國內(nèi)鞋企“全城戒備”布局國際市場

    中國鞋網(wǎng)9月9日訊，有報道稱：“中國制造”電視廣告片繼去年底在美國播放之后，今年從6月28日起至8月8日，又在英國廣播公司(BBC)世界新聞頻道再次播放，累計播放次數(shù)達到約400次。該廣告片在英國廣播公司(BBC)世界新聞頻道歐洲地區(qū)和亞洲地區(qū)、歐洲體育臺、歐洲體育2臺共四個頻道播放，可以覆蓋歐洲、亞洲和大洋洲的大部分國家和地區(qū)。

    我們可以從“中國制造”廣告片再次在海外播放看出，國內(nèi)企業(yè)進入了深耕細(xì)作的發(fā)展階段，進一步加強了“中國制造”的海外宣傳力度。而早些年前，國內(nèi)的鞋子被外國人稱為“沒有內(nèi)涵”的商品，雖然引起國內(nèi)一片嘩然，但終究沒能給予強有力的反擊。老外的這一說法固然刻薄，但這也是近年來國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)集體遭遇的瓶頸，本土品牌要想在國際化中拔得頭籌，不僅僅需要練好自成一家的武學(xué)絕技，更需要深厚的內(nèi)力。

    加大品質(zhì)建設(shè)力度提升美譽度

    馬克思說,“在科學(xué)道路上沒有平坦的大道，只有不畏艱險，沿著陡峭山路攀登的人，才有希望達到光輝的頂點�！边\用到本土鞋業(yè)品牌建設(shè)的道路上也是一樣，需要制鞋企業(yè)扎扎實實地在產(chǎn)品上有所作為，不斷推出設(shè)計新穎、品牌優(yōu)良、價格適中的產(chǎn)品，走一條真正的品牌建設(shè)之路，實現(xiàn)自身企業(yè)的基業(yè)長青。

    舉個例子，耐克公司把重點放在新產(chǎn)品的研究和發(fā)展的推動力，科學(xué)和技術(shù)產(chǎn)品的研究和開發(fā)是耐克成功的關(guān)鍵，耐克負(fù)責(zé)人說，“我們在開發(fā)新的制鞋材料，纖維及現(xiàn)代設(shè)計上將不遺余力”。而縱觀整個國內(nèi)制鞋業(yè)，近幾年，國內(nèi)鞋企在科技研發(fā)和產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)進行的改革，不斷的開發(fā)出適應(yīng)市場的新型產(chǎn)品，即降低了制造成本，又能籠絡(luò)不斷追求新意的消費者，同時進一步提高品牌地位，因此，產(chǎn)品環(huán)節(jié)的研發(fā)設(shè)計才是主導(dǎo)整個鏈條向良性循環(huán)發(fā)展的根源。

    重點謀劃消費者心智擴大市場

    其實，鞋服產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模后，會迫切地向著服務(wù)轉(zhuǎn)型，這種迫切來源于消費者、以及整個市場環(huán)境的變化。就如耐克、阿迪在一線城市的市場份額逐漸萎縮的情況下，把眼光放在了具備更大空間的二級以下市場，通過降低經(jīng)營成本，以實現(xiàn)中國各級市場整體利潤提高，就是阿迪、耐克從消費者體驗角度出發(fā)進行的服務(wù)改進，幫助企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的再次升級。

    回頭看本土鞋業(yè)的發(fā)展進程，像特步、安踏這樣的本土鞋業(yè)巨頭，通過多年的規(guī)模積累，已經(jīng)從以前的純粹生產(chǎn)制造發(fā)展成為具備成熟渠道的模式，他們在綜合考慮目標(biāo)消費人群、消費能力等因素后做出判定，根據(jù)品牌自身的特征和屬性，以消費者為向心力，確保充分的市場占有規(guī)模，從而培養(yǎng)好深厚的品牌根基和大量忠實消費群體。

    本土鞋業(yè)要想不斷提升“中國制造”的國際聲譽，就要進行每一個運營層面的累積和改進，包括品質(zhì)升級、服務(wù)升級等方面，那么功力精進，躋身國際市場前列實至名歸。