鞋企奧康：夢想是走出來的
中國鞋網(wǎng)12月23日訊， 寫到甌北發(fā)展20年，不得不提的是在甌北土生土長的企業(yè)，奧康。
1988年，在全國一片喊打溫州假冒鞋的“暴風(fēng)驟雨”中，奧康集團(tuán)前身永嘉奧林鞋廠逆風(fēng)啟航，經(jīng)過21年的發(fā)展，成為一家以皮鞋為主業(yè)并涉足商業(yè)地產(chǎn)、生物制品、金融投資等領(lǐng)域，品牌價值達(dá)66.88億元的中國民營百強(qiáng)企業(yè)，是北京2008奧運(yùn)會皮具產(chǎn)品供應(yīng)商，其主導(dǎo)品牌“奧康”還是目前中國皮鞋行業(yè)唯一的標(biāo)志性品牌。
在國家提出西部大開發(fā)戰(zhàn)略后，奧康積極響應(yīng)，斥巨資打造“中國西部鞋都”，從當(dāng)時荒蕪之地到西部鞋業(yè)基地，讓東部與西部共同致富，所有都在呈現(xiàn)與實踐著擲地有聲的一句諾言：“人民給我一方土，我還人民一座城”；面對歐盟向中國鞋反傾銷的指控，奧康鐵骨錚錚，毅然扛起中國鞋業(yè)反傾銷的大旗，充分體現(xiàn)出行業(yè)領(lǐng)袖以及民族企業(yè)的強(qiáng)烈責(zé)任感。
奧康堅信夢想是走出來的，作為一個在甌北崛起的民營企業(yè)，從簡單的貼牌加工到與國際大牌在研發(fā)、渠道等產(chǎn)業(yè)鏈上的全方位合作，為傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了一個典型樣本，并正以一步一個腳印堅實地走向世界、走向未來。
奧康的發(fā)展，正是甌北建鎮(zhèn)20來，民營企業(yè)迅速發(fā)展的精彩典范。
創(chuàng)新，讓中國第一臺“量腳定鞋儀”在奧康誕生
創(chuàng)新無疑是一把利劍。依靠創(chuàng)新進(jìn)行的產(chǎn)業(yè)升級，重點(diǎn)在于經(jīng)營要素的升級。短短數(shù)年之內(nèi)，從渠道能力的強(qiáng)化走向服務(wù)能力的強(qiáng)化，從終端銷售的增值到地產(chǎn)增值，從品牌經(jīng)營到資本經(jīng)營，從低到高，從無到有地完成了華麗的轉(zhuǎn)身。創(chuàng)新是奧康破除成本障礙的“法寶”。
2007年9月，中國第一臺“量腳定鞋儀”在奧康誕生。專賣店里不擺鞋子，只擺一臺電腦，里面有各種各樣的款式，只要把腳踏上儀器，就能采集到腳型各項數(shù)據(jù)，客戶再按個人喜好選擇鞋子的款式、顏色和材質(zhì)，定制獨(dú)一無二的皮鞋，完成后送貨上門。公司希望3至5年內(nèi)，將這一創(chuàng)造性的鞋業(yè)生產(chǎn)銷售模式迅速“復(fù)制”到全國3000多家奧康專賣店。
在制造成本上升近20%的情況下，生存抑或關(guān)門，成為溫州鞋企談?wù)撟疃嗟脑掝}。2007年年底，中國首家鞋類企業(yè)綜合性科技研究院——奧康鞋類科技研究院成立，這是奧康聯(lián)合中國皮革和制鞋工業(yè)研究院合作共建的。它以科技產(chǎn)品研發(fā)為主要導(dǎo)向，涵蓋了新材料、新產(chǎn)品研究開發(fā)，新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用以及標(biāo)準(zhǔn)化工程、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、時尚流行研究、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律研討等軟科學(xué)領(lǐng)域內(nèi)容。目前，奧康每年在科技方面的投入就有3000萬元左右，而這種付出也得到可喜的回報。僅2007年一年，奧康申報的產(chǎn)品技術(shù)專利就多達(dá)50多項，包括發(fā)明、實用新型和外觀設(shè)計等，而這些技術(shù)專利早已經(jīng)在奧康的2008奧運(yùn)禮儀鞋、GPS定位鞋、呼吸鞋、減震鞋、可伸縮高跟鞋等功能鞋上使用。
2008年6月，奧康又決定向B2C電子商務(wù)領(lǐng)域進(jìn)軍，投資近300萬元設(shè)立“奧康網(wǎng)絡(luò)商城”，成為溫州鞋企打造網(wǎng)絡(luò)營銷的首家企業(yè)。和其他網(wǎng)上商城不同的是，奧康利用自己遍布全國的3000家連鎖專賣店，使網(wǎng)絡(luò)商城實現(xiàn)網(wǎng)上零售與網(wǎng)下配送互補(bǔ)，消費(fèi)者在網(wǎng)上訂貨后，奧康將訂單直接分配給離消費(fèi)者最近的實體店，形成最快的物流配送。
