耐克還會(huì)讓老虎伍茲代言嗎？

　　中國(guó)鞋網(wǎng)12月15日訊,　泰格伍茲代言埃森哲的“努力，成為伍茲” 的廣告，曾經(jīng)讓埃森哲收獲很多，如今伍茲性丑聞纏身之際，不僅“努力，成為伍茲”已經(jīng)不合時(shí)宜，干脆埃森哲連贊助也取消了： 北京時(shí)間12月14日全球領(lǐng)先的管理及信息技術(shù)咨詢公司埃森哲宣布停止贊助高爾夫球手泰格-伍茲，該公司表示由于伍茲最近幾周緋聞纏身形象大毀，不適合再擔(dān)任公司形象代言人。

　　其他伍茲代言的廣告語(yǔ)：

　　佳得說(shuō)：“存在你體內(nèi)嗎（Is it in you）？ ”

　　豪雅說(shuō)：“上，做個(gè)猛虎 （Go on. Be aTiger）。 ”

　　吉列說(shuō)：“男人最好的擁有（The best a man can get）。 ”

　　耐克說(shuō)：“我是泰格·伍茲。 ”

　　這些廣告已經(jīng)不適合播放了，下一步，是否取消與伍茲的代言合約？考驗(yàn)著曾經(jīng)從伍茲代言中獲取了巨大收益的各品牌的商業(yè)智慧。

　　什么決定著贊助商與伍茲解約與否？

　　什么決定著與伍茲解約與否？是伍茲的品牌形象的恢復(fù)程度，什么決定著其品牌形象？

　　1）  伍茲太太

　　伍茲太太對(duì)伍茲的品牌形象具有一定決定權(quán)，如果伍茲的太太不依不饒的鬧下去，不肯原諒伍茲，那么伍茲的品牌形象會(huì)跌落到最低點(diǎn)。但是伍茲太太是沒(méi)有最終決策權(quán)的，因?yàn)槲槠澋钠放菩蜗蟾�她的關(guān)系實(shí)在有限。無(wú)論原諒與否，伍茲還會(huì)是伍茲。

　　2）媒體

　　伍茲的品牌形象是媒體樹(shù)立起來(lái)的，同樣媒體也能無(wú)節(jié)制的毀滅伍茲的品牌形象，媒體才具有最終的決定權(quán)！如何讓媒體平靜下來(lái)是伍茲以及其贊助商們目前亟待解決的最緊要的問(wèn)題。

　　3）贊助商

　　贊助商此刻是最無(wú)能為力的！只能跟伍茲一起商量如何能讓媒體平靜下來(lái)。

　　4）伍茲本人

　　自身品牌形象的毀壞的根本在于伍茲本身，而同樣品牌形象的恢復(fù)也是要靠自身的修復(fù)。伍茲改過(guò)自新以后就能很好的恢復(fù)品牌形象了嗎？當(dāng)然有可能，但是目前的當(dāng)務(wù)之急解決的好壞直接決定著伍茲代言品牌的贊助商與之解約與否。

　　伍茲出招了

　　為了挽救自己的婚姻，泰格伍茲決定無(wú)限期離開(kāi)高爾夫，“我需要把精力放到成為更好的丈夫和父親，以及做人上�！�

　　險(xiǎn)招，卻也不得不為，這是伍茲置之于死地而后生的招數(shù)！

　　贊助商出招了

　　埃森哲取消了伍茲的贊助資格。

　　吉列公司也已經(jīng)宣布無(wú)限期停播伍茲代言廣告。

　　藝電公司表示他們尊重伍茲的隱私，在這個(gè)時(shí)候還是會(huì)繼續(xù)保持與他的合作。

　　AT&T說(shuō)他們會(huì)繼續(xù)提升與伍茲的關(guān)系。
 
　　豪雅表沒(méi)有在周日回復(fù)，但他們的網(wǎng)站還在繼續(xù)保留伍茲戴著Link and Golf手表的照片。
 
　　耐克公司表示支持伍茲的決定。
 
　　伍茲太太還沒(méi)動(dòng)靜
 
　　伍茲性丑聞最大的受害者是伍茲太太，面對(duì)伍茲的宣布閉門思過(guò)，伍茲太太會(huì)怎么表態(tài)呢？
 
　　雖然不是致命的環(huán)節(jié)，但是伍茲太太的表態(tài)是伍茲的品牌形象很關(guān)鍵的一環(huán)。
 
　　媒體接招
 
　　伍茲性丑聞最大的獲益者是除了媒體之外，就是大眾了。大眾收獲的是窺探隱私的滿足，是狂歡！
 
　　下一步媒體怎么接招呢？
 
　　這關(guān)系到伍茲代言品牌的與之解約與否，我們靜待其變。
 
　　好戲才剛剛開(kāi)始。
 
　　備注：

　　伍茲的代言
 
　　伍茲的總收入已經(jīng)突破10億美金，成為體育界首個(gè)10億先生。

　　伍茲的主要贊助商有耐克、迪斯尼、豪雅表、雪佛蘭、佳得樂(lè)、吉列、電子藝界、埃森哲和AT&T等等。其中他和耐克簽了5年1億的天價(jià)合同，他的收入分成包括比賽獎(jiǎng)金、出場(chǎng)費(fèi)、商業(yè)贊助、商業(yè)投入分紅以及他的高爾夫球場(chǎng)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)。他每年場(chǎng)外收入更多，超過(guò)1億美元。此外，伍茲還與百事公司旗下的佳得樂(lè)合作推出了個(gè)人運(yùn)動(dòng)飲料，伍茲從中又撈到約1億美元的天價(jià)酬勞，那是迄今為止運(yùn)動(dòng)員簽的數(shù)額最大的一份合約。

　　盡管如此，伍茲最有價(jià)值的合作伙伴依然是耐克。他們之間的合作關(guān)系給雙方都帶來(lái)了很大的好處，耐克開(kāi)設(shè)了高爾夫部門，而伍茲則負(fù)責(zé)推廣該品牌，該部門的年銷售額目前已達(dá)到了8億美元。耐克根據(jù)與伍茲簽署的代言協(xié)議每年向其支付超過(guò)3000萬(wàn)美元的代言費(fèi)。
 
　　伍茲的影響
 
　　鑒于他是如此有影響力的人物，據(jù)調(diào)查美國(guó)6歲以上人群中有86%認(rèn)識(shí)伍茲，伍茲丑聞一出，貽害不可估量。因此經(jīng)濟(jì)界人士認(rèn)為，倒掉的不是伍茲個(gè)人，而是他的品牌形象。而且再讓那些經(jīng)典的廣告語(yǔ)傳播在空中，也不太合適。
 
　　伍茲的未來(lái)
 
　　伍茲僅僅只有33歲，他可能還可以叱詫球場(chǎng)15年，但他還可以再花30年的時(shí)間來(lái)設(shè)計(jì)球場(chǎng)。10億對(duì)伍茲來(lái)說(shuō)僅僅是他賺取的第一個(gè)10億美元。