員工培訓(xùn)莫“旱澇”不均

    加強(qiáng)員工理論知識(shí)、操作技能、管理技巧、創(chuàng)新方法、法規(guī)常識(shí)等培訓(xùn)，是全面提高員工素質(zhì)的有效措施，是增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。然而時(shí)下一些單位的員工培訓(xùn)出現(xiàn)了重管理人員輕一線崗位工人的“旱澇”不均現(xiàn)象，有的管理人員參加培訓(xùn)班連續(xù)不斷，應(yīng)接不暇，一個(gè)月內(nèi)要參加數(shù)次這樣那樣的培訓(xùn)，而一線崗位工人一年難得有一次參加培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。培訓(xùn)機(jī)會(huì)的不均等，不但使一線崗位工人的技術(shù)知識(shí)貧乏，眼界不開(kāi)闊，技術(shù)素質(zhì)低下，處理工作中的實(shí)際問(wèn)題能力差，還怨聲四起，感覺(jué)自己的地位差，鬧情緒，影響生產(chǎn)積極性的提高。而管理人員過(guò)于頻繁的參加培訓(xùn)，所學(xué)知識(shí)需要擠時(shí)間進(jìn)行消化吸收，耽誤的本職工作回來(lái)后也要加班加點(diǎn)去做，加之經(jīng)常外出趕乘車(chē)船的顛簸勞累和生活規(guī)律的改變，也感覺(jué)很累很累。本來(lái)費(fèi)心費(fèi)力又花錢(qián)的為員工組織培訓(xùn)的部門(mén)，結(jié)果落個(gè)出力不討好。

　　在企業(yè)，管理人員素質(zhì)的高低，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展固然有很大的影響，組織對(duì)他們進(jìn)行各方面能力和知識(shí)的培訓(xùn)也很需要，無(wú)可非議。但是，作為直接操作生產(chǎn)設(shè)備，關(guān)系到企業(yè)安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的一線崗位工人，長(zhǎng)期不接受新設(shè)備、新技術(shù)、新知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，尤其是長(zhǎng)期不進(jìn)行日常工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題能力的培訓(xùn)，就會(huì)出現(xiàn)技術(shù)退化，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題無(wú)所適從，手忙腳亂，誘發(fā)生產(chǎn)事故和產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)有保障，危及安全生產(chǎn)和企業(yè)的信譽(yù)。所以，從一定意義上說(shuō)，一線生產(chǎn)崗位人員的培訓(xùn)，關(guān)系到企業(yè)的安全發(fā)展，更是大事。因此，各個(gè)單位在制定年度職工培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施培訓(xùn)時(shí)一定要統(tǒng)籌兼顧，要深入調(diào)研，按照缺什么補(bǔ)什么的原則，輕重緩急，合理安排，使最需要培訓(xùn)的職工得到培訓(xùn)機(jī)會(huì)，真正使職工培訓(xùn)圍繞生產(chǎn)管理開(kāi)展，為企業(yè)發(fā)展助力。（來(lái)源：中國(guó)石化新聞網(wǎng)）