浙江鞋類等民企在轉(zhuǎn)型中的修正

　　中國鞋網(wǎng)12月12日訊，中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型闖關，在自上而下大力推動的同時，來自企業(yè)、市場的內(nèi)生性“轉(zhuǎn)型”動力又如何？半月談記者最近走訪一批浙江民營企業(yè)，從這一以“草根韌勁”、“反應靈敏”著稱的群體中探尋答案。

　　多年高速發(fā)展積累下來的矛盾總爆發(fā)，讓浙江民企危機中受到的沖擊前所未有。痛定思痛后，是置之死地而后生的勇氣，是第一時間“修復”企業(yè)、“修正”自己的主動選擇。順時應勢，把危機作為“倒逼”企業(yè)提升的難得機遇，對產(chǎn)品、技術、機制體制進行全面創(chuàng)新；先人一步，在開放初期引領市場潮頭之后，繼續(xù)謀求在轉(zhuǎn)型升級、搶占未來制高點上的“先發(fā)優(yōu)勢”。浙江民企整體表現(xiàn)出的新趨勢，令人鼓舞，給人啟迪。

　　《半月談》今年第5期曾推出一組人物報道，記錄下了危機中各行業(yè)人們的抗爭經(jīng)歷，其中也包括此次回訪的一些民營企業(yè)家和基層政府官員。針對深層矛盾展開的新一輪轉(zhuǎn)型任重道遠，第一線企業(yè)“自我否定、自我提升”的膽略和實踐，讓我們自下而上看到了中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型闖關進程中的希望之光。

　　刻骨銘心的記憶

　　早在2008年全國兩會期間，國內(nèi)縫紉機行業(yè)龍頭飛躍集團的掌門人、全國人大代表邱繼寶就明顯感覺到了企業(yè)的內(nèi)外多重壓力：宏觀調(diào)控、原材料上漲、用工成本增加等等。但在記者見面會上依然泰然自若的他萬萬沒有想到，半年后企業(yè)就陷入了一場史無前例的財務危機，幾乎同時爆發(fā)的國際金融危機也悄然進入中國，進入浙江，進入更多的民營企業(yè)。

　　現(xiàn)在，飛躍集團的廠房外墻上，懸掛著“新公司、新起點”的條幅，邱繼寶同他的企業(yè)已從危機陰影中走出來。他同浙江無數(shù)民營企業(yè)家一起，一邊“修復”企業(yè)，一邊學會在這場危機中“修正”自己。

　　2008年尤其是下半年，是浙江民營企業(yè)不堪回首的時期。南望集團、華聯(lián)三鑫、江龍控股、寧波中強等一批大型民企集中出現(xiàn)危機，或關門停產(chǎn)，或瀕臨破產(chǎn)。令人驚詫的是，一些被稱作行業(yè)內(nèi)的“優(yōu)質(zhì)企業(yè)”竟“瞬間死亡”。

　　“感覺就像是半夜醒來發(fā)現(xiàn)著火了，往哪兒跑都不知道！”半月談記者今年初走訪紹興縣時，當?shù)馗刹咳绱烁杏|。

　　如今，一些研究人員包括企業(yè)自身在反思危機時，除了外在因素，也看清楚了其中諸多耐人尋味的內(nèi)因。從某種意義上，它們集中暴露出了改革開放以來民營企業(yè)高速發(fā)展過程中忽略的東西，而且這些東西遲早要暴露，危機只是一個導火索而已。

　　民營企業(yè)盲目“做加法”，是埋下的第一顆“定時炸彈”。2008年國慶節(jié)前后，紹興縣兩家大型民企突然停產(chǎn)，一家是PTA產(chǎn)能居世界第二的華聯(lián)三鑫石化有限公司，于9月29日停產(chǎn)；另一家是在新加坡上市的國內(nèi)印染行業(yè)龍頭江龍控股集團，于10月7日停產(chǎn)。

　　2003年創(chuàng)立的華聯(lián)三鑫，在短短5年內(nèi)，就擁有了號稱世界第二、亞洲第一的PTA產(chǎn)能，2007年銷售收入達108億元。在前幾年間，生產(chǎn)PTA是暴利行業(yè)，華聯(lián)三鑫不斷擴容。去年原油價格一路走高，上游原材料價格居高不下，下游市場需求不足，過大的攤子成為制約企業(yè)的因素。

