民營鞋企家族管理模式的思考

鞋企面對挑戰(zhàn)與危機從改革制度開始 (資料圖片）

　　中國鞋網(wǎng)8月7日訊，日前，國美狀告大股東黃光裕的案件正鬧得沸沸揚揚，雖然法庭已經(jīng)宣判，但黃光裕不服仍在上訴中。同時，國美電器還披露了黃光裕旗下子公司給國美電器提出的“不合理”要求——撤銷陳曉和孫一丁在國美電器董事局的職務(wù)，并提名黃光裕胞妹黃燕虹進入董事局。至此，國美電器陷入了家族制與現(xiàn)代企業(yè)制度的斗爭中。

　　隨著家族企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，家族企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一就明顯制約了企業(yè)發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，目前在中國大陸的非公有制經(jīng)濟中，家族式經(jīng)營的企業(yè)至少占到了90%以上。

　　專家認(rèn)為，民企第一代創(chuàng)業(yè)者受時代局限，要在政治和經(jīng)濟之間、在現(xiàn)代與傳統(tǒng)之間走鋼絲。隨著全球經(jīng)濟一體化加快，市場競爭的規(guī)范化程度提高，民企成長的基本矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)變，不再是政府與市場的博弈，而是全球化市場中本土化力量與國際化力量的較量。新的矛盾使“民企二代”更注重現(xiàn)代公司發(fā)展戰(zhàn)略，時常把與世界接軌掛在嘴邊，開始依靠品牌與資本運營，創(chuàng)造出適合世界的產(chǎn)品，攫取“第二桶金”，這就必須在制度上做一定的改革。 以制鞋業(yè)為例，國內(nèi)制鞋業(yè)家族企業(yè)形態(tài)主要為父子型這一種相對穩(wěn)定的家族結(jié)構(gòu)。如匹克體育用品有限公司首席執(zhí)行官許志華、康奈集團副董事長的鄭萊毅與八哥CEO丁俊賢等，這批少帥正滿面春風(fēng)，施展自己的遠(yuǎn)大抱負(fù)。

　　那如何才能平衡家族制與現(xiàn)代企業(yè)制度的矛盾呢？在現(xiàn)代企業(yè)制度又應(yīng)如何融入家族制呢？業(yè)內(nèi)人士分析說，家族企業(yè)改革無非是兩個辦法：一是推翻家族制，建立股份制。他認(rèn)為推翻家族制，等于推翻了民營經(jīng)濟，這是不可取的。二是將現(xiàn)代企業(yè)制度引入家族制，將二者有機結(jié)合起來，即保留家族制，又淡化和提高家族制。很顯然，家族企業(yè)廣泛存在的合理性是不容懷疑的，尤其是在中國市場經(jīng)濟和社會改革的初級階段。因此，第二個辦法是比較可取的。

　　首先，通過董事會的形式來進行管理。家族企業(yè)的最大優(yōu)勢在于產(chǎn)權(quán)明晰，但同時也應(yīng)該看到，家族企業(yè)的最大弊端在于制度不健全，所以家庭企業(yè)未來發(fā)展的完美模式就是建立起完善的現(xiàn)代管理制度，引入董事會制度，一些大的決策必須交由董事會決定，董事會聘請總經(jīng)理，總經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)，然后企業(yè)也相應(yīng)地建立監(jiān)事會、工會等等。如果這種制度健全起來，企業(yè)老板真正做的就只有兩件事：一是制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，二是確定盈利目標(biāo)。

　　我們現(xiàn)在要做的首先是積極引導(dǎo)民營企業(yè)積極建立現(xiàn)代企業(yè)制度，畢竟現(xiàn)代企業(yè)制度是經(jīng)過國外市場經(jīng)濟多年的實踐不斷完善的，它產(chǎn)權(quán)明晰、管理科學(xué)、權(quán)責(zé)明確，要比家族企業(yè)和國有企業(yè)的模式都先進。

　　其次，就是建立健全職業(yè)經(jīng)理人制度。職業(yè)經(jīng)理人是現(xiàn)代企業(yè)制度中不可或缺的組成部分，但我們現(xiàn)在的家族企業(yè)卻不敢輕易使用職業(yè)經(jīng)理人，原因有兩個：第一是怕職業(yè)經(jīng)理人不忠于企業(yè)，所以不愿意將自己的企業(yè)放心交付；第二就是好的職業(yè)經(jīng)理人隊伍奇缺，目前的一些職業(yè)經(jīng)理人都把自己能力估計得太高，并且缺乏良好的職業(yè)操守。

　　最后，家族管理模式在目前的環(huán)境下雖然不是效率最高的，但卻是最可靠的，因為它能做到產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確，在沒有更好的辦法吸引外面的能人進來之前，別人不能替民營企業(yè)出主意。

　　現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，需要一個逐步完善、水到渠成的過程，不是誰可以恩賜的，更不是能通過行政手段強迫建立的，而是需要民營企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的實際情況不斷摸索、選擇的。（轉(zhuǎn)載請注明來源：中國鞋網(wǎng)）