任正非是十足的老狐貍?

    中國(guó)鞋網(wǎng)05月14日訊，媒體今年把任總評(píng)為“終身成就獎(jiǎng)”。

    為此，記者對(duì)2007年“終身成就獎(jiǎng)”獲得者進(jìn)行了電話(huà)采訪：

    記者：這個(gè)獎(jiǎng)對(duì)任總來(lái)說(shuō)晚嗎？在2008年不合時(shí)宜嗎？“過(guò)冬論”是任總危機(jī)經(jīng)營(yíng)的口頭禪，是不是在全球金融海嘯的特殊時(shí)期，這個(gè)“冬天”評(píng)選任總有特別意義？

    王石：我覺(jué)得不存在這些問(wèn)題。我對(duì)這個(gè)獎(jiǎng)的理解是，我們不是評(píng)圣人榜，也不是評(píng)一個(gè)勞資關(guān)系大獎(jiǎng)，而是評(píng)中國(guó)企業(yè)家在對(duì)30年改革開(kāi)放的貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。至于說(shuō)任總一直有危機(jī)感、“過(guò)冬論”，這個(gè)獎(jiǎng)在今年冬天是不是更有意義？我覺(jué)得，有危機(jī)感是成功企業(yè)家大都具有的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，“終身成就獎(jiǎng)”并不一定特意凸顯這一點(diǎn)。

    我感受最深的，華為對(duì)新一代企業(yè)、尤其是民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是他的經(jīng)營(yíng)模式，在國(guó)際舞臺(tái)上，他完全是硬碰碰打出去的。中國(guó)面臨改革開(kāi)放30年后的大轉(zhuǎn)型，我們看華為從以技術(shù)為中心，轉(zhuǎn)換為以客戶(hù)為中心，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展做了一個(gè)樣本，它已經(jīng)改變了簡(jiǎn)單的加工的商業(yè)模式，按客戶(hù)的需求，提供綜合的解決方案，它是有管理含量的。在中國(guó)文化的基礎(chǔ)上，他們大膽地學(xué)習(xí)了西方的管理，充分發(fā)揮了中國(guó)人的聰明、低成本優(yōu)勢(shì)。實(shí)際上萬(wàn)科也正在學(xué)習(xí)華為的這種模式，從營(yíng)銷(xiāo)生產(chǎn)型向研發(fā)技術(shù)型轉(zhuǎn)變。

    在對(duì)改革開(kāi)放30年的總結(jié)上，《中國(guó)企業(yè)家》評(píng)價(jià)任總，這是相當(dāng)有意義的。我們轉(zhuǎn)型往哪里走？華為做了非常好的樣本，這是我非常非常佩服的地方。只不過(guò)在這個(gè)節(jié)骨眼上，全球金融危機(jī)帶來(lái)的調(diào)整跟困難的時(shí)候，顯得更危機(jī)性一些，那只是巧合。

    評(píng)價(jià)30年的貢獻(xiàn)，重要的是他30年來(lái)做了什么。比如牟其中，他在某個(gè)歷史階段扮演了角色，但顯然我們對(duì)任總這樣的一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)、肯定，我覺(jué)得前瞻未來(lái)他的價(jià)值更大。

    我跟任總交流應(yīng)該說(shuō)不是很多，也就是兩三年見(jiàn)一次面，吃一頓飯。任總說(shuō)話(huà)表現(xiàn)是很隨和，但實(shí)際上話(huà)里有不露聲色的很強(qiáng)硬的東西和堅(jiān)持不變的東西。這點(diǎn)是我印象非常深的。另外他為人低調(diào)，這恐怕是40年代末50年代初出生的一代人的共同特征，像柳傳志、張瑞敏、魯冠球——我是個(gè)例外了，比較張揚(yáng)、彰顯。任總那就更像沙漠上一只狐貍了。

    記者：一只狐貍？

    王石：哈哈，一只狡猾的狐貍。二戰(zhàn)德國(guó)名將隆梅爾在北非戰(zhàn)場(chǎng)上屢勝，常有狐貍般的狡詐和微笑，得“沙漠之狐”之稱(chēng)。提到任總，雖然是商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，我覺(jué)得有相像的地方。你不覺(jué)得任總更像成功經(jīng)營(yíng)的猶太人？我希望我也是，哈哈～～～

    其實(shí)，我印象中的任先生是很愿意跟人交流的，從談吐中可以感覺(jué)到他國(guó)際商界政界的交際面很廣。他在生活上是很有品質(zhì)的，比如他對(duì)工作環(huán)境的營(yíng)造是相當(dāng)有品味的，工作環(huán)境綠樹(shù)遮蔽、辦公場(chǎng)所簡(jiǎn)約現(xiàn)代，作為一名專(zhuān)業(yè)從事建筑的，不得不為任總的建筑鑒賞能力折服。華為不是外界想像的那樣苦兮兮的。八萬(wàn)七千多員工充滿(mǎn)了活力，他們的網(wǎng)站所張貼分散在世界各地的員工的生活寫(xiě)照，就說(shuō)明他們內(nèi)部充滿(mǎn)歡樂(lè)。我去各地探險(xiǎn)，在南美、非洲的機(jī)場(chǎng)經(jīng)常遇到華為的員工，他們不是工作，而是返國(guó)度假的。我跟任正非一起吃飯聊天，相當(dāng)多的由頭，不是我找他，而是他找我——不是向我請(qǐng)教，而是推動(dòng)萬(wàn)科在化為研發(fā)基地周邊開(kāi)發(fā)生活配套小區(qū)，談如何營(yíng)造小區(qū)的生活的環(huán)境，提出具體的配套要求，好讓化為員工購(gòu)買(mǎi)理想的房型、安居樂(lè)業(yè)。

    我也希望你們這次借著任總的這個(gè)榮譽(yù)，還原一個(gè)真實(shí)的華為和任正非。