鞋企奧康：夢想是走出來的

    中國鞋網12月23日訊，  寫到甌北發(fā)展20年，不得不提的是在甌北土生土長的企業(yè)，奧康。

　　1988年，在全國一片喊打溫州假冒鞋的“暴風驟雨”中，奧康集團前身永嘉奧林鞋廠逆風啟航，經過21年的發(fā)展，成為一家以皮鞋為主業(yè)并涉足商業(yè)地產、生物制品、金融投資等領域，品牌價值達66.88億元的中國民營百強企業(yè)，是北京2008奧運會皮具產品供應商，其主導品牌“奧康”還是目前中國皮鞋行業(yè)唯一的標志性品牌。

　　在國家提出西部大開發(fā)戰(zhàn)略后，奧康積極響應，斥巨資打造“中國西部鞋都”，從當時荒蕪之地到西部鞋業(yè)基地，讓東部與西部共同致富，所有都在呈現(xiàn)與實踐著擲地有聲的一句諾言：“人民給我一方土，我還人民一座城”；面對歐盟向中國鞋反傾銷的指控，奧康鐵骨錚錚，毅然扛起中國鞋業(yè)反傾銷的大旗，充分體現(xiàn)出行業(yè)領袖以及民族企業(yè)的強烈責任感。

　　奧康堅信夢想是走出來的，作為一個在甌北崛起的民營企業(yè)，從簡單的貼牌加工到與國際大牌在研發(fā)、渠道等產業(yè)鏈上的全方位合作，為傳統(tǒng)制造業(yè)轉型升級提供了一個典型樣本，并正以一步一個腳印堅實地走向世界、走向未來。

　　奧康的發(fā)展，正是甌北建鎮(zhèn)20來，民營企業(yè)迅速發(fā)展的精彩典范。

　　創(chuàng)新，讓中國第一臺“量腳定鞋儀”在奧康誕生

　　創(chuàng)新無疑是一把利劍。依靠創(chuàng)新進行的產業(yè)升級，重點在于經營要素的升級。短短數(shù)年之內，從渠道能力的強化走向服務能力的強化，從終端銷售的增值到地產增值，從品牌經營到資本經營，從低到高，從無到有地完成了華麗的轉身。創(chuàng)新是奧康破除成本障礙的“法寶”。

　　2007年9月，中國第一臺“量腳定鞋儀”在奧康誕生。專賣店里不擺鞋子，只擺一臺電腦，里面有各種各樣的款式，只要把腳踏上儀器，就能采集到腳型各項數(shù)據，客戶再按個人喜好選擇鞋子的款式、顏色和材質，定制獨一無二的皮鞋，完成后送貨上門。公司希望3至5年內，將這一創(chuàng)造性的鞋業(yè)生產銷售模式迅速“復制”到全國3000多家奧康專賣店。

　　在制造成本上升近20%的情況下，生存抑或關門，成為溫州鞋企談論最多的話題。2007年年底，中國首家鞋類企業(yè)綜合性科技研究院——奧康鞋類科技研究院成立，這是奧康聯(lián)合中國皮革和制鞋工業(yè)研究院合作共建的。它以科技產品研發(fā)為主要導向，涵蓋了新材料、新產品研究開發(fā)，新技術、新工藝推廣應用以及標準化工程、知識產權保護、時尚流行研究、產業(yè)發(fā)展規(guī)律研討等軟科學領域內容。目前，奧康每年在科技方面的投入就有3000萬元左右，而這種付出也得到可喜的回報。僅2007年一年，奧康申報的產品技術專利就多達50多項，包括發(fā)明、實用新型和外觀設計等，而這些技術專利早已經在奧康的2008奧運禮儀鞋、GPS定位鞋、呼吸鞋、減震鞋、可伸縮高跟鞋等功能鞋上使用。

　　2008年6月，奧康又決定向B2C電子商務領域進軍，投資近300萬元設立“奧康網絡商城”，成為溫州鞋企打造網絡營銷的首家企業(yè)。和其他網上商城不同的是，奧康利用自己遍布全國的3000家連鎖專賣店，使網絡商城實現(xiàn)網上零售與網下配送互補，消費者在網上訂貨后，奧康將訂單直接分配給離消費者最近的實體店，形成最快的物流配送。

