福時(shí)來(lái)鞋服爆發(fā)債務(wù)危機(jī)　被拍賣成定局

　　中國(guó)鞋網(wǎng)11月27日訊，　　曾經(jīng)的晉江億元出口“悍將”———福時(shí)來(lái)（中國(guó)）體育用品有限公司(下簡(jiǎn)稱福時(shí)來(lái)），在“掙扎”了一個(gè)多月后，最終還是成為金融危機(jī)的“殉葬品”。

　　作為泉州、晉江兩級(jí)政府重點(diǎn)掛鉤聯(lián)系企業(yè)，福時(shí)來(lái)債務(wù)危機(jī)，因10月20日中級(jí)法院執(zhí)行全面爆發(fā)。雖然官方積極介入，陳埭本地鞋企也曾有意重組福時(shí)來(lái)，但因細(xì)節(jié)談不攏，重組已于日前“流產(chǎn)”，這意福時(shí)來(lái)的轟然倒下，在晉江業(yè)界引起轟動(dòng)。而在倒閉的背后，作為反面教材，福時(shí)來(lái)?yè)u擺不定的內(nèi)銷戰(zhàn)略，和“眉毛胡子一把抓”的多元化經(jīng)營(yíng)思路，才是泉州企業(yè)應(yīng)該汲取的慘痛教訓(xùn)。

　　重組以失敗告終

　　11月21日，一紙公告將福時(shí)來(lái)再次推上“風(fēng)口浪尖”。該公司471名員工發(fā)出債權(quán)轉(zhuǎn)讓公告稱，因陳埭鎮(zhèn)政府已代福時(shí)來(lái)公司向這些員工墊付了超過(guò)316萬(wàn)元的工資款，這些員工已將全部債權(quán)轉(zhuǎn)讓給陳埭鎮(zhèn)政府。

　　此時(shí)，距離福時(shí)來(lái)債務(wù)危機(jī)全面爆發(fā)已過(guò)去一個(gè)多月。10月20日，因欠下銀行472萬(wàn)元遲遲不還，泉州中院對(duì)福時(shí)來(lái)啟動(dòng)強(qiáng)制執(zhí)行程序，并控制福時(shí)來(lái)董事長(zhǎng)丁詩(shī)德。據(jù)福時(shí)來(lái)內(nèi)部一高管透露，法院拘留丁詩(shī)德之后，各地供貨商和債權(quán)人紛紛涌向福時(shí)來(lái)，“福時(shí)來(lái)脆弱的現(xiàn)金流終于不堪重負(fù)，陷入全面崩潰狀態(tài)。”

    而在福時(shí)來(lái)債務(wù)危機(jī)全面爆發(fā)之后，其走向成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。因福時(shí)來(lái)在業(yè)內(nèi)具有較高的知名度，而且其產(chǎn)品頗具競(jìng)爭(zhēng)力，福時(shí)來(lái)債務(wù)危機(jī)全面爆發(fā)之后，業(yè)界曾流傳多家企業(yè)欲重組福時(shí)來(lái)的消息。其中，最熱門的“緋聞”對(duì)象是與福時(shí)來(lái)同村的另一家鞋企。據(jù)記者了解，傳聞的收購(gòu)方負(fù)責(zé)人與福時(shí)來(lái)丁氏兄弟是宗親。

    這一消息得到上述福時(shí)來(lái)高管的證實(shí)。據(jù)他透露，福時(shí)來(lái)出現(xiàn)債務(wù)危機(jī)之后，上述鞋企確實(shí)與福時(shí)來(lái)展開了重組談判，表示愿意買下現(xiàn)有的廠房設(shè)備，包括繼續(xù)留用現(xiàn)有的全部員工，并許諾現(xiàn)有的人員崗位不變、組織架構(gòu)不變、規(guī)章制度不變�！盀榱隧樌�重組，福時(shí)來(lái)還一度復(fù)工�！�

    但據(jù)記者了解，這一重組計(jì)劃早在多天前就已擱淺。上述高管透露，因在一些細(xì)節(jié)上無(wú)法談攏，重組一直無(wú)法敲定。11月中旬，有關(guān)部門對(duì)工廠進(jìn)行了第二次查封，隨后工人紛紛撤離，“重組方看到工人大規(guī)模撤離，也就失去了重組的信心�！�

