“七步棋”擺平老板的“皇親國戚”

　　大多民營企業(yè)都有皇親國戚，許多經(jīng)理人抱怨民營企業(yè)里的皇親國戚太難纏了，根本無法推行規(guī)范化的制度管理，尤其做人力資源總監(jiān)的對民營企業(yè)皇親國戚更頭疼。

　　民營企業(yè)皇親國戚的現(xiàn)狀

　　你做的薪酬體系會失靈，因為不知道皇親國戚究竟拿多少錢；你搞培訓(xùn)皇親國戚要么不去，要么聽了不屑一顧，嗤之以鼻；你搞績效考核，這些人的績效你根本無法納入統(tǒng)計，因為他一句話保密把你噘了回來；你把他的績效搞成零分，他根本不在乎，心想你算老幾，工資也不是你發(fā)的；你搞末位淘汰，淘汰后他又到另外一崗位上崗了；也許淘汰他的人力資源總監(jiān)被淘汰了好幾個，但他依然在公司內(nèi)部關(guān)鍵崗位上流動。這就是大多民營企業(yè)皇親國戚的現(xiàn)狀。有的人力資源總監(jiān)會采取讓老板答應(yīng)把這些人放在一邊，老板也答應(yīng)了，不讓這些人參與公司內(nèi)部的工作。其實這叫逼宮，人力資源總監(jiān)這樣的做法是根本不可能把人力資源總監(jiān)工作做好的，最后被逼走的很可能是自己。

　　皇親國戚為什么是這樣？

　　有人會問企業(yè)的皇親國戚為什么會這樣呢？答案是這些人有資格，這些人都是企業(yè)組織發(fā)展壯大過程中的功臣，沒有這些皇親國戚企業(yè)也許就沒有今天，只有這些人才會跟隨老板打天下，作為經(jīng)理人和普通員工是不會吃苦受累拿很少薪水或不拿薪水跟隨老板打天下的，老板與這些人的關(guān)系更多的是情分關(guān)系。人力資源總監(jiān)上任后采用的是制度，是法治，自然要與情發(fā)生沖突，怎么辦？中間的理字就起作用，協(xié)調(diào)情與法的辦法就是靠理。大家都得講理吧，所以和皇親國戚周旋是不能簡單講法的，需要講理，理講不通時講情，這個情不是你和他的情，是他和老板的情，你自己和他套磁、秀情，根本夠不著，在理和情都講明白的情況下，你的法也就自然起作用了，這些人會主動地遵守法律。人力資源總監(jiān)應(yīng)明白這些人對老板的忠誠遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于你，對企業(yè)的感情要比空降經(jīng)理人深厚得多，在他們的思想意識當(dāng)中大多數(shù)空降經(jīng)理人都是在禍害企業(yè)。所以你只要讓他們明白和認(rèn)識到你人力資源總監(jiān)所采取的一切措施和辦法都是對企業(yè)有利的，他們自然會支持你的工作。人力資源總監(jiān)還應(yīng)明白，這些人也許專業(yè)能力不夠，水平有限，但關(guān)鍵的時候是敢沖敢打的，是能夠替老板擋事的。因此，人力資源總監(jiān)必須明白，空降經(jīng)理人和皇親國戚以及元老們只是企業(yè)里不同角色的人，起不同作用的人，誰也替代不了誰，這些不同角色之間需要的是溝通和協(xié)調(diào)，需要的是相互理解和支持。（來源：C114）