　　到目前為止，奧康網絡商城每天銷售額約1萬元，按這個標準計算，預計一年銷售額400萬元左右，這相當于一家效益非常好的專賣店一年的銷售額。由于網絡銷售能最大限度地降低傳統(tǒng)商務流程的人力、物力成本，利潤至少是實體店的3倍以上。加上最近在淘寶網開的網店，明年網上銷售業(yè)績預計能達千萬元，相關負責人表示。

　　溫州海關向奧康推出“大客戶聯(lián)絡員制度”，并針對奧康的實際設計了個性化服務方案：優(yōu)先辦理加工貿易等通關手續(xù)，采用信任管理模式為企業(yè)創(chuàng)造寬松的執(zhí)法環(huán)境；與企業(yè)交流商品和市場信息，提供鞋類出口統(tǒng)計信息和相關分析，協(xié)助企業(yè)開展市場分析；做好政策服務，協(xié)助企業(yè)開展反傾銷應訴和調查。

　　今年5月份，奧康鞋類科技研究院正式由浙江省科技廳、溫州市科技局共同進行授牌，正式升級為“國字號”的研發(fā)機構，每年可以獲得幾十萬元到200萬元不等的研發(fā)基金資助。這也充分說明政府對企業(yè)研發(fā)工作的重視，相信在雙方的共同努力下，傳統(tǒng)產業(yè)一定能從當前的危機中順利突圍，實現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展。

　　員工發(fā)自內心的“王總，謝謝你”

　　如果僅僅沿著生意、營銷、品牌的線索展現(xiàn)奧康21年的歷史，這就是一個再普通不過的故事，任何一家有一定銷售規(guī)模，已經積累起品牌價值的公司，都會有著類似的經歷。而奧康能夠做到，讓每位員工發(fā)自內心地說出“王總，謝謝你”，這就是不易的事了。

　　“我們把員工當作家人愛護”，王振滔認為，“我們不能只把好聽的話談在嘴上，要實實在在為員工做一些事情，讓員工過上幸福生活，這才是現(xiàn)代企業(yè)家追求的一種責任”。

　　接觸奧康、感受奧康，發(fā)現(xiàn)一種細密無間的企業(yè)發(fā)展源動力——“關愛”。細心觀察，奧康集團的關愛絕非停留在解決員工的生存問題上，而是上升到企業(yè)精神文化層面，以滿腔熱忱積極構建“和諧的勞工關系”。

　　“親愛的戰(zhàn)友們：最近我在上網時發(fā)現(xiàn)很流行QQ種菜，我也種了幾顆‘種子’，在收割時雖有豐碩的‘果實’，但現(xiàn)實中卻一無所獲，相反卻浪費了寶貴的時間，因為那塊土地不是我的。其實人生也是一個播種、耕耘和收獲的過程，但只有在人生自己的田地里播種并辛勤耕耘，才會有所收獲�！�11月14日，奧康集團員工又收到了正在出差的集團董事長王振滔發(fā)來的手機短信。

　　據悉，這樣的總裁手機短信幾乎每一條都極具特色，王振滔隨時將自己在工作和生活中的心得體會編成短信，通過公司短信中心轉發(fā)給員工。從2006年開始，公司員工基本上每天會收到一條。

　　這樣的短信，縮短了領導層與員工的距離，改變了枯燥的說教方式，員工倍感親切欣然接受。奧康一位管理人員表示，每次收到手機短信，感覺總裁就在身后關注自己的工作，干起活兒來勁頭更足了�，F(xiàn)在，公司部分管理層也開始自己編輯信息，在企業(yè)內部交流。

