市場(chǎng)多重壓力加快鞋企轉(zhuǎn)型升級(jí)

鞋企加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)的培養(yǎng)

    中國(guó)鞋網(wǎng)7月02號(hào)訊，近來(lái)，因?yàn)楦皇靠凳录�讓人們更加關(guān)注“世界工廠”的背后，倒逼了富士康采取相應(yīng)的措施來(lái)提高形象，包括對(duì)薪資的提高，而正是這樣也增重了企業(yè)的壓力。同樣，工資的不斷高漲不僅沖擊了富士康集團(tuán)，也側(cè)面讓更多鞋企注意到代工的宿命，都紛紛受到嚴(yán)重的影響。另外，人民幣不斷升值讓很多出口型鞋企很是頭疼，人民幣升值，無(wú)疑會(huì)削弱出口企業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，許多出口型鞋企將轉(zhuǎn)型重點(diǎn)調(diào)整到內(nèi)銷行業(yè)上。因此，在這樣市場(chǎng)的種種不利因素下，重述并建立鞋企的“緊迫感”顯得非常有價(jià)值。        

    而這里所提及的緊迫感指的是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫，譬如目前很多外貿(mào)鞋企就人民幣升值一事著手開(kāi)始考慮企業(yè)變革、轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向，而這就是基于行業(yè)自身發(fā)展規(guī)律中的緊迫感，亦步亦趨，協(xié)調(diào)發(fā)展。

    如今制鞋也已進(jìn)入強(qiáng)者更強(qiáng)、小者做專的時(shí)代，已經(jīng)不在適合投機(jī)取巧，急功近利的發(fā)展格局。鞋企對(duì)于轉(zhuǎn)型升級(jí)更應(yīng)該擰緊自己的發(fā)條自找出路，采取多觸角觸摸市場(chǎng)，謹(jǐn)慎探討市場(chǎng)營(yíng)銷之路。譬如近段時(shí)間，溫州康奈集團(tuán)受到了人民日?qǐng)?bào)、浙江日?qǐng)?bào)等媒體爭(zhēng)相報(bào)道，而這也正是康奈人性化管理受到了業(yè)內(nèi)人士的熱捧。作為中國(guó)皮鞋業(yè)的佼佼者，康奈不僅是鞋做得好，精神文明建設(shè)同樣出彩。據(jù)媒體報(bào)道，康奈集團(tuán)，大力加強(qiáng)對(duì)員工思想政治教育、企業(yè)文化建設(shè)和員工隊(duì)伍管理，使企業(yè)發(fā)展和員工之間整體素質(zhì)提升互促互進(jìn)。顯然，康奈就是一個(gè)樣板，很值得眾多轉(zhuǎn)型升級(jí)鞋企借鑒，以人為本才是企業(yè)跨出轉(zhuǎn)型的第一步。

    另外，鞋企在市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程也要搶先一步做到計(jì)劃中的事情，并且始終保持產(chǎn)業(yè)鏈的平衡，在遇到產(chǎn)品不合格的時(shí)候要努力加以糾正，工作抓得扎實(shí)，通過(guò)不斷地完善這些政策措施，讓產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)做得更合理一些，規(guī)模更適當(dāng)一些。

    那么，盡管市場(chǎng)給了很多不利鞋企發(fā)展的壓力，但是鞋企需時(shí)刻保持危機(jī)感，給未來(lái)發(fā)展模式創(chuàng)造一個(gè)良好穩(wěn)定的環(huán)境，要加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，加大技術(shù)改造投入，加快產(chǎn)品升級(jí)換代，提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)調(diào)整都保持在一個(gè)框架里，提升產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，讓自身永葆雄風(fēng)。