iPad的警告,鞋企走上自主道路
中國鞋網(wǎng)8月5日訊,近期國內(nèi)外媒體廣泛報(bào)道中國經(jīng)濟(jì)可能已經(jīng)超過日本成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。此時(shí)此刻,全體中國人在自豪和喜悅之余,更應(yīng)該保持一種深深的憂患意識。
美國一家市場研究公司曾經(jīng)將一臺(tái)iPod媒體播放器進(jìn)行“暴力拆解”,然后研究發(fā)現(xiàn)iPad的成本是由5%的中國薪水、15%的美國專利費(fèi)和40%的日本附加值構(gòu)成的!
為什么在iPad創(chuàng)造的利潤大蛋糕中,蘋果和東芝分大頭,是因?yàn)樗鼈儞碛泻诵牡募夹g(shù)、設(shè)計(jì)和品牌;而我們分碎片,則是因?yàn)槲覀冊谡麄(gè)價(jià)值鏈創(chuàng)造過程中只是提供了廉價(jià)、幾乎沒有什么不可替代性的勞動(dòng)力。一個(gè)13億人口的大國,一個(gè)已經(jīng)成為“世界第二大”的經(jīng)濟(jì)體,“5%”顯然不是我們的終極目標(biāo)。中國必須有自己的創(chuàng)新能力,必須有自己的核心技術(shù),也必須有自己的世界一流品牌。
在全球化背景下,一個(gè)國家所處國際分工地位的差異,造成的所處世界產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈地位的不同。制鞋業(yè)中也有相類似的情況,在一段時(shí)間內(nèi)中國一直是世界各大品牌的原料加工地,以加工貿(mào)易和貼牌生產(chǎn)為主,依靠價(jià)格競爭來謀求生存和發(fā)展。代工鞋企生存空間日趨狹小,無法實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。因此,代工鞋企只有走上自主品牌之路,用有自主知識產(chǎn)權(quán),才能夠創(chuàng)造自身的價(jià)值。
但是,我國鞋企要想建立自主,資金、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的力度不夠、文化氛圍的缺失,這些都使得中國鞋品的品牌之路顯得艱辛異常,我國鞋企要逾越這三關(guān)則要從以下幾個(gè)方面入手。
向資本市場靠攏,解決資金難問題。對于我國大多數(shù)鞋企來說,向資本市場靠攏是企業(yè)獲得大量資金的重要路徑。鞋企通過融資解決資金難的問題,確實(shí)能夠使企業(yè)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營有質(zhì)的提升。同時(shí)鞋企還可以把目光投向風(fēng)投。得到風(fēng)投的青睞,這需要鞋企有較高的企業(yè)信譽(yù)度。企業(yè)要先煉好內(nèi)功,先從小做起,把商業(yè)模式先定好,然后測試,最后驗(yàn)證。
擁有自主知識產(chǎn)權(quán)。在知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,知識產(chǎn)權(quán)作為一個(gè)企業(yè)提高核心競爭力的戰(zhàn)略資源,凸顯出前所未有的重要性。由于國際經(jīng)濟(jì),文化交流的發(fā)展,知識產(chǎn)權(quán)作為一種精神財(cái)富和智力成果也具有流動(dòng)性,因此知識產(chǎn)權(quán)被保護(hù)顯得尤為重要。面對消費(fèi)潛力巨大的鞋業(yè)市場,各大鞋企為了爭奪這塊市場大蛋糕,紛紛致力于品牌的建設(shè)。無論是從產(chǎn)品的款式設(shè)計(jì)或是功能效用,還是技術(shù)用料等方面,鞋企都投入大量的資金和精力去研發(fā),力求以超群的技術(shù)打造獨(dú)特的產(chǎn)品個(gè)性或形象,以在市場上獨(dú)樹一幟,吸引消費(fèi)者的喜愛和購買。