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晉江鞋都 品牌扛起一片天地

2010-09-11 08:17:27 來源:人民政協(xié)報 作者:汪俞佳 中國鞋網(wǎng) http://xibolg.cn/

     中國鞋網(wǎng)9月11日訊,9月的廈門,陽光依舊充沛,徜徉在長長的環(huán)島路上,海浪聲和老榕樹、古建筑交織在一起,久久地定格在腦海里。

    穿過廈門大橋一直往東行駛,僅1個多小時就來到另一座城市——晉江。身后的廈門島已經(jīng)遙遠(yuǎn)得像是一段回憶,而一路上每隔幾公里便能看到的晉江企業(yè)廣告牌,卻時刻在提醒,晉江,是一個以制造業(yè)為支柱的“品牌之都”。

     晉江得名于“海上絲綢之路”的起點(diǎn)泉州旁邊的一條江。自古以來,“闖南洋”就是晉江人習(xí)以為常的生活方式,可能因?yàn)檫@種骨子里的商人基因,改革開放初期,晉江早期的家庭作坊式企業(yè)便如雨后春筍般冒了出來,到如今,民營經(jīng)濟(jì)已經(jīng)在晉江撐起半邊天。

    “恒安、安踏、匹克、鴻星爾克、361度、柒牌、勁霸、七匹狼、雅客……這些都是我們晉江的品牌!睍x江市政協(xié)秘書長王金墩對于自己家鄉(xiāng)的品牌如數(shù)家珍。晉江是一個縣級市,卻幸運(yùn)地?fù)碛猩习賯國內(nèi)知名品牌,這不得不說是個奇跡。

     8月中旬,第十屆全國縣域經(jīng)濟(jì)基本競爭力百強(qiáng)縣排名公布,晉江年年上榜,今年排名第七。面對如此漂亮的成績單,王金墩對記者神秘一笑,“晉江是福地。”

    不是一個人的故事

    在許志華子承父業(yè)擔(dān)任福建匹克集團(tuán)CEO之前,他還是個普通的大四學(xué)生,對當(dāng)時晉江的鞋業(yè)品牌并不特別了解。不過,許志華卻非常欣賞大他8歲的同城企業(yè)家丁志忠。

     丁志忠初中畢業(yè)那年,用1萬多塊錢買了600雙晉江鞋,只身一人坐上了從福州到北京的火車,開始獨(dú)自闖蕩。4年含辛茹苦,丁志忠?guī)е诒本┵嵉?0萬塊錢回到晉江,創(chuàng)立了“安踏”品牌。如今,安踏已經(jīng)從當(dāng)初的小廠發(fā)展成一家國內(nèi)領(lǐng)先的綜合體育用品上市公司。

    許志華沒有想到,丁志忠晉江鞋王之稱正是從自家頭上奪走的,他更沒有想到的是,丁志忠曾經(jīng)仰視的人正是自己的父親許景南。

    1983年,國際知名運(yùn)動品牌耐克開始在泉州投資建設(shè)第一個廠,許景南正是他們配套加工的合作對象。5年以后,耐克從泉州搬到莆田,而它80%的技術(shù)人員和工人卻選擇留在許景南的公司。

    高瞻遠(yuǎn)矚,1989年,許景南注冊了“匹克”商標(biāo)。

    “在生產(chǎn)制造上,我們一開始就是高起點(diǎn),很多企業(yè)還是手工作坊時,我們已經(jīng)是流水線作業(yè)了。”10年之后,匹克體育用品有限公司已經(jīng)在香港成功上市,業(yè)績連續(xù)3年保持60%以上的增長。

    上世紀(jì)80年代末期的晉江,滿街都是雜牌的運(yùn)動鞋小作坊。有統(tǒng)計顯示,鞋業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)達(dá)3000多家,從業(yè)人員35萬之多,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷世界80多個國家和地區(qū)。在這上千家鞋企中,安踏和匹克的崛起并不算個例,在他們身后,一大批晉江品牌接連誕生并迅速脫穎而出:特步、361°、喜得龍、貴人鳥、亞禮得、浩沙、德爾惠、金萊克、喬丹……

    有媒體曾評價說,全球每五雙就有一雙來自晉江。

   早在晉江的運(yùn)動鞋品牌崛起之前,李寧就已經(jīng)牢牢占據(jù)了中國第一體育品牌的地位,而阿迪達(dá)斯和耐克兩大世界體育巨頭也牢牢占領(lǐng)了國內(nèi)高端市場。對此,晉江人似乎并沒太放在心上。

    “這可能跟晉江人天性好勝有關(guān)。”在晉江打拼了十多年的一位外地人告訴記者,“有勇有謀,晉江人總是在堅持自己的品牌之路!闭缍≈局宜:“不做中國的耐克,要做世界的安踏!睍x江企業(yè)要做的不是別人的影子,而是超越自己。

     這份堅持,在2009年金融危機(jī)時期顯得尤為珍貴。當(dāng)時,耐克和阿迪達(dá)斯都遭遇了業(yè)績增長乏力,甚至業(yè)績一度負(fù)增長,而晉江大多數(shù)體育品牌的營業(yè)額卻逆勢上揚(yáng)。例如安踏,2009年上半年營業(yè)額增長了27.7%。




