古永鏘:用三國智慧創(chuàng)業(yè)

    中國鞋網(wǎng)05月17日訊，依舊是短到?jīng)]有型的“IT頭”，得體的休閑褲，搭配色調(diào)夸張的淺藍(lán)色優(yōu)酷襯衫，古永鏘看起來既精力旺盛又疲憊不堪：今天是優(yōu)酷的媒體接待日，他剛接待完一撥媒體記者的群訪，我們是第二撥，后面還有第三撥。他微笑著等候在門口，跟每一個來訪的記者有力地握手，拍肩膀，爽朗地大笑著寒暄。他談笑風(fēng)生，滾瓜爛熟地為見到的每個人一遍遍地講述優(yōu)酷的新策略。

    這幾乎是古永鏘在這個冬天里的典型工作狀態(tài)。從夏天到現(xiàn)在，“合計劃”簽下了一千多家合作伙伴，拿到了4萬部集總計5萬小時的電視劇版權(quán)，這個數(shù)字是市場上流動版權(quán)份額的80%。接下來，無論要 “改變傳統(tǒng)電視劇產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)則”還是“明年營收過億”，都必須要見更多的各種不同的人，握手，拍肩膀，寒暄，這也成為他最重要的工作之一。

    曹操式崛起

    回顧古永鏘過去的經(jīng)歷，會發(fā)現(xiàn)他有三個很突出的性格：一是做事有計劃性，這個最喜歡散步的中年人不論住在哪里，都希望旁邊有個公園，可以給他用來邊散步邊思考，因為“在這種狀態(tài)下想清楚的問題，很少脫離掌控”；二是不服輸，不怕折騰，考三次伯克利就是明證；三是好賭，不是賭博，而是賭命運，每次的“水土不服”或是困難抉擇，其實很大程度上都是自找的——他骨子里就是個不安分的人。

    因為做事的計劃性，古永鏘的人生也更像是一種教科書式的，走一種曹操式的穩(wěn)步崛起路線。它沿襲著每三四年面臨一次重大抉擇的規(guī)律，每次都充滿艱難和不確定，一切都像是賭博，而且“越賭越大，每次都要經(jīng)過三個月的考慮和權(quán)衡”。從離開香港到澳洲那一刻開始，從伯克利到貝恩，再到斯坦福，再到富國投資和搜狐，古永鏘始終保持在這種狀態(tài)里，直到他做到搜狐總裁，在一名職業(yè)經(jīng)理人的生涯達(dá)到頂峰后，他辭職了——他要去美國給太太陪讀，順便“閉關(guān)”思考。

    狠狠地追看《24小時》和逛夠了紐約中央公園之后，到了9月，古永鏘覺得差不多想清楚了，“要返璞歸真”：從工作的興趣，生活的樂趣，身體健康的經(jīng)營，到家庭方面的一些考慮，“都要讓自己非常簡單”。

    用這種追求簡單的原則，古永鏘把自己想做的事歸納為三點：一是要創(chuàng)業(yè)，二是要“當(dāng)一把手”，三是要做互聯(lián)網(wǎng)。當(dāng)時剛剛上線的Youtube抓住了古永鏘的眼球——“原來在網(wǎng)上看視頻，還可以看得這么爽！”這樣的新鮮體驗是古先前從來沒有的。

    當(dāng)時的互聯(lián)網(wǎng)視頻有三個比較熱點的領(lǐng)域，有Youtube類的視頻點播，有PPS類的P2P直播，還有類似TIVO的與電視互動。盡管Youtube模式“內(nèi)容太草根”，很難主流化，也沒有明確的營銷模式，但這是手段問題而非方向問題，與直播相比，它有“無可比擬的市場優(yōu)勢”。最后，靠著經(jīng)驗和直覺古永鏘覺得Youtube的方向值得一做。

    這是一場賭博，更是一次燒錢和冒險的嘗試，即便是Youtube，也在1年多后失去了繼續(xù)賭下去的勇氣，轉(zhuǎn)手以16億美元的天價賣給了Google。古永鏘承認(rèn)自己在賭，但不是豪賭，而是“經(jīng)過分析的賭”，所以他相信自己“充滿正確”，要“無所畏懼”。

    帶著這份狂熱，古永鏘開始在這個未知的棋局上落子。沒有計劃書，只有三五張紙的創(chuàng)業(yè)思路，上面寫著自己總結(jié)的“合一11創(chuàng)業(yè)法則”，古永鏘按自己的思路選擇了“賭過千萬級”的投資伙伴和“在各行各業(yè)經(jīng)歷過大事”的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊， 開始籌備“合一網(wǎng)絡(luò)”——古說這個名字是“早就想好了的”：你可以把它理解成曹操著名的“一人一口酥”和“兵儒合一”的理念，也可以理解成三網(wǎng)合一，合作第一，全人類分享第一。

