細(xì)品白領(lǐng)世界中的“三國殺”

　　“三國殺”為一款依照《三國》典故設(shè)計的原創(chuàng)桌面游戲，目前風(fēng)行于學(xué)生、白領(lǐng)等年輕人群�！叭龂鴼ⅰ庇螒蛑泄灿�4種身份：主公、忠臣、反賊、內(nèi)奸。

　　主公的任務(wù)是剿滅反賊，清除內(nèi)奸，平定天下；好比職場上的老板，要掃除一切內(nèi)部逆反勢力，鞏固自身地位。他們的相同點是：都是身在鎂光燈下最顯要最至高的一個，受擁戴，說話極具分量，但同時也易受蒙蔽。

　　如今小白領(lǐng)們周末下班又多了一個鬧騰的新去處——桌游店。桌游中以“三國殺”最為熱門。主公、忠臣、反賊、內(nèi)奸，牌桌上“殺”聲一片，折騰得你死我活。除卻游戲本身的趣味性，或許能讓小白領(lǐng)們迷戀上這個游戲的還有在整個玩樂過程中透射出的那一抹與職場生存相似的辦公室哲學(xué)。

　　“三國殺”越來越受到白領(lǐng)們的歡迎

　　“主公”永遠是對的忠心進言竟成罪

　　小型獨資外企DD

　　我和M是分管中國區(qū)的，我主管上海和廣州一帶�？墒亲罱麺因為玩忽職守讓公司蒙受了一定損失，上司為了給出交代便開始調(diào)查此事，甚至直接飛來上海找我，要我作為co-worker給M做comments。我一開始不太愿意，但看在上司曉之以情動之以理地保證任何話都將保密的重視態(tài)度上，便將M這段時間來的表現(xiàn)和變化客觀地做了一個陳述，措辭相當(dāng)謹(jǐn)慎以免有背后告狀之嫌。

　　“調(diào)查”大概進展了兩個月，終于有了結(jié)論。我原本以為上司將M調(diào)走或者降級都OK，到時候有個公正的判定，讓M也吃點教訓(xùn)。可是誰知，最后結(jié)論是我和M共同承擔(dān)了這次損失的責(zé)任，因為我們兩個同在中國區(qū)，且當(dāng)時同在incharge這個事件。我?guī)缀跻�昏厥了，這個項目上我能肯定自己的part完全做到位了，即使蒙受損失責(zé)任也根本不在我這方。后來才知道上司向Director匯報的時候說我和M互相推卸責(zé)任，我更加無語了。套話也是他來套的，最后變成了“我推卸責(zé)任”，忠心進言最后竟成了罪人，這個虧吃大了。

　　【點評】無論下面怎么上奏，“主公”最終說的當(dāng)然是最終定論。有時候，為了保全一個對自己有用的棋子，錯殺一個忠臣又何妨！

　　千萬別和“主公”明斗

　　零售業(yè)企業(yè)范先生

　　娜娜以前是公司專門招進來做市場的專才，不僅科班出身專業(yè)對口，還有若干年大企業(yè)的工作經(jīng)歷。事實證明，她確實很有想法，一開始也很得老板賞識。不過正因為她得了一點點寵就恃才傲物，自我感覺良好，漸漸在工作上越來越放肆大膽。有好幾次業(yè)務(wù)會議上討論方案時和別人意見相左，她便會施展那極快的語速和“扳不倒你不罷休”的口才，說得對方無力反駁，最終大家只能悻悻地按照她的想法來做。

　　幾次過后，無形中樹敵無數(shù)。最絕的一次是，明明會上老板都已經(jīng)決定了方案，她卻仿佛為了顯示自己意見的重要性而偏偏想說服大家選另一個，鬧到最后僵持不下，老板一句“放一放再說”給了她臺階下。沒想到，事后她自作主張將自己的想法告訴了客戶，弄得老板極沒有面子。沒過多久，娜娜被一場所謂的人事調(diào)整直接打進“冷宮”。她調(diào)到了被譽為“養(yǎng)老專利”的內(nèi)務(wù)部。誰都知道其實整場人事調(diào)整就是沖她而來，老板要讓她深深記�。赫l才是真正做主的人。

　　【點評】頑固地和老板唱反調(diào)無異于自殺。明明是“忠臣”，卻讓“主公”誤以為是反角兒，于是，不僅“反賊”要“殺”你，同黨們也要“殺”你，“主公”當(dāng)然更不會來救你，只見眾人前赴后繼地亂刀砍來，不最早死才怪哩。

　　老板永遠都是正確的

　　私企財務(wù)于小姐

　　在私企公司，老板是一人做主，他的話就是“圣旨”，不管對與不對，我們做下屬的都只能服從遵守，別想著改變或唱反調(diào)。比如，老板說沒有加班工資，那么即使做到晚上八九點，也不可能多拿一分錢；比如，老板規(guī)定每人每個月有一個周六要來上班，即便規(guī)矩制定初期公司上下有多少埋怨，最終誰也不會違抗，乖乖地每月犧牲掉一個休息日來上班；再比如，老板說給A部門派一部公車，但B部門就是沒有車，那也沒轍，老板肯定有他的理由和用意；開會大家叫外賣買點心，哪怕缺了少了都要保證一條原則：先給老板保證有一份……這些在我們做“臣子”的眼中都是應(yīng)該的，是不能違背的。有時候，不管老板的思維在我們看來有多么荒謬無理，他只能是永遠正確的，由不得別人質(zhì)疑和抱怨。