    搖擺不定的內(nèi)銷策略

    隨著重組的落空，福時(shí)來(lái)資產(chǎn)將難逃被拍賣的命運(yùn)，這家曾經(jīng)的明星企業(yè)，或許將就此走向末路。

　　公開資料顯示，福時(shí)來(lái)是陳埭一家成立于1985年的老牌鞋企，至倒閉前，已經(jīng)是集“國(guó)家免檢產(chǎn)品”、“中國(guó)馳名商標(biāo)”、“福建著名商標(biāo)”、“福建名牌產(chǎn)品”等榮譽(yù)于一身，擁有5家成員企業(yè)的集團(tuán)公司，巔峰時(shí)曾擁有1400多名員工。因在業(yè)內(nèi)頗具影響力，福時(shí)來(lái)還成為泉州和晉江兩級(jí)政府掛鉤聯(lián)系的億元以上企業(yè)。
 
　　經(jīng)營(yíng)福時(shí)來(lái)的丁詩(shī)德和丁詩(shī)水兄弟，在業(yè)內(nèi)口碑頗佳。多名與福時(shí)來(lái)毗鄰的鞋企負(fù)責(zé)人告訴記者，丁氏兄弟待人真誠(chéng)，幾乎沒(méi)有不良的嗜好，整個(gè)心思都在經(jīng)營(yíng)企業(yè)上，福時(shí)來(lái)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，更是令不少業(yè)內(nèi)人士稱道。
 
　　然而，公眾形象不錯(cuò)的丁氏兄弟，在經(jīng)營(yíng)理念上卻有不少差異，這種經(jīng)營(yíng)理念在家族企業(yè)的弊端下被放大。
　　據(jù)上述高管介紹，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)理念上的差異，加上公司治理結(jié)構(gòu)并不完善，丁氏兩兄弟互不買賬，“經(jīng)常是一個(gè)人主導(dǎo)企業(yè)一段時(shí)間，另一個(gè)人看不下去又接手過(guò)來(lái)重新調(diào)整方向。”
 
　　這種弊端在福時(shí)來(lái)的內(nèi)銷戰(zhàn)略上表現(xiàn)得最為明顯，從2001年開始，福時(shí)來(lái)啟動(dòng)品牌戰(zhàn)略，但在啟動(dòng)內(nèi)銷戰(zhàn)略之初表現(xiàn)得并不理想。2003年，福時(shí)來(lái)與PSL（英國(guó)）國(guó)際貿(mào)易公司結(jié)成品牌戰(zhàn)略聯(lián)盟，全面代理“弗斯倫克”在中國(guó)市場(chǎng)的銷售運(yùn)營(yíng)事務(wù)。
 
　　正是在那一年，福時(shí)來(lái)擱置原來(lái)一直打造的自主品牌“福時(shí)來(lái)”，將所有的終端門店和產(chǎn)品都貼上了“弗斯倫克”的牌子，“但弗斯倫克運(yùn)作得并不理想，一年后又放棄了這個(gè)品牌，轉(zhuǎn)而重新推出‘福時(shí)來(lái)’的自主品牌。”上述高管稱，一年的折騰，福時(shí)來(lái)付出了１０００多萬(wàn)元的代價(jià)。
 
　　2003年的換牌，只是福時(shí)來(lái)內(nèi)銷戰(zhàn)略搖擺不定的一個(gè)縮影。上述高管透露，在此后的幾年里，福時(shí)來(lái)的內(nèi)銷戰(zhàn)略始終沒(méi)有一個(gè)定數(shù)，“一會(huì)兒退出國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，一會(huì)兒又花重金砸向國(guó)內(nèi)，花了不少冤枉錢�！�
 
　　而內(nèi)銷戰(zhàn)略的失誤，正是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的導(dǎo)致福時(shí)來(lái)敗局的一大原因。

    多元化經(jīng)營(yíng)的殉道者

    在內(nèi)銷市場(chǎng)不甚順利的同時(shí)，多元化戰(zhàn)略被認(rèn)為是導(dǎo)致福時(shí)來(lái)走向末路的另一大原因。

    上述高管認(rèn)為，如果僅僅只是內(nèi)銷受挫，還不至于拖垮福時(shí)來(lái)。福時(shí)來(lái)一直是晉江鞋類出口企業(yè)中的億元“悍將”，登山防水鞋、鋼頭鞋等鞋類產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上極具競(jìng)爭(zhēng)力，年出口額超過(guò)6000萬(wàn)元。在同類產(chǎn)品上，福時(shí)來(lái)在泉州鞋業(yè)內(nèi)幾無(wú)對(duì)手，“即便是在福時(shí)來(lái)出現(xiàn)危機(jī)之初，供應(yīng)商都未放棄福時(shí)來(lái)，甚至寧愿把貨款提前支付給福時(shí)來(lái)�！�

　　然而，外銷市場(chǎng)的盈余，卻被其多元化的“黑洞”吞噬殆盡。上述高管告訴記者，除了主營(yíng)鞋業(yè)之外，福時(shí)來(lái)還先后進(jìn)入其他領(lǐng)域，“而且所投的每個(gè)行業(yè)在還未實(shí)現(xiàn)收益時(shí)，又將大量的資金投入到其他行業(yè)中�！�

　　上述高管的說(shuō)法可從福時(shí)來(lái)的企業(yè)簡(jiǎn)介中得到印證。丁氏兄弟橫跨多個(gè)產(chǎn)業(yè)，除擁有福時(shí)來(lái)（中國(guó)）體育用品有限公司外，還擁有詩(shī)英團(tuán)鞋塑有限公司、泉州華德服有限公司等多家成員企業(yè)，涵蓋服裝、體育用品、電腦繡花、高頻印花、鞋底、彩印包裝、包袋等多個(gè)行業(yè)。
 
　　而正是這種多元化將福時(shí)來(lái)拖至萬(wàn)劫不復(fù)的困境。引發(fā)福時(shí)來(lái)債務(wù)危機(jī)的正是2007年和2008年先后擴(kuò)張的3個(gè)項(xiàng)目。據(jù)上述高管透露，2007年，福時(shí)來(lái)花費(fèi)巨資投資了兩個(gè)項(xiàng)目，按照當(dāng)初的計(jì)劃，這兩個(gè)項(xiàng)目將在去年下半年形成收益。
 
　　但時(shí)運(yùn)不濟(jì)，金融危機(jī)在2008年開始急速惡化，“2007年的投資因此未能如期實(shí)現(xiàn)收益”。而就在2007年的投資未能形成收益的時(shí)候，為擺脫困境，福時(shí)來(lái)還選擇了投資一個(gè)項(xiàng)目，“希望能夠從這個(gè)項(xiàng)目中扳回來(lái)，最終也未能如愿�！�
 
　　這種“眉毛胡子一把抓”的多元化戰(zhàn)略，直接導(dǎo)致了福時(shí)來(lái)現(xiàn)金流的枯竭，“不少項(xiàng)目都是耗資上千萬(wàn)元”。上述高管認(rèn)為，每個(gè)項(xiàng)目都需要持續(xù)性的投入，但“福時(shí)來(lái)的致命點(diǎn)就是在單個(gè)項(xiàng)目還未形成收益，還需要投入之時(shí)，就急于轉(zhuǎn)投其他項(xiàng)目，最終反被拖垮�！�

　　□記者手記

　　多元化不只是加籃子

　　在去年6月的一個(gè)行業(yè)會(huì)議上，記者與福時(shí)來(lái)總經(jīng)理丁詩(shī)水曾有過(guò)一面之緣，當(dāng)時(shí)正值金融危機(jī)來(lái)襲之時(shí)，但在聊到福時(shí)來(lái)未來(lái)發(fā)展道路時(shí)，丁詩(shī)水依然一臉的輕松，并表示機(jī)會(huì)就在眼前。
 
　　時(shí)隔十幾個(gè)月，丁詩(shī)水的遭遇卻已似冰火兩重天。如今再來(lái)回味丁詩(shī)水當(dāng)時(shí)的言語(yǔ)，福時(shí)來(lái)倒閉的邏輯卻已閃現(xiàn)其間。梳理福時(shí)來(lái)倒閉的原因，其采用激進(jìn)的多元化發(fā)展戰(zhàn)略，恰是最為致命之處。
　　企業(yè)的多元化發(fā)展本是很正常的一件事情，正像我們常說(shuō)的，不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里，但如果把雞蛋放在幾個(gè)破籃子里，或者是在找到好籃子后不注意維護(hù)現(xiàn)有的籃子，那就是大錯(cuò)特錯(cuò)。
 
　　實(shí)際上，這里暗含了一個(gè)命題，那就是企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)是加籃子還是換籃子。在福時(shí)來(lái)債務(wù)危機(jī)的解讀中，我們得到的警示是：實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)，必須審慎地設(shè)計(jì)各項(xiàng)不同業(yè)務(wù)之間的資源配置，有所側(cè)重，在新業(yè)務(wù)尚未形成核心競(jìng)爭(zhēng)能力和優(yōu)勢(shì)的情況下，一定要對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)進(jìn)行鞏固提高。