    2006年6月21日，優(yōu)酷開始上線公測了。此時，優(yōu)酷位于北京朝陽門外的辦公室已經(jīng)像模像樣，公司里各類職位也一應(yīng)俱全，最值得稱道的是休息室擺放的小點心，一看就知道是精心準(zhǔn)備過的，沒有人知道那是不是古永鏘在散步時想出來的配搭。

    諸葛式創(chuàng)業(yè)

    站在古永鏘的角度看，優(yōu)酷的成長過程幾乎沒有走任何彎路，因為他已經(jīng)把所有能想的問題都想到了。首先是提出“快者為王”，誰快誰領(lǐng)先，但是這個一定是“做了再說”；而網(wǎng)站不外包，節(jié)點自己鋪，這都是“說了再做”。

    于是，2007年，一個流量增長超過25倍的奇跡意料之中地發(fā)生了。古永鏘把這歸于事先對視頻網(wǎng)站“億元門檻”的判斷正確和對視頻網(wǎng)站媒體平臺和社區(qū)屬性的提早正確認(rèn)識。而在建設(shè)“第一視頻網(wǎng)站”的過程中，因為對“分享越簡單越好”的正確認(rèn)識和把握，又給2008年中56關(guān)站后大部分用戶轉(zhuǎn)向優(yōu)酷提供了條件，進(jìn)一步奠定了優(yōu)酷的江湖地位。

    在古永鏘看來，優(yōu)酷之所以成功——盡管關(guān)于這一點外界仍有質(zhì)疑——就是管理層一直都在想半年后，甚至一年后在干什么。正是由于這樣的事先謀篇布局，才讓優(yōu)酷在今年占據(jù)視頻界的半壁江山，同土豆一起成為一大一小的雙寡頭。

    而“合計劃”更是這一布局中的神來之筆。在其他視頻網(wǎng)站忙于收縮防守“過冬”時，古卻四處出擊合縱連橫，“通過與合作伙伴在品牌、資源、營銷、業(yè)務(wù)拓展等多層面的戰(zhàn)略聯(lián)手，實現(xiàn)其主流、健康、高端、大氣的品牌定位，繼續(xù)引領(lǐng)中國網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)的正規(guī)化發(fā)展進(jìn)程�！眱�(yōu)酷的雙證齊全，讓古永鏘成為電視改革中一名光榮的電視節(jié)目辛迪加——這正是前不久廣電總局人士呼吁中國大力發(fā)展的行業(yè)。

    這不禁讓人想起古永鏘最欣賞的企業(yè)家之一——馮侖出版的《野蠻生長》中的一句話，“商業(yè)上的成功還要和制度環(huán)境相適應(yīng)。作為一個民營企業(yè)，我們的任何商業(yè)計劃都有一個跟體制環(huán)境的配合問題，如
果不能配合，你的結(jié)局就是牟其中第二�！�

    聯(lián)想到古永鏘總是可以先他人一步預(yù)見到潛在的危險和挑戰(zhàn)，在別人危險時自己高枕無憂，人們搞不清的是，究竟是這樣的適應(yīng)能力使古可以未卜先知，還是他的未卜先知帶給他這樣的適應(yīng)能力？換句話說，這樣的諸葛式創(chuàng)業(yè)，究竟來自斯坦福的智慧，還是三國式的處世原則？古永鏘笑而不答。

    司馬式過冬

    外界所詬病的，也正是古的這種智多近妖的“未卜先知”和說了很多“過于高調(diào)”的話，是外表忠厚內(nèi)心狡詐的司馬懿。比如著名的“冬天論”——古永鏘曾一臉無辜地宣稱“冬天到了，大家都要注意安全，因為只有優(yōu)酷和土豆不會死”，話一出口，業(yè)界便一片嘩然。業(yè)內(nèi)流傳甚廣的一句評語是“優(yōu)酷的古永鏘‘假真誠’，土豆網(wǎng)的王微‘假清高’，這兩位堪比為視頻界的宋祖德”，他們正在聯(lián)手做局，想把其他人擠出圈子。

    古的司馬式過冬哲學(xué)還表現(xiàn)在他的言論上。古永鏘經(jīng)常抱怨的一點是，中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和斯坦福系們的環(huán)境有很大差別——在這里，你需要花很多力氣去打很多“雞生蛋還是蛋生雞”的口水仗。他說很多東西本來只需時間即可證明，但人們就是不相信，非要說他放衛(wèi)星，講大話是為了融資。他花力氣去解釋，反而更證實了“大嘴”的名號。

