信星集團(tuán)：力爭(zhēng)產(chǎn)業(yè)高點(diǎn)的發(fā)展渠道

    中國(guó)鞋網(wǎng)11月18日訊，1980年，信星鞋業(yè)集團(tuán)有限公司在臺(tái)灣成立，當(dāng)年產(chǎn)量為50萬(wàn)雙鞋，產(chǎn)值700萬(wàn)美元；1988年，信星在珠海建立了中國(guó)區(qū)第一個(gè)新廠；到2009年7月，集團(tuán)年產(chǎn)量達(dá)到1500萬(wàn)雙鞋，產(chǎn)值達(dá)1.8億美元。產(chǎn)量、產(chǎn)值比成立之初分別增長(zhǎng)了30倍、25倍。

    面對(duì)危機(jī)的影響，集團(tuán)主席兼行政總裁陳敏雄說(shuō)：“逆境面前，要發(fā)展，就必須創(chuàng)新思路，轉(zhuǎn)變管理模式�！�

    創(chuàng)新“精實(shí)”管理模式

    信星集團(tuán)在臺(tái)灣成立后，專門經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)豪邁型與輕便型休閑鞋、工作鞋、運(yùn)動(dòng)鞋等鞋類產(chǎn)品，并在內(nèi)地、香港、臺(tái)灣與越南等地設(shè)有工廠及研發(fā)基地。1994年，信星鞋業(yè)集團(tuán)正式成為香港證券交易所的股票上市公司。2000年以來(lái)，信星集團(tuán)兩次被富比世雜志評(píng)選為全世界最具競(jìng)爭(zhēng)潛力的前200名最優(yōu)企業(yè)之一。

    受金融危機(jī)影響，全球制鞋業(yè)遭遇不同程度影響，平均跌幅達(dá)20%左右，以出口為主的信星集團(tuán)也未能幸免。第一季度，信星集團(tuán)大部分客戶停止采購(gòu)，消化庫(kù)存，信星采購(gòu)量跌幅達(dá)80%，甚至面臨停產(chǎn)危機(jī)。為迅速扭轉(zhuǎn)逆境，信星集團(tuán)將傳統(tǒng)的公司管理模式創(chuàng)新為精實(shí)管理模式。

    所謂“精實(shí)”，即精致、實(shí)惠，也就是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低成本、減輕生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的壓力。

    據(jù)介紹，按傳統(tǒng)管理模式，制成一雙鞋到出口約要90天。采用“精實(shí)”模式后，庫(kù)存時(shí)間大大縮減，管理壓力得以釋放，一雙鞋從制作到出口時(shí)間縮短至45天。

     同時(shí)，信星將每小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)及時(shí)錄入電腦，并通過(guò)看板呈現(xiàn)出來(lái)，管理人員通過(guò)目標(biāo)、返工率、達(dá)成率等數(shù)據(jù)的對(duì)比，可以及時(shí)核對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)狀與設(shè)定目標(biāo)是否一致，并及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)情況。

   集團(tuán)還通過(guò)各種途徑，尋求更實(shí)惠的原材料，降低成本負(fù)擔(dān),重新調(diào)整組織架構(gòu)，做到人盡其用。

    三年內(nèi)恢復(fù)業(yè)績(jī)

   陳敏雄說(shuō)，作為傳統(tǒng)行業(yè)的制鞋業(yè)，其發(fā)展從萌芽到高潮期，大約有15-20年光景，在臺(tái)灣的制鞋業(yè)還處于發(fā)展和剛剛興旺的階段時(shí)，陳敏雄便開(kāi)始為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移打基礎(chǔ)。

    1987年11月、1988年9月，陳敏雄兩次來(lái)到珠海。當(dāng)他第三次到達(dá)珠海的時(shí)候，便在這塊改革開(kāi)放的熱土上建起了信星集團(tuán)在內(nèi)地的第一個(gè)新廠。

    處于改革開(kāi)放前沿的珠海特區(qū)，具備快速通關(guān)的能力。加上政府政策扶持面廣，消除了企業(yè)發(fā)展的后顧之憂，生產(chǎn)的成本也相對(duì)較低，市場(chǎng)發(fā)展前景十分廣闊。1988年10月，信星集團(tuán)在珠海的新工廠美星制鞋（珠海）有限公司成立。經(jīng)過(guò)11年的發(fā)展，美星制鞋發(fā)展成為集團(tuán)的“火車頭”，集業(yè)務(wù)管理與核心研發(fā)為一體。到2009年7月底，信星集團(tuán)在珠海已經(jīng)擁有了6條生產(chǎn)線。

    對(duì)于危機(jī)，陳敏雄抱有樂(lè)觀的態(tài)度。隨著創(chuàng)新模式的推進(jìn)，集團(tuán)公司第二季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逐步回暖，到目前為止，今年集團(tuán)業(yè)績(jī)的平均跌幅回升到20%�！袄щy總會(huì)過(guò)去，集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)谌�年�?nèi)可望恢復(fù)。”

    陳敏雄說(shuō)，信星將配合客戶需求，利用科技不斷創(chuàng)新，為客戶打造更新設(shè)計(jì)的鞋樣。同時(shí)，集團(tuán)將致力于各方面的進(jìn)步，以求能很快地對(duì)客戶的要求作出正確回應(yīng)，使雙方在合作中能以最具有吸引力的價(jià)格創(chuàng)造出高質(zhì)量的產(chǎn)品。

    在一系列創(chuàng)新舉措的同時(shí)，陳敏雄也在思索著如何開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

    2008年4月，信星集團(tuán)以休閑鞋和高級(jí)淑女鞋為主的自有品牌“MOCCA”進(jìn)入港澳市場(chǎng)，今年第一季度，該品牌鞋進(jìn)入北京、上海、廣州等一些大城市。目前，公司為國(guó)內(nèi)品牌代工的生產(chǎn)線也處于研發(fā)階段。陳敏雄表示，未來(lái)集團(tuán)將根據(jù)國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)的情況，適當(dāng)增加品牌種類，拓展發(fā)展區(qū)間。