到目前為止，奧康網(wǎng)絡(luò)商城每天銷售額約1萬元，按這個標(biāo)準(zhǔn)計算，預(yù)計一年銷售額400萬元左右，這相當(dāng)于一家效益非常好的專賣店一年的銷售額。由于網(wǎng)絡(luò)銷售能最大限度地降低傳統(tǒng)商務(wù)流程的人力、物力成本，利潤至少是實體店的3倍以上。加上最近在淘寶網(wǎng)開的網(wǎng)店，明年網(wǎng)上銷售業(yè)績預(yù)計能達(dá)千萬元，相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。
溫州海關(guān)向奧康推出“大客戶聯(lián)絡(luò)員制度”，并針對奧康的實際設(shè)計了個性化服務(wù)方案：優(yōu)先辦理加工貿(mào)易等通關(guān)手續(xù)，采用信任管理模式為企業(yè)創(chuàng)造寬松的執(zhí)法環(huán)境；與企業(yè)交流商品和市場信息，提供鞋類出口統(tǒng)計信息和相關(guān)分析，協(xié)助企業(yè)開展市場分析；做好政策服務(wù)，協(xié)助企業(yè)開展反傾銷應(yīng)訴和調(diào)查。
今年5月份，奧康鞋類科技研究院正式由浙江省科技廳、溫州市科技局共同進(jìn)行授牌，正式升級為“國字號”的研發(fā)機(jī)構(gòu)，每年可以獲得幾十萬元到200萬元不等的研發(fā)基金資助。這也充分說明政府對企業(yè)研發(fā)工作的重視，相信在雙方的共同努力下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一定能從當(dāng)前的危機(jī)中順利突圍，實現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展。
員工發(fā)自內(nèi)心的“王總，謝謝你”
如果僅僅沿著生意、營銷、品牌的線索展現(xiàn)奧康21年的歷史，這就是一個再普通不過的故事，任何一家有一定銷售規(guī)模，已經(jīng)積累起品牌價值的公司，都會有著類似的經(jīng)歷。而奧康能夠做到，讓每位員工發(fā)自內(nèi)心地說出“王總，謝謝你”，這就是不易的事了。
“我們把員工當(dāng)作家人愛護(hù)”，王振滔認(rèn)為，“我們不能只把好聽的話談在嘴上，要實實在在為員工做一些事情，讓員工過上幸福生活，這才是現(xiàn)代企業(yè)家追求的一種責(zé)任”。
接觸奧康、感受奧康，發(fā)現(xiàn)一種細(xì)密無間的企業(yè)發(fā)展源動力——“關(guān)愛”。細(xì)心觀察，奧康集團(tuán)的關(guān)愛絕非停留在解決員工的生存問題上，而是上升到企業(yè)精神文化層面，以滿腔熱忱積極構(gòu)建“和諧的勞工關(guān)系”。
“親愛的戰(zhàn)友們：最近我在上網(wǎng)時發(fā)現(xiàn)很流行QQ種菜，我也種了幾顆‘種子’，在收割時雖有豐碩的‘果實’，但現(xiàn)實中卻一無所獲，相反卻浪費(fèi)了寶貴的時間，因為那塊土地不是我的。其實人生也是一個播種、耕耘和收獲的過程，但只有在人生自己的田地里播種并辛勤耕耘，才會有所收獲�！�11月14日，奧康集團(tuán)員工又收到了正在出差的集團(tuán)董事長王振滔發(fā)來的手機(jī)短信。
據(jù)悉，這樣的總裁手機(jī)短信幾乎每一條都極具特色，王振滔隨時將自己在工作和生活中的心得體會編成短信，通過公司短信中心轉(zhuǎn)發(fā)給員工。從2006年開始，公司員工基本上每天會收到一條。
這樣的短信，縮短了領(lǐng)導(dǎo)層與員工的距離，改變了枯燥的說教方式，員工倍感親切欣然接受。奧康一位管理人員表示，每次收到手機(jī)短信，感覺總裁就在身后關(guān)注自己的工作，干起活兒來勁頭更足了�，F(xiàn)在，公司部分管理層也開始自己編輯信息，在企業(yè)內(nèi)部交流。