    競爭力源自品牌

    改革開放以來,南洋華僑們開始大規(guī);亓,這種回流給晉江帶來的不僅是信息流,還有資金流。盡管信息比較零碎,資金規(guī)模也不算大,但“外面的世界”卻喚醒了晉江人骨子里的商業(yè)嗅覺和冒險精神。

    一開始是做貼牌生產(chǎn),一戶帶一村,一村帶一鎮(zhèn),到1990年代中后期,開展來料加工、來樣加工、來件配套和補(bǔ)償貿(mào)易的發(fā)展模式在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)成為一種普遍,被稱作是“晉江模式”。不過,獨(dú)特的歷史積淀和地域文化卻讓晉江的企業(yè)家們從一開始便埋下了自創(chuàng)品牌的種子。

    說起溫州模式,人們喜歡議論他們獨(dú)到的資本策略,而晉江,則是用品牌扛起了大旗,哪怕品牌的光芒幾乎掩蓋了城市本身。

    “品牌其實(shí)就是晉江的名片!蓖踅鸲崭嬖V記者,晉江的品牌之稱有很多,比如“世界夾克之都”、“中國鞋都”、“中國傘都”、“中國拉鏈之都”、“中國內(nèi)衣名鎮(zhèn)”、“中國休閑服裝名鎮(zhèn)”、“中國織造名鎮(zhèn)”、“中國運(yùn)動服裝名鎮(zhèn)”等等。

    有分析人士認(rèn)為,晉江的成功其實(shí)并不是小概率事件,其品牌的快速崛起主要依托于晉江強(qiáng)大的集群產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。在晉江,足不出城就能完成原料進(jìn)貨、生產(chǎn)加工、銷售渠道的整個流程,而且,每個過程都有集群的企業(yè)完成供應(yīng),物流成本幾乎為零。同時,晉江這幾年著力建設(shè)的“三區(qū)三基地”,即濱江商務(wù)區(qū)、出口加工區(qū)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和國家體育產(chǎn)業(yè)基地、省級裝備制造業(yè)重點(diǎn)基地、包裝印刷產(chǎn)業(yè)基地等,也為品牌的發(fā)展構(gòu)建了不少平臺。

    晉江的品牌效用在金融危機(jī)到來時發(fā)揮得淋漓盡致。2009年,晉江實(shí)現(xiàn)GDP775.86億元,同比增長11.9%。在拉動經(jīng)濟(jì)的“三駕馬車”中,晉江的投資、出口和消費(fèi)均有所增長。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示,晉江2009年固定資產(chǎn)投資增長了20.7%;制造業(yè)投資增長了27.6%;對外貿(mào)易增長了12%;消費(fèi)增長了15.2%。跟東莞等許多外向型經(jīng)濟(jì)集中地區(qū)的企業(yè)面臨大批減產(chǎn)、裁員的情況相反,晉江企業(yè)卻跟往年一樣,仍然在為勞動力短缺而發(fā)愁。

    轉(zhuǎn)型才會贏

    晉江人不喜歡不勞而獲,他們最愛用閩南語高唱“愛拼才會贏”。敢闖敢拼是融進(jìn)他們血液的因子,也是他們發(fā)展企業(yè)的助推力。何況,上天又眷顧般地讓他們擁有善于經(jīng)商的頭腦,看得長遠(yuǎn)。他們明白,光拼是不夠的,要懂得轉(zhuǎn)變。

    晉江的第一次轉(zhuǎn)變來自于上世紀(jì)90年代聲勢浩大的造牌運(yùn)動。在許多以制造業(yè)為支柱產(chǎn)業(yè)的城市正努力讓當(dāng)?shù)仄髽I(yè)擺脫“OEM”標(biāo)簽時,晉江的許多企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入讓他人代工生產(chǎn)的階段!捌放=明星代言+央視廣告+渠道擴(kuò)張”成為晉江企業(yè)互相效仿的品牌營銷模式,NBA球星代言匹克、體育明星代言安踏、港臺明星代言特步……當(dāng)時的中央電視臺體育頻道,甚至一度因?yàn)闀x江產(chǎn)品廣告太多而被戲稱為“晉江頻道”。

    “盡管晉江已經(jīng)有許多一線品牌,但大部分品牌塑造靠的都是明星加廣告這種單一模式,企業(yè)的內(nèi)生動力并不強(qiáng)!睒I(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,晉江品牌的底蘊(yùn)不足,同質(zhì)化嚴(yán)重,缺乏自己獨(dú)有的設(shè)計,這種缺失難以使消費(fèi)者建立起長久的品牌忠誠度。

    丁志忠對此并不否認(rèn),他認(rèn)為,廣告策略只是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分,做廣告能讓品牌的知名度獲得提升,請形象代言人能讓品牌的個性更鮮明,信賴度更高,但這些還不是品牌的全部。品牌要真正在消費(fèi)者中深入人心,需要獨(dú)特的品牌內(nèi)涵和穩(wěn)定強(qiáng)大的市場網(wǎng)絡(luò)作支撐,而這些都是一個日積月累的過程。

    一位目睹了晉江改革變遷歷程的當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家告訴記者,在金融危機(jī)這種非正常時期下,晉江品牌體現(xiàn)了它的價值,逆勢上揚(yáng),但是在后危機(jī)時代下,晉江品牌能否延續(xù)神話,卻是晉江企業(yè)需要思考的問題!半m然轉(zhuǎn)型升級比我們想象得要艱難許多,但我們必須轉(zhuǎn)型!

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