陳天橋比史玉柱高明多少？

　　一個是尚未盈利的視頻網(wǎng)站，卻得到一個力爭打造“網(wǎng)絡迪斯尼”的網(wǎng)絡巨頭眷顧，花下4400萬美元的大錢，收于旗下。乍一看，有人可能要替陳天橋覺得虧，不過，一切的擔憂都是多余的，這正是陳天橋的高明所在！

　　可以預見的是，一旦交易成功，即意味著盛大將借此將網(wǎng)絡視頻服務納入麾下，與旗下游戲、文學、無線、音樂等業(yè)務整合，布局“網(wǎng)絡迪士尼”的夢想將再進一步。此次如并下酷6，對于盛大網(wǎng)絡而言，也是今年收購提速、加快“網(wǎng)絡迪士尼”布局的又一重大手筆。

　　陳天橋的每一次大出手，都免不了成為焦點，這也是大家見怪不怪的事情了。如果說是花下這么多的銀子做了一件事，泡都不冒一個才叫詭異。另外一方面，他的同行，史玉柱，總不免也會在這個時候同時被人們想起，都不免要拿來PK一下：到底陳天橋與史玉柱，哪個更高明？

　　為什么要拿來PK，因為他們有共同點，那就是當他們即使在每天呼呼睡大覺的時候，還有成千上萬的人瞪著猩紅的眼睛，坐在電腦前玩他們的游戲，給他們送錢，誰不讓送錢這些人還跟你急。

　　一個靠《傳奇》開始了自己的傳奇生涯，一個靠《征途》開始了自己在網(wǎng)游世界的征途，他們都扎堆在一個睡著也能掙錢的行當里。

　　不可否認，這是世界上最來錢的行當，可惜不是最幸福的行當。雖然干這行很容易就竄上富豪榜，但就是有很多思想頑固的群眾看不慣。別的名人出門都是眾人爭睹，搶著簽名合影，只有網(wǎng)游老板出門時動不動就會有個老大媽堵在面前說：你害了我的孩子！這種事的確真讓人掃興。

　　那么，這兩個人總要做點什么吧。

　　史玉柱的做法，也體現(xiàn)了他一如既往的做事風格。

　　從巨人漢卡到巨人大廈，從腦白金到黃金搭檔，再投身《征途》……史玉柱的“征途”故事之精彩、命運之跌宕，超乎任何人的想象。

　　最重要的一點，史玉柱從來不按常理出牌。當你在為兩個糟老頭老太扭著腰板瘋唱“送禮還送腦白金”大倒胃口的時候，人家史玉柱卻正藏在幕后數(shù)錢數(shù)得手抽筋。同樣是保健品，三株倒下了，腦白金卻一賣就是10年。

　　回顧史的這些年，自從巨人大廈覆滅之后，史玉柱不再選擇所謂開拓性、前瞻性的領域投資，而是踏著前行者的尸身，從相對傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)領域趟出一條新路。做保健品營銷，他會花費大量時間去農(nóng)村調查，走出一條和其他保健品不同的“農(nóng)村包圍城市”道路；做網(wǎng)絡游戲，他會潛心投入到游戲中去，并成為骨灰級玩家———洞悉游戲中的一切。

　　史玉柱曾在接受媒體采訪時，是如此說的：我覺得最重要的是，一個時期只做一件事。我自從搞《征途》的時候，腦白金我基本上不管，我一年在他那個項目上花的總時間不會超過8個小時。我知道我的企業(yè)家朋友里能做到這一點的不超過10%.

　　毫無疑問，從這個層面上說，史玉柱是成功的，他是項目上的成功、產(chǎn)品的成功。但是，能否持續(xù)成功現(xiàn)在對他是個巨大的挑戰(zhàn)。

　　再看看他的對手陳天橋。

　　在PK之前，先插播一個流傳于坊間的冷笑話：話說，你問一個老板：您干哪一行的？他回答“山西承包煤礦的”，馬上被人鄙夷。要是這個老板買下一個風力發(fā)電站，不賺錢也擱在那里，然后說“本公司是從事能源業(yè)的”，那就不得了了，上市后股票都是要受追捧的�？磥恚�陳天橋應該比任何人對這個冷笑話體會更深刻。

　　起步于《傳奇》的盛大公司，與巨人相比，似乎少了些跌宕起伏的故事情節(jié)，他所走的路線，似乎也有點一成不變，幾乎每年都在扯起嗓子吼著“網(wǎng)絡迪斯尼”、“娛樂迪斯尼”等。特別是每一次大動作收購的時候，業(yè)界們基本對于陳天橋的想法了如指掌：依然還是在玩“迪斯尼”的游戲。

