建筑小工20年變身億萬(wàn)富翁

    中國(guó)鞋網(wǎng)05月31日訊，1979年，呂雙輝坐上拖拉機(jī)，從家鄉(xiāng)顛簸9天9夜來(lái)到深圳。他對(duì)“經(jīng)濟(jì)特區(qū)”的理解是—那里有錢(qián)賺。在深圳，他從露宿街頭的流浪漢到建筑公司工程隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，如今是身家過(guò)億的“醫(yī)學(xué)導(dǎo)納王”

　　建筑小工20年變身億萬(wàn)富翁

　　深圳商報(bào)記者李緯娜董超文

　　在深圳龍華輝大公司總部一間不算大的辦公室里，記者見(jiàn)到了這位頗具傳奇經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)者，歲月已經(jīng)在那張飽經(jīng)滄桑的臉上刻下了明顯的痕跡，但濃眉下的一雙眼睛卻閃爍著剛毅自信，一言一行中流露出豪爽和樂(lè)觀。

　　年近50的呂雙輝人生充滿(mǎn)傳奇色彩。在飽嘗成功與遺憾、尊嚴(yán)和屈辱之后，他說(shuō)：“別人成功的標(biāo)志是業(yè)績(jī)，我的成功則是我的經(jīng)歷和精神�！薄�—他認(rèn)為自己是一個(gè)成功人士。

　　70年代：露宿街頭的流浪漢

　　1957年，呂雙輝出生在福建泉州一個(gè)窮苦農(nóng)民家庭，在那個(gè)動(dòng)蕩的政治年代里，由于祖父曾是地下黨成員，他的童年沉浸在輟學(xué)和無(wú)休止的批斗中。1979年，呂家被平反，同年，改革春風(fēng)吹過(guò)中國(guó)南海之濱。在老師指點(diǎn)下，呂雙輝來(lái)到南方，這成了他和家族命運(yùn)的重要轉(zhuǎn)折。

　　1979年10月，22歲的呂雙輝坐著手扶拖拉機(jī)顛簸了九天九夜來(lái)到深圳，開(kāi)始了“找飯吃”的生涯。呂告訴記者，當(dāng)時(shí)的他認(rèn)為“經(jīng)濟(jì)特區(qū)就意味著有錢(qián)賺”。

　　起初，呂雙輝去了一個(gè)廢品收購(gòu)站，可才干了幾天就被老板趕了出來(lái)，身無(wú)分文的他只好露宿街頭。一天，呂雙輝路過(guò)當(dāng)時(shí)的深圳市政府建設(shè)工地時(shí)，發(fā)現(xiàn)里面的施工隊(duì)是家鄉(xiāng)福建泉州的，于是上前操著鄉(xiāng)音要求找一份活干。在答應(yīng)了對(duì)方提出的只給飯吃、不給工資、不能住在工地等一系列苛刻條件后，呂雙輝終于得到了一個(gè)做模板的工作。一個(gè)月后，模板做完了，而他又失業(yè)了。

　　一邊打工一邊流浪的生活，呂雙輝一過(guò)就是五年。

　　80年代：“倒騰”得來(lái)原始積累

　　1984年，呂雙輝無(wú)意中結(jié)識(shí)北京設(shè)計(jì)院的工程師，被帶到新疆參與一家電影院的木工活。由于手藝出眾又肯動(dòng)腦子，呂遭到了當(dāng)?shù)亟ㄖ��?duì)的排擠，被洗劫一空后逃回到深圳。

　　1985年，呂雙輝的生活開(kāi)始出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。由于平時(shí)踏實(shí)肯干，一個(gè)村民以8000元的總造價(jià)將一棟70平方米的私人建筑全部承包給他。當(dāng)時(shí)，呂還只是一個(gè)打工者，沒(méi)有任何設(shè)備、組織、人員和資金。為了將這個(gè)工程做好，他憑自己的信譽(yù)用100元一條的高價(jià)從一家小賣(mài)部賒出“三五”牌香煙，又以60元一條的低價(jià)賣(mài)給另一家小賣(mài)部，以此獲得了購(gòu)買(mǎi)原材料、租用設(shè)備、聘請(qǐng)工人的首筆啟動(dòng)資金。

　　之后，他以類(lèi)似方式倒賣(mài)大米并獲得了更大的流動(dòng)資金。經(jīng)過(guò)數(shù)輪“倒騰”，呂雙輝完成了平生接到的第一個(gè)大工程�！捌鋵�(shí)，當(dāng)時(shí)我一分錢(qián)都沒(méi)有賺到，還賠進(jìn)了自己的工資，不過(guò)，我就是靠這個(gè)起家的�！眳坞p輝至今回憶仍很自豪。

　　在建筑界筑起名聲

　　此后，這位村民又先后給呂雙輝介紹了兩項(xiàng)工程，這幫助他完成了原始積累。1986年，呂創(chuàng)辦龍華十四建筑隊(duì)，從此擺脫顛沛的生活，并在深圳開(kāi)始擁有一方自己的舞臺(tái)。1989年，一位朋友把他推薦給時(shí)任天津毛皮廠(chǎng)董事長(zhǎng)的港商劉慰慈，讓他承建該廠(chǎng)建筑面積10000多平方米的廠(chǎng)房和宿舍。四個(gè)月來(lái)，呂雙輝和工人們一起風(fēng)餐露宿在工地，眼珠熬得像紅葡萄。天津毛皮廠(chǎng)廠(chǎng)房和宿舍的交付使用，為呂雙輝贏得了財(cái)富和聲譽(yù)，他在短時(shí)間內(nèi)成了百萬(wàn)富翁。

