發(fā)展期如何突破管理的瓶頸

　　企業(yè)的發(fā)展總是停滯不前，不死不活的，這是許多中小企業(yè)發(fā)展的一個情景再現(xiàn)，人員換了一撥又一撥，依然不管用，于是想到引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理進(jìn)行全面的管理，實施變革�，F(xiàn)在企業(yè)老板都喜歡提變革這個詞，動不動就管理變革，創(chuàng)新變革，仿佛變革就是企業(yè)的一劑良藥。殊不知，藥沒醫(yī)好企業(yè)的病，卻把企業(yè)給毒死了，是藥還三分毒嘛。

　　我就曾經(jīng)作為這樣的職業(yè)經(jīng)理人被引入到某名營小企業(yè)（公司當(dāng)時才40多人）去，老板仿佛是看到救星來了，指望企業(yè)能夠短期內(nèi)一飛沖天，告訴我說公司規(guī)模兩個月內(nèi)擴(kuò)招到60人，半年內(nèi)擴(kuò)招到100人，明年到200人，近幾年還打算上市。如今這世道是只要是個企業(yè)都動輒上市，資本運作，風(fēng)險投資之類的，塌實做事的企業(yè)少了，虛浮飄渺的企業(yè)變多了。

　　我于是幫助老板分析現(xiàn)狀，理清當(dāng)前存在的管理問題，認(rèn)為應(yīng)該從一些基本的方面開始著手，比如辦公室環(huán)境的改善，基礎(chǔ)制度的完善，流程的梳理等等，一步步的進(jìn)行改進(jìn)和完善，結(jié)果老板認(rèn)為，要動就大動，非要一個周內(nèi)完成全部的組織架構(gòu)調(diào)整，和全員考核體系的大修訂，薪資體系也要在一周內(nèi)完成。

　　這樣無理取鬧，急功近利的心態(tài)如何能管理好一個企業(yè)。于是只好終止了跟這家公司的合作，離開這家公司的當(dāng)天晚上，本著負(fù)責(zé)的態(tài)度，我在郵件中這樣寫給他們老板。通過這段時間的觀察和了解，發(fā)現(xiàn)公司的管理思路是存在很多問題的：

　　1、一味的求快，求高速發(fā)展，只會是急功近利。得不償失。任何一個管理者不可能在短短的一周內(nèi)把公司進(jìn)行翻天覆地的變化。只有一個可能就是做夢。

　　2、任何一個管理的體系需要有基礎(chǔ)去做支撐。公司目前缺的不是管理的先進(jìn)模式，缺的也不是所謂的大變革。而是需要把基礎(chǔ)一步步的去打牢固。就如同蓋房子一樣，夯土工作沒做好，如何能蓋成高樓房。不打地基的高樓只會倒的更快。華為曾經(jīng)有一年招聘了一個管理者，不到一星期就給總裁任正非寫了封萬言書，大講公司如何變革，如何管理。洋洋灑灑一萬多字，最后任正非批復(fù)為：此人不是神經(jīng)病就立即開除。為什么？一個人不徹底的去了解公司，能提出好的建議嗎？空降的職業(yè)經(jīng)理人，在中國歷史上沒有那一個一進(jìn)去就進(jìn)行大變革成功了的，多的是血的教訓(xùn)。變的越快，死的越快。誰都想企業(yè)進(jìn)步，誰都想公司發(fā)展壯大？為什么那么多年的發(fā)展到現(xiàn)在才發(fā)展成這個樣子。缺的不是多么先進(jìn)的管理思想，缺少的是一步一步的腳踏實地。

　　3、小企業(yè)最先解決的是存活問題，其次才是發(fā)展壯大的問題。吃都沒吃飽就想著跑。除非公司背后有雄厚的資金支撐或者風(fēng)投關(guān)注，但事實上，這個行業(yè)的門檻太低，如此的同質(zhì)化的企業(yè)基礎(chǔ)不打牢固，總想著去發(fā)展壯大，是不可能的。

　　4、為什么學(xué)大教育，邦德等企業(yè)能做大，做強(qiáng)，原因在于他們的管理流程標(biāo)準(zhǔn)化，模式化，便于復(fù)制，我們公司的最大問題也在于對于各種流程的梳理。各種管理制度和模式的流程化。

　　其實類似這樣的企業(yè)有很多，總想著急功近利的去把企業(yè)一下子發(fā)展壯大，但忽略了管理發(fā)展的固有規(guī)律。當(dāng)企業(yè)遇到這樣的發(fā)展瓶頸的時候，應(yīng)當(dāng)從這樣的幾個方面著手：

　　1、尋找行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)�？纯此麄儺�(dāng)初是如何突破這個關(guān)口的，他們的管理模式做了那些變革，是否有值得借鑒的地方。

　　2、診斷企業(yè)的管理現(xiàn)狀，找出存在的問題。制定一個詳細(xì)的改進(jìn)方案，逐漸完善公司的管理體系和架構(gòu)。如果靠企業(yè)不能完成，可以通過第三方咨詢管理類的公司完成，借助他們實現(xiàn)管理的完善和創(chuàng)新。

　　3、優(yōu)化公司的流程體系。一般企業(yè)停滯不前，大多與流程老化，效率低下有關(guān)，重新梳理一遍公司的流程體系，實現(xiàn)流程的再造，能起到活血的作用。

　　4、補(bǔ)充新鮮的血液�？梢酝ㄟ^挖角競爭對手的管理人員或核心人才等方式。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部停滯不前的時候，也就說明公司如一潭死水，需要有新鮮的血液去攪拌一下，讓其重新煥發(fā)新的生機(jī)和活力。（作者：天涯禪師  來源：中國人力資源開發(fā)網(wǎng)）