　　【點評】戲如人生。就像游戲里一樣，作為“主公”的老板說話辦事都有絕對的終斷力，“忠臣”也好“奸臣”也罷，都沒有理由違反這條辦公室道道；同樣，老板也是那個大家左擁右戴至少表面上一定要護著的人，所以，不是老板的人誰也別覺得自己委屈。

　　小白領(lǐng)游走在“忠奸”之間見風(fēng)使舵才好生存

　　外企銷售團隊Gigi

　　C一直是團隊里愛和經(jīng)理叫板的人，“海歸”加上高學(xué)歷的資本確實讓他在一個大專生出身的女上司手下覺得有些“憋屈”，明眼人也都看得出，他心心念念地想著要超越前輩獨攬大權(quán)。金融危機以后，業(yè)務(wù)上影響很大，大老板甚至有想法要合并部門，提出的方案幾乎就是把我們原先的銷售團隊整個給“滅”了。在經(jīng)理的爭取下，老板答應(yīng)還是保留原有部門設(shè)置架構(gòu)，但要大大縮減人力資本。這下，部門里人人自危，擔(dān)心一不小心就被經(jīng)理叫進去談話，落個遣散的下場。C那時也一改以往愛頂嘴和發(fā)表異議的習(xí)慣，瞬間改頭換面學(xué)乖了許多，不僅處處向著經(jīng)理，還在危急時刻挽留住了一位大客戶，讓部門總結(jié)匯報時掙回了一點面子。最后，部門裁員將近一半都沒有裁到這位C先生頭上，可見辦公室里要生存，見風(fēng)使舵還是很必要的，即使扯下面子也在所不惜。

　　【點評】世上本就沒有絕對的好壞，職場更沒有絕對的忠奸。在個人利益的驅(qū)動下，“忠臣”也會有“反”的念頭；“反賊”也會有求和的時候。歸根結(jié)底你我皆凡人。

　　見風(fēng)使舵，高瞻遠矚“內(nèi)奸”也有大用場

　　合資公司職員Lyca

　　同事B在我們組里的口碑不好。這家伙嘴不太嚴(yán)實，愛八卦別人，是個墻頭草兩邊倒的人物。每次聽他又在背后談?wù)撨@個同事的男朋友或者那個同事今天那身衣服的時候，聽的人還蠻有味道，但當(dāng)事人卻恨他恨得咬牙切齒。不過我們主管也經(jīng)常會因為他這種性格小小地“利用”一下他。有一次兩個Team一起開發(fā)游戲，我們不知道對方設(shè)計的程序，很怕對方跟我們做重復(fù)，影響到我們的競爭力。于是就想了個辦法找同事把這個信息告訴了B，自然地，茶余飯后的時候B無意又把這個信息說了出去，而我們又在這個設(shè)計上進行了改良。后來的結(jié)果完全在我們掌握之中，我們Team程序順利地“中了標(biāo)”。

　　【點評】所謂職場中的“內(nèi)奸”更多是隨風(fēng)倒，他們常常會為了保全自己的利益，站在更強勢的一邊，其實，對他們自己來說，這并沒有對錯之分，誰知道是東風(fēng)壓倒西風(fēng)還是西風(fēng)壓倒東風(fēng)，索性等風(fēng)頭穩(wěn)了再站隊。

　　難以抉擇的“忠臣”

　　全球500強快消公司職員Tommy

　　最近公司架構(gòu)重組的事情十分困擾著我。公司的兩個部門要進行兼并。我現(xiàn)在是做一個project的leader，跟上司共事兩年多了，關(guān)系很好。但是重組后我的上司會到另一個部門去做副總監(jiān)，他跟我談過想邀我一起到新的Team。我當(dāng)時自然是十分愿意而且口頭答應(yīng)了其要求，可是不久我又收到了公司另一個職位的邀請。那個工作確實也是我感興趣并且想嘗試的。所以我現(xiàn)在很矛盾，如果我跟著原來的老板轉(zhuǎn)部門我會覺得自己的職業(yè)生涯中失去了一次機遇；但如果接受新部門的OFFER，我又覺得自己像個叛徒一樣，原來的老板對我那么好，同在一個公司，碰到也怪尷尬的。

　　【點評】游戲中的“忠臣”會一直跟定主公，生活中難免會遇到抉擇，是愚忠還是根據(jù)職場發(fā)展作個有效判斷，估計這是游戲和現(xiàn)實最大的差別吧。別擔(dān)心，這個選擇不會讓你戴上“內(nèi)奸”的帽子。