　　回顧奧康的“暖心工程”：2004年7月，公司把70多位優(yōu)秀員工的父母接到公司，給他們戴紅花進行表彰并組織游覽雁蕩山；2006年1月，公司為26位新人舉行集體婚禮，集團總裁王振滔親自當證婚人，還免費贈送每對新人一套婚紗照和鉆戒；2007年4月，奧康為3000名工人配備了一只長途電話每分鐘只需一角的“小靈通”；2007年春節(jié)前夕，奧康出資３０多萬元，包了６架飛機飛往重慶、武漢、貴州等六省市，免費送員工回家過年；每逢歲末為員工擺“分歲酒”，而這一傳統(tǒng)至今已持續(xù)了10年……

　　奧康還為農民工設計職業(yè)生涯，讓其與企業(yè)一道成長。王振滔說：“我們不能保證你終身在奧康就業(yè)，但是我們保證你學會終身學習的方法�！�

　　據統(tǒng)計，奧康全國1.5萬名員工，80%來自農村，奧康正通過全方位的人才培養(yǎng)，使他們轉型成為新一代優(yōu)秀的產業(yè)工人。目前已經有5000多名員工在公司提供的職業(yè)生涯規(guī)劃中受益。

　　奧康集團人力資源中心的電腦中，儲存了15000名員工的基本情況。員工職業(yè)生涯規(guī)劃圍繞“自我評價”、“現(xiàn)實審查”、“目標設定”和“行動規(guī)劃”四個方面，通過科學的量化標準和效果評估，挖掘每個員工的潛能。一般來講，農民工進入企業(yè)后，除了接受奧康集團自編教材的培訓外，還要根據他們的受教育狀況、年齡、性格、特長等基本素質，按照專業(yè)技術、管理、工勤3條渠道，為他們“量身”設計職業(yè)發(fā)展目標。

　　12月16日，奧康大學首批50余名EMBA學員畢業(yè)了。作為中國鞋行業(yè)第一所企業(yè)大學，奧康大學于2007年1月15日掛牌成立，下設4個學院：領導力學院、連鎖專賣學院、市場營銷學院和生產技術學院，年培訓人次在10萬以上。奧康集團人才資源中心有關負責人說，“奧康”培養(yǎng)人才的眼光不能光盯著那些所謂的高端人才，也要讓企業(yè)員工感受到，只要自己能干肯干，照樣有發(fā)展機會！

　　今年11月，奧康從數(shù)百家候選企業(yè)中脫穎而出，榮膺“中國最佳雇主”，這也是自2006年成為CCTV年度最佳雇主后，再次獲得此類殊榮。應該說，這一稱號奧康來之不易卻當之無愧。

　　“以前，我很喜歡別人叫我‘老板’，但今天我不僅希望別人說我是一位‘浙商’，

    還希望說我是一位‘哲商’，更是一位‘責商’�！薄�—王振滔

　　“雖然國際金融危機還在蔓延，但我們的愛心責任不能丟失，創(chuàng)新思想的腳步不能停止，越‘冷’，越需要愛的力量�！�2009年3月16日，在溫州市慈善總會奧康分會授牌儀式上，王振滔短短幾句話，道出了其致力于社會公益事業(yè)的慈善情懷。

　　據溫州市慈善總會會長孫成堪介紹，奧康分會是溫州市建立首個宗教慈善基金之后，在企業(yè)界成立的第一個企業(yè)慈善分會，是基層慈善網絡建設的一種創(chuàng)新，是慈善文化與企業(yè)文化完美結合的象征，也是企業(yè)承擔更多更大社會責任、構建和諧社會的具體體現(xiàn)。

　　21年來，助學、扶貧、賑災、幫困……在一個個見證著當代企業(yè)家慈善情懷的愛心故事中，王振滔用自己的愛心溫暖了別人，也溫暖了我們的精神家園。

　　據不完全統(tǒng)計，截至目前，王振滔個人和奧康集團共向社會各界捐資達1.16億元。這些捐助款投入到助學、扶貧、賑災和體育文化事業(yè)方面，已經結出了累累慈善碩果。

　　從2002年與浙江省青少年發(fā)展基金會簽定協(xié)議，捐資1000萬元建立浙江省大學生助學專項基金到2006年設立黃岡奧康大學生助學專項基金，他的捐助都是沿著這個方向在走。這與今年5月25日，“2009胡潤浙商慈善榜”所做的調查也是一致的：位列該榜前三名的王振滔把慈善款主要捐贈給了教育、文體、救災等方面。

