康奈：不斷挑戰(zhàn)新高度提升競爭力

     中國鞋網(wǎng)04月14日訊，　鄭秀康創(chuàng)立品牌之路

 　　1991年，鄭秀康為康奈注冊了人頭像商標(biāo)，其寓意是希望溫州人將頭抬起來。

 　　1993年下半年，北京王府井、西單商場、上海第一百貨等打出橫幅，歡迎中國十大鞋王進(jìn)店�？的纬蔀榈谝患疫M(jìn)駐全國商場的溫州皮鞋。

 　　用25年的創(chuàng)業(yè)歷程為溫州鞋革業(yè)創(chuàng)立了許多個(gè)“第一”的浙商，再次令人刮目。

 　　曾在1996年為溫州鞋業(yè)獲取了第一個(gè)"真皮鞋王"的桂冠。

 　　1999年，背回了浙江鞋業(yè)第一塊"中國馳名商標(biāo)"的金牌。

 　　2001年6月，鄭秀康董事長親赴意大利羅馬為康奈專賣店剪彩……迄今為止，已有近20家康奈專賣店在海外營業(yè)。

 　　2002年，他又捧回了溫州鞋業(yè)第一個(gè)"真皮領(lǐng)先鞋王"的榮譽(yù)稱號。

 　　康奈的文化是核心競爭力

 　　搜狐：康奈已經(jīng)發(fā)展成一個(gè)知名品牌，您認(rèn)為康奈的核心競爭力是什么？

 　　鄭秀康：康奈已經(jīng)有30年的歷史，我認(rèn)為它的競爭力關(guān)鍵在于文化。經(jīng)過這幾十年的積累，企業(yè)的文化得到全體員工的認(rèn)可、社會的認(rèn)可和行業(yè)的認(rèn)可。從一個(gè)規(guī)模大的講求品牌的企業(yè)來看，文化突顯了康奈的發(fā)展歷程。企業(yè)有了文化才能設(shè)定企業(yè)制度、團(tuán)隊(duì)精神和未來目標(biāo)，這些也依靠全體員工共同努力完成。

 　　為中國品牌進(jìn)軍國際而探索

 　　搜狐：康奈作為最早走出國門的企業(yè)，當(dāng)年一定會遇到很多困境，例如陌生的消費(fèi)習(xí)慣、法律的門檻 等等，尤其是進(jìn)軍號稱世界鞋都的意大利，是什么原因促使你做出這樣的決定呢？

 　　鄭秀康：做國際品牌，我認(rèn)為有三方面原因。第一是我們行業(yè)的責(zé)任，自從中國加入WTO，中國輕工聯(lián)合會、中國皮革協(xié)會在99年就提出，中國要有3-5個(gè)在國際上叫得響的品牌。我們有義務(wù)承擔(dān)這個(gè)責(zé)任。

 　　第二就是我們企業(yè)自身的力量，我們康奈業(yè)在業(yè)界是排頭兵。從創(chuàng)品牌到質(zhì)量管理，康奈在1990年的設(shè)備機(jī)械工作中就取得了優(yōu)秀的成績。從當(dāng)時(shí)來說，康奈的產(chǎn)品代表中國皮鞋走向國際的款式。產(chǎn)品與國際接軌需要保證工藝、技術(shù)、設(shè)備和人才的接軌，康奈有這樣的基礎(chǔ)。

 　　第三，康奈把自己的文化、品牌影響、品牌精神和團(tuán)隊(duì)放在國際上傳播，如果不“走出去”，和國際水平永遠(yuǎn)保持一個(gè)距離，走一步，就拉近一步的距離。從以上三個(gè)方面康奈集團(tuán)“走出去”應(yīng)該說是一種探索，是中國品牌走向國際所需進(jìn)行的探索。

 　　以國際化經(jīng)營提升企業(yè)

 　　搜狐：近年來歐盟、美國反傾銷案頻頻發(fā)生，加上人民幣的升值壓力，您覺得中國業(yè)未來的出路在哪里？會不會受到這些影響，一個(gè)發(fā)展轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)機(jī)在哪里？

 　　鄭秀康：反傾銷和施壓人民幣升值都是國際上對我們的不平等。中國企業(yè)以前不覺得自己要改行，要產(chǎn)業(yè)調(diào)整，通過這樣的經(jīng)歷，考驗(yàn)中國的企業(yè)，如何提升自己的制造業(yè)，保護(hù)自己的知識產(chǎn)權(quán)，提高品牌的物價(jià)值提升。這是個(gè)非常痛苦的過程，國外對我們有壓力，我們自己急需提升。我認(rèn)為，既然說國外不合理，但是不能要求到合理，我們就應(yīng)該思考怎樣適應(yīng)國際化的經(jīng)營調(diào)整自己、提升自己。

 　　中國創(chuàng)品牌需要人民的支持

 　　搜狐：中國的整個(gè)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)都面臨著一個(gè)品牌的問題，您認(rèn)為如何去改變一些洋品牌的壟斷狀態(tài)呢？