　　忠臣：不惜一切保護主公，鞠躬盡瘁死而后已。大部分職場中的你我他皆屬忠臣之輩，老板一聲令下后，愿意忠心耿耿拼命賣力，即使沒有“死而后已”的犧牲精神，至少也絕沒有迫害老板、謀權(quán)篡位的心思。如有對公司不利的人和事，也會盡己所能地幫助掃除。

　　反賊：殺死主公，推翻統(tǒng)治。職場上總是有頗具抱負(fù)和野心的那一群人，必要時刻不惜“踩著別人肩膀上位”，甚至?xí)r機恰當(dāng)，敢于一招扳倒上司來個“魚跳龍門”。

　　忍與不忍

　　市場經(jīng)理Lacy

　　剛進入職場時，我是一個對工作有著極大熱情的新人，連續(xù)兩年保持業(yè)務(wù)成績第一，這讓我在老板那里也留下了極佳的印象。事業(yè)在經(jīng)歷了一個上升期之后，便是漫長的緩和期，雖然我仍舊保持著業(yè)績第一的桂冠，卻總覺得工作中缺少了一些激情和動力。就在我對自己的工作價值產(chǎn)生迷惘的時候，老板把我調(diào)去做了經(jīng)理助理，這讓我又對自己的工作產(chǎn)生了無限的動力，發(fā)誓要在新崗位上腳踏實地做出一番成績來。在經(jīng)理助理的崗位一做就是3年，我靠的就是出色的業(yè)績和對團隊出色的領(lǐng)導(dǎo)能力。但是，我的經(jīng)理絲毫也沒有讓位給我的意思。他不但依舊無所事事，而且開始拉攏部門人員孤立我，很擔(dān)心我的勢力超過他，而且還做些落井下石的事情。如果我不能擔(dān)任部門經(jīng)理，那面對的也許就是被他踢走，因此只能“背水一戰(zhàn)”了。思來想去，我決定以“跳槽”來“要挾”老板。這可是一步險招，我暗自掂量了一下自己的分量，覺得憑現(xiàn)在的工作成績和資歷混一個市場經(jīng)理應(yīng)該不難，“謀反”成功的概率還是挺大的。于是心一橫，開始實施我的“跳槽要挾法”，結(jié)果，我勝利了。

　　【點評】要當(dāng)“主公”，當(dāng)然不能讓任何人看出豎子野心，“忍”字頭上一把刀呀。即便是游戲，摸到“反賊”這張牌的人，哪個會跳出來大喊：老子是反賊！無不是一幅善良憨態(tài)，如此才能忍到最后有機會和“主公”對決。

　　君子“篡位”十年不晚

　　船公司高級經(jīng)理丁先生

　　我現(xiàn)在這個位置以前是我頂頭上司的，當(dāng)年就是因為在他手下一直郁郁不得志而最終選擇離開。辭職的時候我已經(jīng)是為公司服務(wù)了7年的資深元老。當(dāng)時跳槽也跳得不是很順利，索性暫別職場，申請去了一個英國大學(xué)攻讀碩士。暫時的回歸校園不僅讓我好好調(diào)整了狀態(tài)，而且?guī)�來了職業(yè)發(fā)展的新機會。當(dāng)時我在英國一家企業(yè)實習(xí)時，雇主愿意高薪留用我，但我最終還是想著回國，沒想到那位雇主了解到我以前在國內(nèi)的工作經(jīng)驗后，說他認(rèn)識這家船公司在英國總部的頭，并善意地把我介紹給了對方。得到熟人的推薦，加上我自己以前在這家公司中國分部的7年經(jīng)歷，那位老總對我非常感興趣，建議我在總部呆上一年半載作為他對我的考察期也作為我對業(yè)務(wù)的過渡，隨后再將我派往中國。

　　當(dāng)我再次回到以前的公司時，頂頭上司正得到升遷，即將去南方開拓市場。我被總部派過來當(dāng)然也需要征求原上司的意見。此時才感慨幸好當(dāng)年離職時沒有跟他鬧翻臉，大家和和氣氣好聚好散，如今我也得到一個公正客觀的評價，并順順利利地接替了他的位子。想起曾經(jīng)隱忍的7年，沒有白忍。其實我也并非想“篡位奪權(quán)”，只是希望得到一個應(yīng)有的職業(yè)發(fā)展空間。兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，還是回到老東家，所幸得到了施展拳腳的舞臺。

　　【點評】游戲中的“忍”，不過是忍一時，即便定力差的人，這一時也忍得過去。職場中的忍，可是以“年”為單位計算的，在這個“忍”字下堅守下來的人，才是笑到最后的人。

　　內(nèi)奸：除掉除自己外的所有人，最終單挑主公，并成為最后生還者。這個角色在職場上很難一下子辨別，屬于最圓滑、最難以捉摸卻有可能最容易生存下來的一類。他們既能裝出“忠臣”的嘴臉，又懷揣著“反賊”的野心，是一顆對公司內(nèi)部穩(wěn)定和老板地位具有潛在危險的定時炸彈。