　　1990年，大批外商前來(lái)深圳投資辦廠(chǎng)，這是深圳建筑行業(yè)的黃金時(shí)期。呂雙輝獲悉，臺(tái)商吳能明將攜巨資在龍華設(shè)廠(chǎng)。雖然當(dāng)時(shí)的他已在建筑界小有名氣，但比起其他實(shí)力雄厚的國(guó)營(yíng)大建筑公司顯得微不足道。憑著虔誠(chéng)、自信和毅力，呂雙輝終于攬下了工程。經(jīng)過(guò)一年多艱苦努力，4幢廠(chǎng)房、宿舍竣工。

　　之后的10多年里，吳能明把自己所有的基建工程全部交給呂雙輝做，還給呂雙輝介紹了朋友的許多建筑工程業(yè)務(wù)。于是，“十四隊(duì)”創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)奇跡：寶安最大的廠(chǎng)房群體、臺(tái)灣最大規(guī)模的鏈條生產(chǎn)企業(yè)廠(chǎng)房、龍華稅務(wù)大樓、供電大樓、深圳最大的別墅群……

　　90年代：懵懂挺進(jìn)生物導(dǎo)納領(lǐng)域

　　事業(yè)不斷壯大，呂雙輝二次創(chuàng)業(yè)之情也就油然而生。1995年，他創(chuàng)辦輝大實(shí)業(yè)有限公司，主營(yíng)建筑業(yè)，還涉及彩印包裝、五金鑄造等。此時(shí)的他已擁有數(shù)千萬(wàn)元資產(chǎn)。

　　不過(guò)，呂雙輝并沒(méi)有滿(mǎn)足，他認(rèn)為上述行業(yè)都屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，投入高利潤(rùn)低，他必須讓自己的企業(yè)更加多元化。于是，在公司創(chuàng)辦五年之后，也恰逢高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展浪潮席卷深圳之時(shí)，呂雙輝萌動(dòng)了人生又一個(gè)重大的目標(biāo)——進(jìn)軍高科技產(chǎn)業(yè)。

　　1999年，首屆“中國(guó)國(guó)際高新技術(shù)成果交易會(huì)”上，呂雙輝結(jié)識(shí)了我國(guó)著名的“導(dǎo)納”專(zhuān)家李志明。經(jīng)過(guò)一年的籌備和策劃，2000年，雙方合作成立深圳輝大高科技發(fā)展有限公司，專(zhuān)攻導(dǎo)納無(wú)創(chuàng)傷早期診斷的醫(yī)療設(shè)備研發(fā)、生產(chǎn)，并在當(dāng)年的高交會(huì)上引起了業(yè)內(nèi)外的廣泛關(guān)注。從此，呂雙輝義無(wú)反顧地跨入到導(dǎo)納早期診斷這一當(dāng)代醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的最前沿。

　　半文盲做高科技很苦澀

　　現(xiàn)在，呂雙輝談起這一選擇時(shí)卻流露出苦澀和無(wú)奈。他說(shuō)，醫(yī)療導(dǎo)納技術(shù)能夠提前檢測(cè)出人體器官病變，但由于它是由生物、物理、臨床醫(yī)療和IT等多項(xiàng)技術(shù)組合在一起的最前沿物理醫(yī)療技術(shù)，目前只有少數(shù)幾個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家實(shí)現(xiàn)了初步產(chǎn)業(yè)化。最初進(jìn)入這個(gè)項(xiàng)目只是簡(jiǎn)單地認(rèn)為這種新技術(shù)能賺錢(qián)，對(duì)于它的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等并沒(méi)有作認(rèn)真評(píng)估。直到深入了解時(shí)，他才發(fā)現(xiàn)心有余而力不足�！霸�計(jì)劃投100萬(wàn)元，一年內(nèi)出產(chǎn)品，結(jié)果增加投入了1500萬(wàn)元，折騰了三年也沒(méi)能使產(chǎn)品大規(guī)模進(jìn)入市場(chǎng)”。

　　在管理上，2000年公司剛成立時(shí)，作為投資者的呂雙輝事無(wú)巨細(xì)都過(guò)問(wèn)。于是，有人告誡他高科技企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人作用，他便聘請(qǐng)了一批職業(yè)經(jīng)理人參與管理。可誰(shuí)知這卻是一群“碩鼠”，呂雙輝不得不在2002年時(shí)又重新操作一線(xiàn)管理。也正是這種磨練，讓他領(lǐng)悟了企業(yè)管理經(jīng)——小企業(yè)做大項(xiàng)目，要攬到高級(jí)人才，公司甚至要資助員工脫產(chǎn)學(xué)習(xí)；產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，第一責(zé)任人要深入一線(xiàn)，吃透市場(chǎng)，尋求最佳營(yíng)銷(xiāo)模式。