七匹狼品牌管理和渠道升級(jí)促業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)

　　中國(guó)鞋網(wǎng)04月20日訊，日前，福建七匹狼股份有限公司公布了2009年年報(bào)。年報(bào)顯示：報(bào)告期間，七匹狼營(yíng)業(yè)收入19.87億元，同比增長(zhǎng)20.24%；歸屬于上市公司的凈利潤(rùn)2.03億元，同比增長(zhǎng)33.27%；每股收益0.72元，每股派息0.2元。該公司證券事務(wù)代表陳平表示，2009年，雖然金融危機(jī)對(duì)公司銷售收入帶來(lái)的滯后影響集中體現(xiàn)，但經(jīng)過(guò)品牌管理和渠道升級(jí)等方面的調(diào)整升級(jí)，七匹狼業(yè)績(jī)?nèi)耘f得到了增長(zhǎng)。

　　陳平介紹，2009年，七匹狼提出了“創(chuàng)新變革”的企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵詞，圍繞著“創(chuàng)新”“變革”，七匹狼在品牌建設(shè)、渠道建設(shè)、商品建設(shè)、供應(yīng)鏈建設(shè)以及組織建設(shè)上均有不少動(dòng)作。尤其是在品牌管理方面，“報(bào)告期內(nèi)，我們系統(tǒng)回顧了七匹狼品牌的發(fā)展歷程，確立了未來(lái)幾年內(nèi)‘男人不只一面’的品牌溝通基點(diǎn)，并以此策劃了多形式的品牌表現(xiàn)�！标惼浇榻B，七匹狼突破了品牌長(zhǎng)期沉寂的代言策略，創(chuàng)新性地提出“名士堂”概念，并通過(guò)在政治、經(jīng)濟(jì)、文化、藝術(shù)、時(shí)尚、環(huán)保等六大方面不同形式的立體傳播，形成了生活形態(tài)營(yíng)銷、名人營(yíng)銷、事件營(yíng)銷和ＶＩＰ營(yíng)銷等全方位品牌推廣模式。

　　年報(bào)指出，至2009年12月，合計(jì)擁有終端零售網(wǎng)點(diǎn)3249家，比2008年凈增加480家。其中直營(yíng)及聯(lián)營(yíng)終端220家，比2008年凈增加122家。對(duì)此，七匹狼相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，2009年七匹狼在渠道方面的工作主要圍繞著經(jīng)銷商管理優(yōu)化和直營(yíng)店穩(wěn)健擴(kuò)張兩方面�！耙环矫媸菫榻�(jīng)銷商提供較為寬松的市場(chǎng)策略以及相應(yīng)的信用額度支持，便于其消化庫(kù)存，穩(wěn)健發(fā)展；另一方面，由于競(jìng)爭(zhēng)的升級(jí)，如何迅速完成渠道整合和內(nèi)部管理提升，將直接決定企業(yè)的生存和未來(lái)的發(fā)展空間，這方面，我們主要是通過(guò)增加武漢、西安、深圳三家銷售子公司，增加直營(yíng)比重�！�

　　對(duì)于2010年，七匹狼方面表示，將繼續(xù)完善大區(qū)對(duì)經(jīng)銷商的服務(wù)和管理體系，穩(wěn)步推進(jìn)經(jīng)銷體系渠道的升級(jí)和整合，加快推進(jìn)直營(yíng)體系建設(shè)，并初步構(gòu)建整合標(biāo)準(zhǔn)化的直營(yíng)體系管理模式，便于后續(xù)的有效復(fù)制和推進(jìn)。