中國鞋企應以產(chǎn)品質(zhì)量提升形象
中國鞋網(wǎng)8月4日訊,自出現(xiàn)三聚氰胺奶粉后,不少內(nèi)地人都跑到香港買奶粉。不過,內(nèi)地傳媒報道,最近部分深圳人連油鹽醬醋等日用品,也跑到香港買。事實上,“中國制造”向來形象差,使國人不得不以行動投不信任票。近日霸王產(chǎn)品被指含致癌物質(zhì),事件仍未水落石出時,基于對國產(chǎn)品牌不信任的慣性,近七成消費者已選擇相信報道,令霸王重建形象之路倍添艱難。
雖然政府近年來不斷表示要提高“中國制造”的形象,甚至拍了一系列宣傳片到海外市場播放,不過在部分害群之馬的影響下,“中國制造”仍處于劣勢。就算是一般中國老百姓,也以買進口貨為榮,不大重視本國產(chǎn)品。
自7月14日香港媒體曝出霸王洗發(fā)水含有致癌物質(zhì)二惡烷后,霸王集團一直處于媒體和公眾關(guān)注的焦點,公司市值甚至一度蒸發(fā)四十億。雖然霸王發(fā)表聲明,強調(diào)產(chǎn)品符合內(nèi)地及香港的安全標準,不過事件已對該公司的形象造成極大打擊。
可見中國制造在國民心中的地位并不高,一旦有風吹草動國民便會質(zhì)疑其品質(zhì)。在制鞋業(yè)中,這一現(xiàn)象也隨處可見。中國鞋向來憑借著價格優(yōu)勢在國內(nèi)外市場上大受歡迎,以低廉的價格來搶占市場。但是高能耗、低環(huán)保、低技術(shù)、低權(quán)益,是仍許多生產(chǎn)企業(yè)的共同特點,這樣的做法是無法讓長期持續(xù)發(fā)展下去的。
在國內(nèi)有不計其數(shù)的競爭者挑戰(zhàn),在國外又有貿(mào)易壁壘的阻礙,面對這樣的“內(nèi)憂外患”,中國鞋企不能再依靠價格競爭來謀求生存和發(fā)展,要想自己變得更加強大,就要不斷增強綜合競爭力,而在所有的市場競爭當中,品質(zhì)競爭是至關(guān)重要的,因此鞋企唯有在產(chǎn)品質(zhì)量上下足功夫,才能提升企業(yè)的實力,拓寬更大的市場空間。那么,當前對于鞋企來說,怎么提高產(chǎn)品質(zhì)量呢?
樹立質(zhì)量觀念
制約產(chǎn)品質(zhì)量提高的關(guān)鍵因素往往不是技術(shù),而是落后的質(zhì)量觀念。落后的質(zhì)量觀念必然產(chǎn)生消極的質(zhì)量態(tài)度和不適宜的質(zhì)量行為,這會嚴重影響企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高,無法保證好的品質(zhì)就會嚴重制約企業(yè)的發(fā)展。一些鞋企只注重產(chǎn)品的營銷推廣,對產(chǎn)品質(zhì)量的追求并不是精益求精,沒有質(zhì)量觀念,品質(zhì)怎么能得到保證。因此,鞋企應該樹立起質(zhì)量觀念,將其核心傳遞給企業(yè)的每一個員工,貫徹落實到生產(chǎn)銷售等各項工作當中,一絲不茍、追求完美、實施零缺陷管理,以卓越的質(zhì)量讓顧客完全滿意,樹立品牌產(chǎn)品形象,提升競爭實力。
強化質(zhì)量管理
產(chǎn)品的制作過程是把握產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵,但這恰恰是最復雜多變的一個環(huán)節(jié)。因此,鞋企強化質(zhì)量管理就顯得尤為重要,需要制定一套完整的生產(chǎn)管理細則,來使整個產(chǎn)品制作過程更規(guī)范化,讓員工能夠根據(jù)生產(chǎn)標準來制作產(chǎn)品,保證產(chǎn)品質(zhì)量。同時,企要注意監(jiān)督員工是否有按照規(guī)定進行操作,通過長時間的檢查驗收,培養(yǎng)員工的工作行為和意識,不斷提高自身的技術(shù)水平,營造出生產(chǎn)規(guī)范的氛圍,從而保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高。
注重員工培訓
產(chǎn)品是由企業(yè)的員工共同生產(chǎn)的,因此員工的技術(shù)水平、思想素質(zhì)及精神狀態(tài)都直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量。因此,鞋企應該注重對員工的培訓,對管理人員和操作人員進行管理、操作方面的技能培訓,通過授課、實地操作等方式,讓員工有效的汲取相關(guān)知識,以提高員工的文化,專業(yè)素質(zhì),在學習中加強質(zhì)量意識教育,使員工在潛移默化中提高個人素質(zhì)。