回顧奧康的“暖心工程”：2004年7月，公司把70多位優(yōu)秀員工的父母接到公司，給他們戴紅花進(jìn)行表彰并組織游覽雁蕩山；2006年1月，公司為26位新人舉行集體婚禮，集團(tuán)總裁王振滔親自當(dāng)證婚人，還免費(fèi)贈送每對新人一套婚紗照和鉆戒；2007年4月，奧康為3000名工人配備了一只長途電話每分鐘只需一角的“小靈通”；2007年春節(jié)前夕，奧康出資３０多萬元，包了６架飛機(jī)飛往重慶、武漢、貴州等六省市，免費(fèi)送員工回家過年；每逢歲末為員工擺“分歲酒”，而這一傳統(tǒng)至今已持續(xù)了10年……
奧康還為農(nóng)民工設(shè)計職業(yè)生涯，讓其與企業(yè)一道成長。王振滔說：“我們不能保證你終身在奧康就業(yè)，但是我們保證你學(xué)會終身學(xué)習(xí)的方法�！�
據(jù)統(tǒng)計，奧康全國1.5萬名員工，80%來自農(nóng)村，奧康正通過全方位的人才培養(yǎng)，使他們轉(zhuǎn)型成為新一代優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)工人。目前已經(jīng)有5000多名員工在公司提供的職業(yè)生涯規(guī)劃中受益。
奧康集團(tuán)人力資源中心的電腦中，儲存了15000名員工的基本情況。員工職業(yè)生涯規(guī)劃圍繞“自我評價”、“現(xiàn)實審查”、“目標(biāo)設(shè)定”和“行動規(guī)劃”四個方面，通過科學(xué)的量化標(biāo)準(zhǔn)和效果評估，挖掘每個員工的潛能。一般來講，農(nóng)民工進(jìn)入企業(yè)后，除了接受奧康集團(tuán)自編教材的培訓(xùn)外，還要根據(jù)他們的受教育狀況、年齡、性格、特長等基本素質(zhì)，按照專業(yè)技術(shù)、管理、工勤3條渠道，為他們“量身”設(shè)計職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
12月16日，奧康大學(xué)首批50余名EMBA學(xué)員畢業(yè)了。作為中國鞋行業(yè)第一所企業(yè)大學(xué)，奧康大學(xué)于2007年1月15日掛牌成立，下設(shè)4個學(xué)院：領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院、連鎖專賣學(xué)院、市場營銷學(xué)院和生產(chǎn)技術(shù)學(xué)院，年培訓(xùn)人次在10萬以上。奧康集團(tuán)人才資源中心有關(guān)負(fù)責(zé)人說，“奧康”培養(yǎng)人才的眼光不能光盯著那些所謂的高端人才，也要讓企業(yè)員工感受到，只要自己能干肯干，照樣有發(fā)展機(jī)會！
今年11月，奧康從數(shù)百家候選企業(yè)中脫穎而出，榮膺“中國最佳雇主”，這也是自2006年成為CCTV年度最佳雇主后，再次獲得此類殊榮。應(yīng)該說，這一稱號奧康來之不易卻當(dāng)之無愧。
“以前，我很喜歡別人叫我‘老板’，但今天我不僅希望別人說我是一位‘浙商’，
還希望說我是一位‘哲商’，更是一位‘責(zé)商’。”——王振滔
“雖然國際金融危機(jī)還在蔓延，但我們的愛心責(zé)任不能丟失，創(chuàng)新思想的腳步不能停止，越‘冷’，越需要愛的力量�！�2009年3月16日，在溫州市慈善總會奧康分會授牌儀式上，王振滔短短幾句話，道出了其致力于社會公益事業(yè)的慈善情懷。
據(jù)溫州市慈善總會會長孫成堪介紹，奧康分會是溫州市建立首個宗教慈善基金之后，在企業(yè)界成立的第一個企業(yè)慈善分會，是基層慈善網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的一種創(chuàng)新，是慈善文化與企業(yè)文化完美結(jié)合的象征，也是企業(yè)承擔(dān)更多更大社會責(zé)任、構(gòu)建和諧社會的具體體現(xiàn)。
21年來，助學(xué)、扶貧、賑災(zāi)、幫困……在一個個見證著當(dāng)代企業(yè)家慈善情懷的愛心故事中，王振滔用自己的愛心溫暖了別人，也溫暖了我們的精神家園。
據(jù)不完全統(tǒng)計，截至目前，王振滔個人和奧康集團(tuán)共向社會各界捐資達(dá)1.16億元。這些捐助款投入到助學(xué)、扶貧、賑災(zāi)和體育文化事業(yè)方面，已經(jīng)結(jié)出了累累慈善碩果。