　　最開始，盛大由代理《傳奇》起家，成功奠定了其網(wǎng)游業(yè)龍頭的位置，隨后將用戶平臺盛大在線和網(wǎng)游業(yè)務盛大游戲分立，并通過18基金等收攬人才、團隊，開放運營平臺；同時，通過連續(xù)收購晉江、起點和紅袖添香三大網(wǎng)絡原創(chuàng)文學網(wǎng)站，樹立其在這一領域的絕對強勢地位，并建立起對路的商業(yè)模式；與湖南衛(wèi)視合作，打通影視制作及傳統(tǒng)電視媒體環(huán)節(jié)；通過并購華友和酷6，并置入盛大音樂資產(chǎn)，形成了手握sp無線牌照和視頻牌照資源及相關推廣渠道的影音整體業(yè)務。

　　業(yè)界認為“至此，盛大網(wǎng)絡將成為一家囊括網(wǎng)游、文學、音樂、影視、視頻在內(nèi)的全方位娛樂互動平臺。值得注意的是，盛大的布局不僅于此。在各領域的垂直、雙向布局之外，盛大的業(yè)務架構中，還有橫向貫穿的構成部分”。

　　很明顯，陳天橋所作的努力，就是為了證明一句話：哥做的不是網(wǎng)游，是娛樂迪斯尼！

　　這個以網(wǎng)絡游戲起家的盛大網(wǎng)絡，幾乎所有的動作日益顯示出其在娛樂產(chǎn)業(yè)整體鏈條上的野心。

　　可以毫不猶豫地說，陳天橋的盛大贏在平臺化戰(zhàn)略。

　　當然，聰明過人的史玉柱并非不懂，他也曾經(jīng)公開說，平臺化戰(zhàn)略不是什么“新螃蟹”，因為當年他在珠海發(fā)動過“三大戰(zhàn)役”，試圖把軟件、藥品、保健品這三大業(yè)務集中起來，走的就是平臺化戰(zhàn)略路線。不過，眾所周知的是，后來他的三大戰(zhàn)役失敗了。

　　失敗的原因，他是如此總結的——世界500強企業(yè)，沒有幾個是靠產(chǎn)品多而起來的。公司做事要專一，不是說產(chǎn)品越多越好。像微軟那么牛，也是從Dos到Windows，一步一步慢慢延伸。

　　不知道是否印證了“一朝被蛇咬，十年怕井繩”的老理，反正史玉柱是“專一”地做事去了。

　　不過，史玉柱并不斷言陳天橋的平臺化戰(zhàn)略會失敗，因為“陳天橋是個天才，又是中國網(wǎng)游教父。如果他把平臺化做成功了，我更加這么認為”。

　　即使史玉柱背地里會認為陳天橋是在“賭博”，但是，陳天橋已經(jīng)一直走在這條平臺化道路上了：7月，盛大網(wǎng)絡收購華友世紀塵埃落定，借此獲得無線sp牌照，并置入盛大音樂資源；10月，盛大游戲拆分上市；就在兩周前，盛大網(wǎng)絡宣布與湖南衛(wèi)視共同出資6億元合資成立盛世影業(yè)，并旋即開始制作新版電視劇《還珠格格》及電影《星辰變》。其中，《星辰變》是盛大文學旗下起點中文網(wǎng)上的熱門小說，已被改編成網(wǎng)絡游戲。這一項目更能顯示其產(chǎn)業(yè)鏈貫通的用意。

　　正如業(yè)界所說的那樣，盛大網(wǎng)絡已逐漸變身為一家投資公司，其本身也有著投資的沖動。10月盛大游戲完成納斯達克ipo，共計發(fā)行8350萬股，其中7050萬股由盛大網(wǎng)絡出售。在此過程中，盛大募得大量資金，算上原本持有的部分，盛大網(wǎng)絡的現(xiàn)金儲備高達15億美元。

　　可以預見的是，收購酷6不會是終點，接下來，還會有更多的并購行動。當然，不管收購誰，最根本的依然還是一切都為了“迪斯尼”的布局。

　　與史玉柱的巨人相比之下，陳天橋現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)鏈思維，開放性平臺思維，顯然要高出一籌。商業(yè)游戲是個過程游戲，誰領跑一時并不重要，重要是能事持續(xù)領先。

　　這一點，可能史玉柱們都無法不認同。