　　江龍控股也擴張極快，旗下先后成立浙江江龍印染公司、浙江南方科技有限公司、浙江方圓紡織超市有限公司等8家子公司。企業(yè)停產(chǎn)后，董事長陶壽龍失蹤。他在留給紹興縣領導的一封信中表示，自己頭腦發(fā)熱，過度擴張，包括在新加坡上市，以為錢很好賺，導致最終停產(chǎn)。

　　熱衷于擴張，而企業(yè)管理跟不上，是這些優(yōu)質(zhì)企業(yè)“突然死亡”的共同特點。在寧波市，中國電動工具出口商巨頭——寧波中強工具有限公司突然宣布破產(chǎn)。知情者透露，這家壽命僅10年的企業(yè)自2003年收購德國盧茨機械設備公司后，迅速走上擴張之路，幾年間職工人員增加1倍多，并在上海、寧波等地大量興建新廠。無節(jié)制擴張最終導致企業(yè)運行困難，這樣一家“走出去”搶占歐美市場制高點的優(yōu)秀企業(yè)，在短短幾年間從頂峰跌落。

　　“不務正業(yè)”掙“快錢”則加快了企業(yè)走向衰敗的速度。不少民企在發(fā)展勢頭較好時，拋棄主業(yè)，進入資本市場或房地產(chǎn)市場。被稱作“中國軟件(23.99,-0.52,-2.12%)業(yè)十強”的杭州南望集團，大舉進軍房地產(chǎn)、小水電等領域，并斥資數(shù)千萬元到美國購買油田，受到“副業(yè)”的拖累，最終不得不申請破產(chǎn)。寧波中強公司在擴張中大量購買房產(chǎn)與土地，最后不堪其累。義烏市的金烏集團也多頭進入服裝加工、紡織原材料批發(fā)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開發(fā)、酒店服務業(yè)與商貿(mào)業(yè)等領域，成了“萬能企業(yè)”，最終步入危機。

　　金融危機爆發(fā)后，一些發(fā)展遇到困難的企業(yè)應對失當，想通過進入資本市場撈回損失，也導致企業(yè)走向危機。據(jù)紹興縣政府介紹，華聯(lián)三鑫就是在內(nèi)憂外困加劇后，斥資進入期貨市場，期貨造成虧損，不久后就停產(chǎn)。溫州市一位行業(yè)協(xié)會負責人說，隨著宏觀形勢趨緊，有的鞋業(yè)生產(chǎn)企業(yè)以廠房和住房抵押，貸款數(shù)千萬元到外地投資房地產(chǎn)，這些都帶來了巨大的風險。業(yè)內(nèi)人士反映，不少大型民企都有自己的房地產(chǎn)項目，有的甚至連主業(yè)都不做。“多元化擴張，尤其是進入股市與房地產(chǎn)業(yè)，最終土地買來了，房子蓋起來了，風險也就來了。做實業(yè)的企業(yè)家盲目投資資本市場，著實是大忌�！闭憬�大學經(jīng)濟學教授史晉川等人研究發(fā)現(xiàn)，在危機中，一些堅持發(fā)展主業(yè)、專注于某一產(chǎn)業(yè)領域的企業(yè)，受經(jīng)濟波動的影響就比那些棄主業(yè)、掙快錢的企業(yè)小得多，風險也小得多。

　　在多病纏身的情況下，“資金鏈斷裂”成為壓垮企業(yè)的“最后一根稻草”。不難發(fā)現(xiàn)，浙江許多民企是“資金依賴型”企業(yè)，一旦這根鏈條斷裂，往往成為對企業(yè)的“最后一擊”，直接導致企業(yè)一夜之間關停。華聯(lián)三鑫多年來一直熱衷于負債經(jīng)營，到2008年9月為止，企業(yè)負債超過百億元，債權(quán)人涉及十幾家銀行。隨著大量固定資產(chǎn)貸款到期收貸，新的流動資金貸款增加困難。2008年一季度以來，公司陸續(xù)被各家銀行收回貸款。而在整個上半年，銀行對企業(yè)凈減貸款十幾億元。2008年9月29日下午5時，企業(yè)的最后一單信用證無法支付，已經(jīng)到寧波港的貨拿不到，生產(chǎn)不得不突然停掉。

　　同樣，金烏集團背負的債務已超過企業(yè)的總資產(chǎn)。凈資產(chǎn)只有1億多元的寧波中強集團負債最高達3億元，每年僅利息就需要上千萬元。研究人員分析，一個企業(yè)如果沒有相當規(guī)模的自有資產(chǎn)，而負債率又超過警戒線，資金一旦出現(xiàn)問題，必然會導致企業(yè)迅速“死亡”。