溫州鞋企制定產(chǎn)品精細化策略

　　中國鞋網(wǎng)12月26日訊，一向喜歡創(chuàng)新的溫州老板們，這回又玩起了“分割”時間的游戲。從溫州鞋類和服裝行業(yè)協(xié)會了解到，為應(yīng)對國際金融危機，溫州一些鞋服企業(yè)不約而同地制定了產(chǎn)品的精細化策略。將春、夏、秋、冬四季劃分為八小季，并根據(jù)氣候特點開發(fā)新產(chǎn)品，就是其中的一項重要內(nèi)容。

    今年一季度，奧康開始嘗試產(chǎn)品分批上市的戰(zhàn)略。即將每個季節(jié)劃分為兩個小季。“考慮到入秋之初天氣還較熱，穿深色厚皮的窄口不太舒服，所以我們的初秋新款鞋普遍色淺、口寬且為單層皮�！�

    和奧康一樣，康奈也將產(chǎn)品劃分為六季分批上市。

    細分產(chǎn)品市場的策略，同樣出現(xiàn)在服裝企業(yè)。紅黃藍對自己的產(chǎn)品重新進行定位、定價，與溫州其他童裝企業(yè)產(chǎn)品錯位競爭。拜麗德也將旗下的少年裝品牌棵棵樹，由原來休閑、校園兩個系列，細分出運動、時尚、內(nèi)衣三個小系列。

    部分企業(yè)已開始嘗到勝利果實。羅會榕向筆者透露，今年上半年，奧康的銷售量同比增長20%，利潤同比增長50%。紅黃藍剛剛舉辦的2010春夏產(chǎn)品訂貨會上，加盟商的訂貨積極性大為提高，訂單量也大大超出了企業(yè)的預(yù)期。