在激烈的鞋業(yè)市場競爭當中,歸根到底是品質(zhì)的競爭。企只有樹立質(zhì)量觀念、強化質(zhì)量管理、注重員工培訓,將提升產(chǎn)品質(zhì)量放在鞋企生產(chǎn)經(jīng)營的第一位,才能以良好的品質(zhì)樹立企業(yè)及品牌信譽度,獲得了市場的認可。(轉(zhuǎn)載請注明來源中國鞋網(wǎng))
雖然政府近年來不斷表示要提高“中國制造”的形象,甚至拍了一系列宣傳片到海外市場播放,不過在部分害群之馬的影響下,“中國制造”仍處于劣勢。就算是一般中國老百姓,也以買進口貨為榮,不大重視本國產(chǎn)品。
自7月14日香港媒體曝出霸王洗發(fā)水含有致癌物質(zhì)二惡烷后,霸王集團一直處于媒體和公眾關(guān)注的焦點,公司市值甚至一度蒸發(fā)四十億。雖然霸王發(fā)表聲明,強調(diào)產(chǎn)品符合內(nèi)地及香港的安全標準,不過事件已對該公司的形象造成極大打擊。
可見中國制造在國民心中的地位并不高,一旦有風吹草動國民便會質(zhì)疑其品質(zhì)。在制鞋業(yè)中,這一現(xiàn)象也隨處可見。中國鞋向來憑借著價格優(yōu)勢在國內(nèi)外市場上大受歡迎,以低廉的價格來搶占市場。但是高能耗、低環(huán)保、低技術(shù)、低權(quán)益,是仍許多生產(chǎn)企業(yè)的共同特點,這樣的做法是無法讓長期持續(xù)發(fā)展下去的。
在國內(nèi)有不計其數(shù)的競爭者挑戰(zhàn),在國外又有貿(mào)易壁壘的阻礙,面對這樣的“內(nèi)憂外患”,中國鞋企不能再依靠價格競爭來謀求生存和發(fā)展,要想自己變得更加強大,就要不斷增強綜合競爭力,而在所有的市場競爭當中,品質(zhì)競爭是至關(guān)重要的,因此鞋企唯有在產(chǎn)品質(zhì)量上下足功夫,才能提升企業(yè)的實力,拓寬更大的市場空間。那么,當前對于鞋企來說,怎么提高產(chǎn)品質(zhì)量呢?
樹立質(zhì)量觀念
制約產(chǎn)品質(zhì)量提高的關(guān)鍵因素往往不是技術(shù),而是落后的質(zhì)量觀念。落后的質(zhì)量觀念必然產(chǎn)生消極的質(zhì)量態(tài)度和不適宜的質(zhì)量行為,這會嚴重影響企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高,無法保證好的品質(zhì)就會嚴重制約企業(yè)的發(fā)展。一些鞋企只注重產(chǎn)品的營銷推廣,對產(chǎn)品質(zhì)量的追求并不是精益求精,沒有質(zhì)量觀念,品質(zhì)怎么能得到保證。因此,鞋企應該樹立起質(zhì)量觀念,將其核心傳遞給企業(yè)的每一個員工,貫徹落實到生產(chǎn)銷售等各項工作當中,一絲不茍、追求完美、實施零缺陷管理,以卓越的質(zhì)量讓顧客完全滿意,樹立品牌產(chǎn)品形象,提升競爭實力。
強化質(zhì)量管理
產(chǎn)品的制作過程是把握產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵,但這恰恰是最復雜多變的一個環(huán)節(jié)。因此,鞋企強化質(zhì)量管理就顯得尤為重要,需要制定一套完整的生產(chǎn)管理細則,來使整個產(chǎn)品制作過程更規(guī)范化,讓員工能夠根據(jù)生產(chǎn)標準來制作產(chǎn)品,保證產(chǎn)品質(zhì)量。同時,企要注意監(jiān)督員工是否有按照規(guī)定進行操作,通過長時間的檢查驗收,培養(yǎng)員工的工作行為和意識,不斷提高自身的技術(shù)水平,營造出生產(chǎn)規(guī)范的氛圍,從而保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高。
注重員工培訓
產(chǎn)品是由企業(yè)的員工共同生產(chǎn)的,因此員工的技術(shù)水平、思想素質(zhì)及精神狀態(tài)都直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量。因此,鞋企應該注重對員工的培訓,對管理人員和操作人員進行管理、操作方面的技能培訓,通過授課、實地操作等方式,讓員工有效的汲取相關(guān)知識,以提高員工的文化,專業(yè)素質(zhì),在學習中加強質(zhì)量意識教育,使員工在潛移默化中提高個人素質(zhì)。
在激烈的鞋業(yè)市場競爭當中,歸根到底是品質(zhì)的競爭。企只有樹立質(zhì)量觀念、強化質(zhì)量管理、注重員工培訓,將提升產(chǎn)品質(zhì)量放在鞋企生產(chǎn)經(jīng)營的第一位,才能以良好的品質(zhì)樹立企業(yè)及品牌信譽度,獲得了市場的認可。(轉(zhuǎn)載請注明來源中國鞋網(wǎng))
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