　　2007年4月，王振滔出資2000萬元人民幣作為注冊資金，成立了中國第一個以民營企業(yè)家名字命名的個人非公募慈善基金會——王振滔慈善基金會，使其慈善事業(yè)運作進入機構化階段。

　　這一年，一個名叫“愛心接力計劃”的助學項目受到了全國各大媒體的關注，它在全國首創(chuàng)了一種新的助學理念：讓受助的學子在有經濟能力之后將自己的受助金傳遞給他人，從而完成愛心接力，讓更多的貧困學子因此受助。

　　至今，項目已成功走過重慶、溫州、湖北、貴州、安徽等11站，截至目前該項目已累計捐資1200余萬元，資助2000多名貧困大學生。

　　8月23日，國家領導人在視察調研時，對王振滔慈善基金會給予了高度評價：“做慈善是一件非常有意義最能體現(xiàn)社會責任的事情，企業(yè)要樂于做慈善，這是一種社會公德心的表現(xiàn)，你們的‘愛心接力’，是對慈善的一種創(chuàng)新，希望繼續(xù)發(fā)揚�！�

　　2008年的四川汶川大地震，震撼了全國人民的心。作為一家有社會責任感的企業(yè)，奧康在第一時間動員兩萬名員工向災區(qū)捐出一日工資；同時王振滔慈善基金會啟動特別程序，緊急撥款100萬元用于資助災區(qū)學子，將奧康人的愛心傳遞給了受災地區(qū)的父老鄉(xiāng)親。隨后，奧康作出了向地震災區(qū)捐助價值1000萬元物資和200萬元現(xiàn)金的決定。

　　經過6年發(fā)展，由奧康集團投資10億元，與重慶璧山縣合作投資建設的“中國西部鞋都”終于在西部大開發(fā)戰(zhàn)略實施10周年之際綻放出了奪目的光芒。當時的一片荒蕪之地，已經成為西部最大、最有影響力的集鞋業(yè)科研、培訓、開發(fā)、生產、銷售和服務為一體的鞋業(yè)產業(yè)基地。

　　“奧康集團投資西部，帶來的不止是資金�！�2年前，時任重慶市長王鴻舉的一句話也說了王振滔的心聲。打造中國西部鞋都，不僅是一種投資，更是一種責任，讓東部與西部共同致富，所有都在呈現(xiàn)與實踐著王振滔擲地有聲的一句諍言：“人民給我一方土，我還人民一座城”。

　　2007年3月22日，正式成為“2008年北京奧運皮具產品供應商”。5月10日，奧康把奧運營銷與公益行動結合起來，啟動構建2008“公益奧運”的“圓夢行動”，并且成立總額約為3000萬元的圓夢基金。

　　隨著“馬燕紅·優(yōu)秀退役運動員脊椎矯正康復計劃”、“楊凌·奧康兒童復明病房”、“田亮·奧康愛心病房”、“高敏·奧康北京體育大學貧困地區(qū)體育支教獎學金”、“王軍霞西部萬人長跑”等奧康·奧運圓夢行動系列公益活動完成，也實現(xiàn)了楊凌、田亮、高敏、王軍霞等幾位奧運冠軍的公益夢想。

　　王振滔對慈善與社會事業(yè)的多年傾心投入，也讓其頭上多了不少光環(huán)�！爸腥A慈善大使”、“國際慈善名人獎”、“中國慈善特別貢獻獎”、“福布斯中國慈善榜年度人物”、“2006年度CCTV中國經濟年度人物”、“社會公益獎提名獎”、“CCTV2006年度三農人物”公益大獎……

　　“以前，我很喜歡別人叫我‘老板’，但今天我不僅希望別人說我是一位‘浙商’，還希望說我是一位‘哲商’，更是一位‘責商’�！�

　　王振滔表示，“人不決定自己生命的長度，但可以決定生命的寬度。慈善是我終身的事業(yè)，即使我從奧康退休了，我也決不會從慈善事業(yè)中退休。”