    聯(lián)想到《野蠻生長》中馮侖講的，傻子軍長范哈爾在經(jīng)濟(jì)窘迫的“過冬”期間，用青木包成銀元狀搬進(jìn)家里充作“信用”，去騙借其他人的錢，人們說，看，古永鏘在活學(xué)活用，這真是MBA的活教材啊。

    有了這樣司馬懿式的印象，人們就更難信任他。搞到最后就是，很難清楚哪句是真哪句是假，又或者全是假的。類似的例子還有很多。比如，古永鏘說，他表示優(yōu)酷現(xiàn)在不合并，不轉(zhuǎn)型，不裁員，“不信可以來公司看”，但人們就是不去看，非要在家里算，算來算去算出來優(yōu)酷現(xiàn)在巨虧，再找不到錢就撐不下去了。

    還比如，古永鏘說優(yōu)酷不缺錢，甚至還“拒絕了融資”。人們又根本不相信古會在金融危機(jī)加上“巨虧”的情況下拒絕融資，又給他戴上了“假真誠”的帽子。他出來說“優(yōu)酷其實從來沒有真正融過資”，就更是亂上添亂——視頻網(wǎng)站拼的不是技術(shù)，也不是市場，銷售甚至也不是產(chǎn)品，就是拼的融資能力，你說你沒融過資，誰會相信？

    古永鏘說，“我從回國創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在從沒去過美國，不像其他同行滿世界飛著去融資”，也沒有動用投行，而且優(yōu)酷現(xiàn)在的投資結(jié)構(gòu)中，所有投資全部來自耶魯大學(xué)曾投資過的創(chuàng)業(yè)公司，所有股東都是每一輪新融資都持續(xù)加投，很罕見。于是就又有人說，古永鏘把耶魯系都融了一圈了，現(xiàn)在沒招了，沒人愿意投資你。
 
    而古永鏘對一切他所說的人們質(zhì)疑的的解釋，是來源于優(yōu)酷的實力。古永鏘的論據(jù)是，貝恩是全球知名的，他們找騰訊看了優(yōu)酷的后臺，騰訊那么多客戶端，一查就知道該不該投，騰訊查完就說，你還是投吧，這還不夠說明問題嗎？

    “合計劃”風(fēng)暴

    對于外界的各類評論，古永鏘說自己已經(jīng)不去回應(yīng)。他現(xiàn)在正全身心地投入到新的“合計劃2.0”中。今年，6月11日啟動的“合計劃1.0”讓優(yōu)酷與百家電視臺及大型影視音樂公司成為熱點聯(lián)盟伙伴，120多個視頻官網(wǎng)落戶優(yōu)酷。11月11日，升級版的“合計劃2.0”啟動，這次優(yōu)酷則以電視劇合作及營銷作為業(yè)務(wù)重點，優(yōu)酷要實現(xiàn)規(guī)模性升級和資源垂直落地。

    現(xiàn)在，優(yōu)酷已開始參與電視劇制作新模式方面進(jìn)行嘗試。近期風(fēng)靡全球的BBC的網(wǎng)絡(luò)互動劇《蘇菲日記》登陸中國，優(yōu)酷是中國版該劇的兩大網(wǎng)絡(luò)互動播放平臺之一。與傳統(tǒng)電視劇的制作和播出不同，中國版的《蘇菲日記》是不依賴電視臺的電視劇，下集劇情發(fā)展隨網(wǎng)民互動投票而確定。

    從“合計劃1.0”到“合計劃2.0”，古永鏘打響了視頻網(wǎng)站參與電視劇制作的第一炮，但“合計劃2.0”并非止步于此，古永鏘希望用優(yōu)酷的嘗試來“改變傳統(tǒng)電視劇產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)則”，就像電視劇一樣，接下來還要一幕幕地發(fā)展下去。

    現(xiàn)在，當(dāng)你坐在古永鏘對面仔細(xì)研究他的表情，會發(fā)現(xiàn)它們其實和兩年前相比沒有任何變化，說話還是那么慢條斯理，笑容還是那么厚道，他仍然堅持周末不加班回家陪老婆孩子，推上孩子去公園散步。很難想象這么一個國際化人才，會在商戰(zhàn)中扮演中國三國時代的名將，會有興趣參與這些無聊的口水戰(zhàn)。

    正像土豆網(wǎng)王微在那本很煽情的《等待夏天》中所寫的：就算是今年的夏天什么事情都沒發(fā)生，總還有明年的夏天。明年的夏天完了，還有后年的夏天，還有大后年，大大后年的。每年都有夏天，每年都有可以希望等待的東西。

    對這個冬天里的古永鏘來說，他只要等待春天就可以證明一切了，明年他的目標(biāo)是“營收過億”。