但有些唯利是圖的鞋企卻毫不避諱地攫取這些知識的結(jié)晶,然后將這些技術(shù)用在自己的產(chǎn)品上來牟取暴利,而那些辛辛苦苦創(chuàng)造出技術(shù)成果的企由于沒有申請知識產(chǎn)權(quán)保護(hù),只能無可奈何地痛失潛心挖掘的優(yōu)勢資源。鞋企要采取有效的措施,加強(qiáng)對技術(shù)的保密工作,妥善的保護(hù)知識產(chǎn)權(quán),在發(fā)生被侵權(quán)行為的時(shí)候,要及時(shí)地與相關(guān)企業(yè)進(jìn)行溝通,若協(xié)商不成應(yīng)果斷地運(yùn)用法律武器進(jìn)行維權(quán),避免企業(yè)遭受到更大的損失。
加強(qiáng)鞋企的文化內(nèi)涵。品牌文化是凝聚在品牌中的經(jīng)營觀、價(jià)值觀、審美觀等價(jià)值觀念和經(jīng)營活動(dòng)的總和。具有豐富文化內(nèi)涵的品牌以其鮮明的個(gè)性、獨(dú)特的形象切合消費(fèi)者的情感訴求,激發(fā)消費(fèi)者的情感體驗(yàn),使其獲得心理及情感上的滿足,引發(fā)對品牌的喜愛和偏好以形成忠誠度,從而提高品牌影響力,有效增強(qiáng)巨大的品牌附加值,形成強(qiáng)勢品牌。
要通過一系列專業(yè)的市場調(diào)研工作對品牌進(jìn)行正確的定位,這是決定品牌能否面向目標(biāo)消費(fèi)者傳遞文化信息的重要一環(huán)。其次,各種符號、名稱、商標(biāo)、產(chǎn)品廣告、贊助等也是品牌文化的組成部分,鞋企應(yīng)該挖掘出品牌產(chǎn)品對消費(fèi)者的情感吸引點(diǎn),完善品牌營銷組合,并借助暢通的銷售渠道和靈活的營銷策略,將品牌文化傳達(dá)給市場,讓消費(fèi)者感受到品牌所要表達(dá)的一種文化情感,從而產(chǎn)生感情的共鳴,當(dāng)消費(fèi)者以購買品牌產(chǎn)品作為情感的依托,那么品牌文化就實(shí)現(xiàn)了成功的建立。(轉(zhuǎn)載請注明來源:中國鞋網(wǎng))
美國一家市場研究公司曾經(jīng)將一臺(tái)iPod媒體播放器進(jìn)行“暴力拆解”,然后研究發(fā)現(xiàn)iPad的成本是由5%的中國薪水、15%的美國專利費(fèi)和40%的日本附加值構(gòu)成的!
為什么在iPad創(chuàng)造的利潤大蛋糕中,蘋果和東芝分大頭,是因?yàn)樗鼈儞碛泻诵牡募夹g(shù)、設(shè)計(jì)和品牌;而我們分碎片,則是因?yàn)槲覀冊谡麄(gè)價(jià)值鏈創(chuàng)造過程中只是提供了廉價(jià)、幾乎沒有什么不可替代性的勞動(dòng)力。一個(gè)13億人口的大國,一個(gè)已經(jīng)成為“世界第二大”的經(jīng)濟(jì)體,“5%”顯然不是我們的終極目標(biāo)。中國必須有自己的創(chuàng)新能力,必須有自己的核心技術(shù),也必須有自己的世界一流品牌。
在全球化背景下,一個(gè)國家所處國際分工地位的差異,造成的所處世界產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈地位的不同。制鞋業(yè)中也有相類似的情況,在一段時(shí)間內(nèi)中國一直是世界各大品牌的原料加工地,以加工貿(mào)易和貼牌生產(chǎn)為主,依靠價(jià)格競爭來謀求生存和發(fā)展。代工鞋企生存空間日趨狹小,無法實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。因此,代工鞋企只有走上自主品牌之路,用有自主知識產(chǎn)權(quán),才能夠創(chuàng)造自身的價(jià)值。
但是,我國鞋企要想建立自主,資金、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的力度不夠、文化氛圍的缺失,這些都使得中國鞋品的品牌之路顯得艱辛異常,我國鞋企要逾越這三關(guān)則要從以下幾個(gè)方面入手。
