職業(yè)生涯中要懂主動降級覓幸福

　　約翰.格雷戈里是一位CEO，他就碰到了許多煩心事。CEO職位讓他長期承受著巨大的壓力，時常感到筋疲力盡。沒完沒了的會議、冗長乏味的審計與評估、董事會時不時的“合理化”沖突……結(jié)果是無休止的煩心事、接踵而來的挑戰(zhàn)與此起彼伏的沖突。這與他原先的設(shè)想大相徑庭。

　　在四十九歲的時候，經(jīng)過了歷時十二年、輾轉(zhuǎn)三家公司的“CEO洗禮”，格雷戈里終于下定決心要擺脫這一切了。這個決定下得正是時候。工作已不能再給他再來任何樂趣，“干得不錯”這樣的評價也無法再讓他覺得滿足。最重要的是，他沒法再與“人”打交道了。職業(yè)生涯早期非常喜歡的人力資源管理工作已徹底離他而去。然而，只有在那段時間，他才感受到了真正的職業(yè)滿足、寧靜與充實感。

　　因此，帶著具體的目標(biāo)（從CEO退到HR經(jīng)理或主管位置），格雷戈里開始了尋找新工作的歷程。

　　主動降級：英明決策

　　在如今的職場上，像格雷戈里這樣的職業(yè)轉(zhuǎn)換顯然罕見。許多經(jīng)理人早上一睜開眼，就會黯然回想自己走過的路，可怎么也想不明白。為了讓自己不斷前進，獲得升遷，他們往往變得焦躁不安，也許只有攀到了最高的層次才能讓自己松口氣。

　　然而，一旦真到了那個位置，許多經(jīng)理人卻意外地發(fā)現(xiàn)自己并不快樂。戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)狀況、成本控制、董事會關(guān)系與投資者關(guān)系……真是備受煎熬。他們關(guān)注的事變了，個人的事情往往比專業(yè)的事情更重要。他們無法再做自己喜歡的事，也無法在數(shù)以百計的其他崗位中找到位置。他們當(dāng)然希望自己依舊具有競爭力，得到滿意的收入，并對經(jīng)理與主管們帶來幫助。但是，他們不再覺得非要觸及并占據(jù)第一把手的位置。而是希望讓自己感到快樂，在工作中獲得滿足，相信自己真正為企業(yè)做出貢獻。

　　像格雷戈里一樣，你也可能有過放棄高級主管職位的想法。身為公司的執(zhí)行董事，你是否希望回到第二把手的位置上，負(fù)責(zé)一些執(zhí)行而非決策的工作？是否身為企業(yè)的CEO卻想要擔(dān)任CFO，直接管理財務(wù)、資產(chǎn)與稅務(wù)事宜？是否身為公司總裁卻想要回到銷售管理職位上，直接對收入這一環(huán)節(jié)進行管理？坦率地說，無論你此時此地的目標(biāo)是什么，選擇較低的職位，或要求不高但更現(xiàn)實的崗位并不是什么錯誤的想法。別人可能認(rèn)為這是降職，但對你，這卻是一個非常明智的轉(zhuǎn)換。

　　下面的策略有助于你更好地自我定位，做出積極而有意義的職業(yè)轉(zhuǎn)換。

　　策略一：自我測評

　　充分了解自身的技能、經(jīng)驗、成就、關(guān)系，以及對當(dāng)前職業(yè)目標(biāo)產(chǎn)生直接影響的因素。當(dāng)你準(zhǔn)備另謀“低”就（或類似的任何職業(yè)轉(zhuǎn)換）時，最重要的就是全面評估過去的工作經(jīng)歷、教育、志愿者經(jīng)歷、社區(qū)服務(wù)、職業(yè)關(guān)系，并對支撐你當(dāng)前職業(yè)目標(biāo)的所有技術(shù)與個人能力做出評估。

　　對格雷戈里而言，他的目標(biāo)是充分利用以前在招聘、培訓(xùn)與開發(fā)、薪資福利、人力資源信息技術(shù)、企業(yè)發(fā)展及變革管理等方面的人力資源經(jīng)驗。經(jīng)過長時間的認(rèn)真思考，他明確了自己可轉(zhuǎn)換的技能并將其一一列出，撰寫好個人簡歷，并為面試作好充分準(zhǔn)備。

　　策略二：轉(zhuǎn)換簡歷

　　在簡歷中列舉那些可轉(zhuǎn)換的支持新職位的技能與經(jīng)歷。以戰(zhàn)略眼光考慮問題———將簡歷的重點從目前所做的工作轉(zhuǎn)移到其他的職業(yè)經(jīng)歷上。通常，在準(zhǔn)備CEO或其他首席級別求職者的簡歷時，重點會放在創(chuàng)收與創(chuàng)利業(yè)績、企業(yè)發(fā)展、新產(chǎn)品/服務(wù)開發(fā)及戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力等方面。