從2002年與浙江省青少年發(fā)展基金會簽定協(xié)議，捐資1000萬元建立浙江省大學(xué)生助學(xué)專項基金到2006年設(shè)立黃岡奧康大學(xué)生助學(xué)專項基金，他的捐助都是沿著這個方向在走。這與今年5月25日，“2009胡潤浙商慈善榜”所做的調(diào)查也是一致的：位列該榜前三名的王振滔把慈善款主要捐贈給了教育、文體、救災(zāi)等方面。
2007年4月，王振滔出資2000萬元人民幣作為注冊資金，成立了中國第一個以民營企業(yè)家名字命名的個人非公募慈善基金會——王振滔慈善基金會，使其慈善事業(yè)運(yùn)作進(jìn)入機(jī)構(gòu)化階段。
這一年，一個名叫“愛心接力計劃”的助學(xué)項目受到了全國各大媒體的關(guān)注，它在全國首創(chuàng)了一種新的助學(xué)理念：讓受助的學(xué)子在有經(jīng)濟(jì)能力之后將自己的受助金傳遞給他人，從而完成愛心接力，讓更多的貧困學(xué)子因此受助。
至今，項目已成功走過重慶、溫州、湖北、貴州、安徽等11站，截至目前該項目已累計捐資1200余萬元，資助2000多名貧困大學(xué)生。
8月23日，國家領(lǐng)導(dǎo)人在視察調(diào)研時，對王振滔慈善基金會給予了高度評價：“做慈善是一件非常有意義最能體現(xiàn)社會責(zé)任的事情，企業(yè)要樂于做慈善，這是一種社會公德心的表現(xiàn)，你們的‘愛心接力’，是對慈善的一種創(chuàng)新，希望繼續(xù)發(fā)揚(yáng)�！�
2008年的四川汶川大地震，震撼了全國人民的心。作為一家有社會責(zé)任感的企業(yè)，奧康在第一時間動員兩萬名員工向災(zāi)區(qū)捐出一日工資；同時王振滔慈善基金會啟動特別程序，緊急撥款100萬元用于資助災(zāi)區(qū)學(xué)子，將奧康人的愛心傳遞給了受災(zāi)地區(qū)的父老鄉(xiāng)親。隨后，奧康作出了向地震災(zāi)區(qū)捐助價值1000萬元物資和200萬元現(xiàn)金的決定。
經(jīng)過6年發(fā)展，由奧康集團(tuán)投資10億元，與重慶璧山縣合作投資建設(shè)的“中國西部鞋都”終于在西部大開發(fā)戰(zhàn)略實施10周年之際綻放出了奪目的光芒。當(dāng)時的一片荒蕪之地，已經(jīng)成為西部最大、最有影響力的集鞋業(yè)科研、培訓(xùn)、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)為一體的鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)基地。
“奧康集團(tuán)投資西部，帶來的不止是資金�！�2年前，時任重慶市長王鴻舉的一句話也說了王振滔的心聲。打造中國西部鞋都，不僅是一種投資，更是一種責(zé)任，讓東部與西部共同致富，所有都在呈現(xiàn)與實踐著王振滔擲地有聲的一句諍言：“人民給我一方土，我還人民一座城”。
2007年3月22日，正式成為“2008年北京奧運(yùn)皮具產(chǎn)品供應(yīng)商”。5月10日，奧康把奧運(yùn)營銷與公益行動結(jié)合起來，啟動構(gòu)建2008“公益奧運(yùn)”的“圓夢行動”，并且成立總額約為3000萬元的圓夢基金。
隨著“馬燕紅·優(yōu)秀退役運(yùn)動員脊椎矯正康復(fù)計劃”、“楊凌·奧康兒童復(fù)明病房”、“田亮·奧康愛心病房”、“高敏·奧康北京體育大學(xué)貧困地區(qū)體育支教獎學(xué)金”、“王軍霞西部萬人長跑”等奧康·奧運(yùn)圓夢行動系列公益活動完成，也實現(xiàn)了楊凌、田亮、高敏、王軍霞等幾位奧運(yùn)冠軍的公益夢想。
王振滔對慈善與社會事業(yè)的多年傾心投入，也讓其頭上多了不少光環(huán)�！爸腥A慈善大使”、“國際慈善名人獎”、“中國慈善特別貢獻(xiàn)獎”、“福布斯中國慈善榜年度人物”、“2006年度CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物”、“社會公益獎提名獎”、“CCTV2006年度三農(nóng)人物”公益大獎……
“以前，我很喜歡別人叫我‘老板’，但今天我不僅希望別人說我是一位‘浙商’，還希望說我是一位‘哲商’，更是一位‘責(zé)商’�！�
王振滔表示，“人不決定自己生命的長度，但可以決定生命的寬度。慈善是我終身的事業(yè)，即使我從奧康退休了，我也決不會從慈善事業(yè)中退休�！�
