直在成長(zhǎng)，又何來(lái)放棄之說(shuō)。

　　記者：您一直強(qiáng)調(diào)要在未來(lái)二十年將七波輝打造成“全球青少年運(yùn)動(dòng)裝備第一品牌”。那么您在什么階段開(kāi)始有做七波輝國(guó)際化打算？而現(xiàn)階段國(guó)際化戰(zhàn)略的制定又有什么契機(jī)？

　　陳總：國(guó)際化有兩種理解，一種是單純追求出口，這是一種國(guó)際化。而七波輝做國(guó)際化，是希望成為世界的品牌，這是我在最初建設(shè)七波輝這一品牌時(shí)就做好的規(guī)劃，是我自己的理想。將個(gè)人理想與企業(yè)目標(biāo)融為一體，才能成就一個(gè)品牌。

　　截至到2009年，根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)部門(mén)的數(shù)據(jù)，七波輝已經(jīng)連續(xù)二十年都是國(guó)內(nèi)青少年運(yùn)動(dòng)服飾行業(yè)的第一。這樣我想是時(shí)候挑戰(zhàn)目前的第二個(gè)二十年規(guī)劃：走向世界，打造七波輝成為“全球青少年運(yùn)動(dòng)裝備第一品牌”，而且當(dāng)時(shí)借奧運(yùn)的東風(fēng)，正是走向國(guó)際的好時(shí)機(jī)。兩年來(lái)，我一直在尋找提升品牌國(guó)際化能力的資源，同時(shí)七波輝也在提升能力、提升品牌價(jià)值的過(guò)程中不斷提升自己的資源。有了足夠的資源才有踏足全球的實(shí)力。

　　國(guó)際化戰(zhàn)略啟動(dòng)兩年來(lái)，七波輝在不斷提升自己的能力。品牌管理團(tuán)隊(duì)和自主研發(fā)團(tuán)隊(duì)是我們引以為自豪的左膀右臂，通過(guò)對(duì)國(guó)際化資源的整合，一面積極引進(jìn)來(lái)，一面主動(dòng)走出去，既有融會(huì)貫通的學(xué)習(xí)，也有舉一反三的應(yīng)用。

　　而且今天的中國(guó)本土市場(chǎng)實(shí)際上已經(jīng)成為了一個(gè)準(zhǔn)國(guó)際化市場(chǎng)，七波輝能夠在中國(guó)青少年服飾行業(yè)成為領(lǐng)軍者，也能說(shuō)明七波輝本身已經(jīng)具備了一定的國(guó)際水準(zhǔn)。

　　國(guó)際化腳步從未停止

　　“讓中國(guó)品牌走出去，這是我20年前就希望看到的，現(xiàn)在到了實(shí)現(xiàn)的時(shí)候了�！�

　　記者：七波輝品牌至今已經(jīng)走過(guò)20余年的歷程，您對(duì)于七波輝品牌的理想，或者說(shuō)理解有沒(méi)有變化？中間有沒(méi)有關(guān)鍵的轉(zhuǎn)變？

    陳錦波：理解是不會(huì)變的。理解基于產(chǎn)品和消費(fèi)群體，我們對(duì)于產(chǎn)品是專一的，對(duì)于消費(fèi)者是真誠(chéng)的，就是要為青少年提供最好最全的運(yùn)動(dòng)裝備。

　　我的理想并沒(méi)有變過(guò)，但七波輝品牌的發(fā)展決定了企業(yè)的理想是在不斷變化的，因?yàn)槿耸侵饔^的，企業(yè)是客觀的，企業(yè)在成長(zhǎng)的不同階段，理想也必然有所差別。但七波輝一路走來(lái)，我只能說(shuō)自己非常幸運(yùn)，因?yàn)槠卟ㄝx品牌的理想始終沒(méi)有與我的理想脫節(jié)，而且越走越近。讓中國(guó)品牌走出去，這是我20年前就希望看到的，現(xiàn)在到了實(shí)現(xiàn)的時(shí)候了。

　　記者：您剛才提到引進(jìn)來(lái)、走出去，這兩個(gè)方向是否有所側(cè)重？在國(guó)際化戰(zhàn)略中是如何具體實(shí)施的？

　　陳錦波：在我看來(lái)，這兩個(gè)方向是同等重要的。引進(jìn)來(lái)主要是吸引更多國(guó)際性合作，不僅局限于產(chǎn)品和技術(shù)的合作，而是思維和經(jīng)營(yíng)理念的融合、對(duì)接，建立國(guó)際化思維能力。但是只有再走出去，走入國(guó)際市場(chǎng)，才能檢驗(yàn)引進(jìn)來(lái)的國(guó)際理念是否有效。

　　我們有很多國(guó)際合作伙伴，包括一些專業(yè)機(jī)構(gòu)、高等院校，雙方的技術(shù)、品牌相關(guān)人員經(jīng)常交流學(xué)習(xí)。作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，每年在這種國(guó)際交流上，包括送我們自己的人才出國(guó)參觀學(xué)習(xí)，舉辦國(guó)際峰會(huì)、發(fā)布會(huì)、賽事，花費(fèi)不菲，但成果也很顯著。直接體現(xiàn)就是在“走出去”時(shí)，我們更有實(shí)力，底氣更足。2010年七波輝秋冬系列放到國(guó)際市場(chǎng)上，也是非常具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。

　　采訪結(jié)束后，陳錦波興致勃勃向記者介紹了七波輝全球核心區(qū)域布點(diǎn)，3000多家零售終端，中國(guó)第一、亞洲領(lǐng)先的產(chǎn)能，研發(fā)-生產(chǎn)-銷(xiāo)售-服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈布局，以后也將在日韓建立的產(chǎn)品采購(gòu)、研發(fā)、市場(chǎng)三大中心，充分展現(xiàn)了七波輝扎實(shí)的全球核心布局基礎(chǔ)，也讓記者對(duì)七波輝作為民族品牌占領(lǐng)全球制高點(diǎn)充滿了信心。未來(lái)十年內(nèi)，七波輝必定可以成功進(jìn)入亞洲、歐洲等全球各地的青少年運(yùn)動(dòng)行列，成為中國(guó)本土企業(yè)國(guó)際化值得參考或不可復(fù)制的范本。