　　然而，從格雷戈里的情況來看，他并沒有寫一份“典型”的CEO簡歷，因為那不是他希望留給對方的印象。相反，他強調(diào)了自己次要的經(jīng)歷，并把它們放在了最重要的位置上。具體來說，他將自己的“副業(yè)”——人力資源經(jīng)歷放在了簡歷中最突出的位置，包括：人力資源信息技術(shù)、員工培養(yǎng)等。他甚至在小結(jié)中用到了這樣一個詞——“人力資源通才經(jīng)歷”。這清楚地表示，他確實具備這樣的經(jīng)歷，而不是僅僅有一個頭銜。他還在簡歷中寫道，自己是美國培訓(xùn)與開發(fā)協(xié)會及人力資源管理協(xié)會成員，以此進一步加強自己的定位。通過這樣一份簡歷的“包裝”，格雷戈里馬上成了一位“人力資源的人才”。當(dāng)然，這也正是他想要的效果。

　　然后，在他的職位描述中，格雷戈里著重提到了與人力資源相關(guān)的活動、專門項目、職責(zé)等。盡管簡歷中提到了他的CEO職位，但都把重點放在了建立及優(yōu)化企業(yè)、引進先進的人力資源項目、轉(zhuǎn)變企業(yè)文化及設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)等方面。

　　策略三：職業(yè)承諾

　　在求職信中著重介紹自己的可轉(zhuǎn)換技能及希望進行職業(yè)轉(zhuǎn)換的原因。為了使你的求職信與簡歷產(chǎn)生最大的效果，你必須簡要介紹一下自己為什么要換工作。這樣一來，雇主與招聘人員就會更了解你的情況。信中應(yīng)寫明自己的經(jīng)歷與興趣，并對新職業(yè)做出承諾。應(yīng)避免過多的主觀意見，如希望工作愉快或?qū)ふ覞M足感等。這樣的個人信息最好放在面試時陳述。

　　在格雷戈里的求職信中，他著重提到了自己的人力資源能力，強調(diào)自己非常享受職業(yè)生涯中做人力資源的經(jīng)歷，并提到了自己取得過的成就。他在信中指出，自己堅信員工比企業(yè)本身更重要，而要留住最好的人才，就必須有最好的人力資源領(lǐng)導(dǎo)。信的最后，他用一句話做了總結(jié)：“經(jīng)過了12年的公司高管生涯，現(xiàn)在是追求我個人職業(yè)興趣的時候了�？梢哉f，沒有什么能像高級人力資源領(lǐng)導(dǎo)職位那樣，會讓我做出更大的貢獻�！�

　　策略四：靈活面試

　　面試時，表述清楚自己何以勝任所應(yīng)聘的職位，以及希望職業(yè)下調(diào)的具體原因。當(dāng)然，你希望將面試的重點更多放在自己的職業(yè)資格及以往業(yè)績上。但你還需向?qū)Ψ奖砻�，你不僅想找一份輕松的工作，更想進入一個新的職業(yè)軌道，從而重新找到工作樂趣與成功的感覺。這點至關(guān)重要。

　　對格雷戈里來說，從企業(yè)的指揮級別上倒退一兩步，回到人力資源的職業(yè)上并不是什么了不起的事。重要的是找到一個能讓他重獲快樂的地方，一個每天都能讓他覺得開心與滿足的位置。

　　請記住，個人信息最好在面試時談，而不要作書面交流。面試時，你能馬上察覺到對方對自己發(fā)出的信息有何感想，并在接下來的談話中做出相應(yīng)調(diào)整。如果面試官對你個人及你的職業(yè)精神印象較深，那就不妨向他詳細(xì)介紹，為什么要做出這樣的轉(zhuǎn)換，以及影響自己決策的個人因素。如果對方在你談?wù)搨�人理想與承諾時表現(xiàn)得很不以為然，那就應(yīng)馬上將談話引回到自己的職業(yè)理想上。

　　許多經(jīng)理人越來越強烈地意識到，職業(yè)頭銜已不再是身份定位的根本因素了。如果你是一位29歲的企業(yè)副總裁，這本身便是一個很優(yōu)異的成就，它無疑會對你的身份定位產(chǎn)生影響。然而，如果你是一位49歲的副總裁，那么頭銜本身便顯得不那么重要了。此時，諸如生活/工作中的平衡便顯得更加重要了。（來源：chinahrd）