向資本市場靠攏,解決資金難問題。對于我國大多數(shù)鞋企來說,向資本市場靠攏是企業(yè)獲得大量資金的重要路徑。鞋企通過融資解決資金難的問題,確實(shí)能夠使企業(yè)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營有質(zhì)的提升。同時(shí)鞋企還可以把目光投向風(fēng)投。得到風(fēng)投的青睞,這需要鞋企有較高的企業(yè)信譽(yù)度。企業(yè)要先煉好內(nèi)功,先從小做起,把商業(yè)模式先定好,然后測試,最后驗(yàn)證。
擁有自主知識產(chǎn)權(quán)。在知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,知識產(chǎn)權(quán)作為一個(gè)企業(yè)提高核心競爭力的戰(zhàn)略資源,凸顯出前所未有的重要性。由于國際經(jīng)濟(jì),文化交流的發(fā)展,知識產(chǎn)權(quán)作為一種精神財(cái)富和智力成果也具有流動(dòng)性,因此知識產(chǎn)權(quán)被保護(hù)顯得尤為重要。面對消費(fèi)潛力巨大的鞋業(yè)市場,各大鞋企為了爭奪這塊市場大蛋糕,紛紛致力于品牌的建設(shè)。無論是從產(chǎn)品的款式設(shè)計(jì)或是功能效用,還是技術(shù)用料等方面,鞋企都投入大量的資金和精力去研發(fā),力求以超群的技術(shù)打造獨(dú)特的產(chǎn)品個(gè)性或形象,以在市場上獨(dú)樹一幟,吸引消費(fèi)者的喜愛和購買。但有些唯利是圖的鞋企卻毫不避諱地攫取這些知識的結(jié)晶,然后將這些技術(shù)用在自己的產(chǎn)品上來牟取暴利,而那些辛辛苦苦創(chuàng)造出技術(shù)成果的企由于沒有申請知識產(chǎn)權(quán)保護(hù),只能無可奈何地痛失潛心挖掘的優(yōu)勢資源。鞋企要采取有效的措施,加強(qiáng)對技術(shù)的保密工作,妥善的保護(hù)知識產(chǎn)權(quán),在發(fā)生被侵權(quán)行為的時(shí)候,要及時(shí)地與相關(guān)企業(yè)進(jìn)行溝通,若協(xié)商不成應(yīng)果斷地運(yùn)用法律武器進(jìn)行維權(quán),避免企業(yè)遭受到更大的損失。
加強(qiáng)鞋企的文化內(nèi)涵。品牌文化是凝聚在品牌中的經(jīng)營觀、價(jià)值觀、審美觀等價(jià)值觀念和經(jīng)營活動(dòng)的總和。具有豐富文化內(nèi)涵的品牌以其鮮明的個(gè)性、獨(dú)特的形象切合消費(fèi)者的情感訴求,激發(fā)消費(fèi)者的情感體驗(yàn),使其獲得心理及情感上的滿足,引發(fā)對品牌的喜愛和偏好以形成忠誠度,從而提高品牌影響力,有效增強(qiáng)巨大的品牌附加值,形成強(qiáng)勢品牌。
要通過一系列專業(yè)的市場調(diào)研工作對品牌進(jìn)行正確的定位,這是決定品牌能否面向目標(biāo)消費(fèi)者傳遞文化信息的重要一環(huán)。其次,各種符號、名稱、商標(biāo)、產(chǎn)品廣告、贊助等也是品牌文化的組成部分,鞋企應(yīng)該挖掘出品牌產(chǎn)品對消費(fèi)者的情感吸引點(diǎn),完善品牌營銷組合,并借助暢通的銷售渠道和靈活的營銷策略,將品牌文化傳達(dá)給市場,讓消費(fèi)者感受到品牌所要表達(dá)的一種文化情感,從而產(chǎn)生感情的共鳴,當(dāng)消費(fèi)者以購買品牌產(chǎn)品作為情感的依托,那么品牌文化就實(shí)現(xiàn)了成功的建立。(轉(zhuǎn)載請注明來源:中國鞋網(wǎng))
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