 　　鄭秀康：中國品牌和洋品牌存在的差異，消費(fèi)者不理解，政府也沒有大力支持。國外的市場經(jīng)濟(jì)和品牌經(jīng)歷比我們歷史早，消費(fèi)者總感覺品牌是外文、賣兩三千塊就是好品牌。但從行業(yè)講，價(jià)錢高不一定是好品牌，很多人說穿了國外的品牌后，沒感覺有什么不一樣。從行業(yè)分析來說，國外企業(yè)的成本比中國企業(yè)高。中國創(chuàng)品牌是有一個(gè)過程的，靠民族發(fā)展和人民的支持。

 　　創(chuàng)業(yè)困難只是預(yù)計(jì)的工作

 　　搜狐：中國還是非常有潛力成為一個(gè)高端品牌。在您創(chuàng)業(yè)過程中，遇到的最大的困難是什么？

 　　鄭秀康：一個(gè)企業(yè)要成功，在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候困難是有的。在困難面前摔下來，那這就真正叫困難。我們每天碰到一個(gè)新的情況出現(xiàn)，都能去解決，每天在拔高，向更高難度攀登，自然沒有真正的困難。我認(rèn)為對于中國的成功企業(yè)來說，困難只是預(yù)計(jì)當(dāng)中的一些工作。目前對我來說，還沒有一個(gè)深刻的影響讓我覺得是困難。

 　　搜狐：有沒有具體的一件你前所未有很棘手的事情呢？

 　　鄭秀康：在國家的機(jī)械化生產(chǎn)流水線還沒成功，還有1987年8月8日火燒溫州事件，這是一個(gè)大環(huán)境。但是我們克服了，實(shí)際上是一種革命和改造，這些舉措應(yīng)該說是解決問題，不是解決困難。

 　　溫州鞋業(yè)需要轉(zhuǎn)型和提升

 　　搜狐：我們一提到溫州商人就肅然起敬，大家都想到抱團(tuán)敢拼，您怎么看溫州的商人？溫州的鞋業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r是怎么樣呢？

 　　鄭秀康：依我看來，溫州鞋業(yè)現(xiàn)在進(jìn)入提升的時(shí)候。從鞋業(yè)來講，要轉(zhuǎn)型和提升。論轉(zhuǎn)型，一個(gè)大企業(yè)不做皮鞋做其他生意，可能不是這個(gè)企業(yè)的長處。這種提升涉及管理、機(jī)構(gòu)、市場、品牌、團(tuán)隊(duì)。我感覺，溫州企業(yè)辦了十幾年，都沿著這樣的方向走，學(xué)習(xí)、培養(yǎng)第二代、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)也是如此。因此溫州人很容易捷足先登，觀念、思想都很具備。

 　　培育下一代管理人才要從基層做起

 　　搜狐：您的女兒、兒子現(xiàn)在已經(jīng)參加到企業(yè)的管理里面，對于他們目前的工作您覺得滿意嗎？

 　　鄭秀康：康奈發(fā)展了30年，我們感覺企業(yè)到了這個(gè)時(shí)候開始涉及第二代的問題，這和董事長的年齡、企業(yè)的發(fā)展層次有關(guān)。我們在培養(yǎng)小孩方面可以分幾個(gè)階段。第一個(gè)階段培養(yǎng)小孩的愛業(yè)、敬業(yè)精神，我們在小孩初中、高中、大學(xué)階段就經(jīng)常帶他們?nèi)ス�廠勞動(dòng)，讓他樹立勞動(dòng)觀念，和廠里的員工多貼近一點(diǎn)。第二階段是投入階段，讓他們在大學(xué)畢業(yè)后從基層工作開始，再到領(lǐng)導(dǎo)層。這樣他們才會了解企業(yè)是怎么辦的，了解整個(gè)運(yùn)作的思維和企業(yè)的文化。

 　　搜狐：有什么是需要下一代去開拓革新的？

 　　鄭秀康：我們會安排一個(gè)位置給他們，讓他們參與決策，先擔(dān)任副總一級，分配給他們工作職責(zé)。企業(yè)對于第二代人來說是幫他們?nèi)ミm應(yīng)。兩個(gè)小孩都很認(rèn)真。

 　　男人的品位在于愛家愛企業(yè)

 　　搜狐：您覺得男人的品位應(yīng)該體現(xiàn)在哪里？

 　　鄭秀康：我舉得第一是對家庭負(fù)責(zé)，有家才有企業(yè)，有企業(yè)才有好的家。在創(chuàng)業(yè)過程中，起步還是有一個(gè)家。因此男人要對家負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)，對社會負(fù)責(zé)，對員工負(fù)責(zé)。第二點(diǎn)是要有男人的氣派，我想男人應(yīng)該是愛家、愛企業(yè)，有人說我愛國，愛國大家都會講，怎樣做呢？就是要愛自己的家，愛自己的企業(yè)，愛社會、愛員工就是愛國家的一個(gè)組成部分。作為一個(gè)工人，愛國家就是把自己的工作作為愛好。這是一個(gè)男人應(yīng)該做的，特別是辦企業(yè)的人要做的。

 　　我的理想是讓全世界知道康奈

 　　搜狐：您認(rèn)為理想的一個(gè)生活場景是怎么樣呢？

 　　鄭秀康：我剛才所說的都是我理想過程中的一個(gè)片段。我想我做皮鞋，希望專心做好做精皮鞋，這是我一聲的愿望。讓全世界都知道康奈的皮鞋這樣一種情景，是我終生的職業(yè)理想。做好康奈皮鞋是我一生的愿望，讓世界人民知道康奈的產(chǎn)品。