應(yīng)聘是否成功八成輸贏在面試

　　簡(jiǎn)要內(nèi)容：人民網(wǎng)·天津視窗12月18日電：現(xiàn)在正值畢業(yè)生求職高峰。學(xué)習(xí)“面試經(jīng)”、如何在面試中勝出，也是一個(gè)人應(yīng)聘成功的關(guān)鍵。日前在南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院舉行的一場(chǎng)求職面試講座中，阿克蘇諾貝爾公司的人力資源經(jīng)理盧華女士提出了三大面試注意事項(xiàng)。

　　人民網(wǎng)·天津視窗12月18日電：現(xiàn)在正值畢業(yè)生求職高峰。學(xué)習(xí)“面試經(jīng)”、如何在面試中勝出，也是一個(gè)人應(yīng)聘成功的關(guān)鍵。日前在南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院舉行的一場(chǎng)求職面試講座中，阿克蘇諾貝爾公司的人力資源經(jīng)理盧華女士提出了三大面試注意事項(xiàng)�！　�

　　八成輸贏在面試

　　盧華說(shuō)，當(dāng)前在全世界流行行為面試法，該面試法的理論基礎(chǔ)很簡(jiǎn)單，即通過(guò)一個(gè)人過(guò)去的行為可以預(yù)測(cè)這個(gè)人將來(lái)的行為。行為面試法的目的也很直接，就是要對(duì)應(yīng)聘者過(guò)去的行為進(jìn)行全方位的了解，從而預(yù)測(cè)應(yīng)聘者能否適合新的崗位。一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表明，基于行為面試法做出的招人決定準(zhǔn)確率高達(dá)80%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出傳統(tǒng)的面試方法。因此，很多單位現(xiàn)在都青睞這樣的方法。

　　學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)為自己說(shuō)話

　　盧華認(rèn)為，在面試中，應(yīng)聘者找到一些能令招聘者信服的論據(jù)，是最能體現(xiàn)應(yīng)聘者能力的一個(gè)重要方面。因此，如果面試者在回答問(wèn)題時(shí)能準(zhǔn)確地使用一些數(shù)字，來(lái)說(shuō)明自己的能力，這將會(huì)大大贏得考官的好感。其次，應(yīng)聘者最好事先溫習(xí)一下自己的歷史和過(guò)去，挖掘自己的經(jīng)歷，多做自我分析，找到自己的優(yōu)勢(shì)。另外，在回答自己的工作和實(shí)習(xí)經(jīng)歷時(shí)，一定要有描述的重點(diǎn)，要有真實(shí)的例子。

　　面試中注重聽(tīng)說(shuō)平衡

　　盧華認(rèn)為，在面試過(guò)程中，雙方中的任何一方講得太多或太少都對(duì)面試不利。面試中應(yīng)該達(dá)到聽(tīng)說(shuō)基本平衡，這樣才有利于雙方的互動(dòng)，形成雙方共同的好感，以達(dá)到更深的交流，這樣才能發(fā)揮出面試者的更高水平。此外，在接受面試的時(shí)候，應(yīng)聘者應(yīng)該盡量去引導(dǎo)考官想一些問(wèn)題，而不是讓考官嘗試著去引導(dǎo)你，應(yīng)該力求把自己的想法放到考官的腦子里。

　　把握好一個(gè)絕佳的機(jī)會(huì)

　　一般來(lái)說(shuō)，面試到最后，考官都會(huì)問(wèn)道：“你對(duì)我們公司還有什么需要了解的？我還能為你提供一些什么方面的信息？”盧華認(rèn)為，這個(gè)時(shí)候，很多考官其實(shí)非常希望應(yīng)聘者能夠問(wèn)到像公司的規(guī)模、運(yùn)轉(zhuǎn)情況以及組織架構(gòu)等方面的問(wèn)題，而不是像大多數(shù)人那樣著急問(wèn)到待遇和其他個(gè)人問(wèn)題。如果你在面試最后被問(wèn)到這樣的問(wèn)題時(shí)，請(qǐng)把握住自己的機(jī)會(huì)。(杜永亮)