特步吹響精英特訓(xùn)“集結(jié)號(hào)”

　　中國(guó)鞋網(wǎng)10月12日訊,統(tǒng)一的著裝，統(tǒng)一的口號(hào)，統(tǒng)一的步伐，宛如同一個(gè)人的行動(dòng)，表現(xiàn)出的是“我們是特步人，我們是同一個(gè)人”的意識(shí)。10月9日的安溪志閩訓(xùn)練基地里，60名特步精英齊聲喊出特步 “責(zé)任 合作 信任 共贏”口號(hào)，吹響了特步2009年“同呼吸 共成長(zhǎng)”精英團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)的“集結(jié)號(hào)”。

　　據(jù)了解，這已經(jīng)是特步組織員工進(jìn)行拓展訓(xùn)練的第七個(gè)年頭了，此次特訓(xùn)團(tuán)隊(duì)是今年的第一批，隨后還將分成十批陸續(xù)進(jìn)行拓展訓(xùn)練。特步（中國(guó)）有限公司副總裁劉慶先表示：“我們已經(jīng)將素質(zhì)拓展作為公司培訓(xùn)體系當(dāng)中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，并一直堅(jiān)持下來，每一年將根據(jù)公司不同發(fā)展時(shí)期的需求，設(shè)定相關(guān)主題進(jìn)行培訓(xùn)，而今年更是要將精細(xì)化管理的思維融入到員工個(gè)人，也將其帶入以后的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作中。”

　　“許多人的個(gè)人能力很強(qiáng)，當(dāng)有任務(wù)下來的時(shí)候，他就開始著力自己解決問題，而沒有進(jìn)行計(jì)劃，這樣或許能達(dá)成任務(wù)，但更容易受到挫敗，他所缺乏的就是個(gè)人的精細(xì)化管理�！蹦咸祗霉芾碜稍冇邢薰�司董事長(zhǎng)王于藍(lán)向記者介紹說。

　　一個(gè)人的成功概率并不一定跟他的能力成正比，而在個(gè)人的工作過程中融入精細(xì)化管理的思想，那么當(dāng)任務(wù)下來的時(shí)候，先進(jìn)行領(lǐng)會(huì)，再去執(zhí)行，這樣將大大提高個(gè)人的工作效率和成功率。在拓展訓(xùn)練中，先讓隊(duì)員們通過游戲去體驗(yàn)失敗，再經(jīng)過培訓(xùn)師的指導(dǎo)，從而發(fā)現(xiàn)總結(jié)出解決問題的辦法。用精細(xì)化管理思想去分析行動(dòng)中的每一步，讓隊(duì)員們體會(huì)到何為步步為營(yíng)。

　　而在下午的攀巖活動(dòng)中，體力和敏捷度高的人就能快速過關(guān)，但這個(gè)游戲的成績(jī)?nèi)〉檬菆F(tuán)隊(duì)的整體平均分，所以隊(duì)員們就要注意如何幫助較弱的隊(duì)員通關(guān)。“這個(gè)項(xiàng)目除了能激發(fā)出個(gè)人的潛力外，更要讓隊(duì)員們意識(shí)到團(tuán)隊(duì)的力量�！眲�慶先表示。這樣在以后的工作中，他們就會(huì)將整個(gè)大部門視為一個(gè)大團(tuán)隊(duì)，把每個(gè)課部視為一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，讓這些小團(tuán)隊(duì)彼此配合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，從而提高特步公司這個(gè)大團(tuán)隊(duì)的成績(jī)。

　　團(tuán)隊(duì)的合作是需要方法的，僅僅靠團(tuán)結(jié)的意識(shí)是不夠的，每個(gè)人都是精細(xì)化管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)，提升自己，也學(xué)習(xí)如何將自己融合到團(tuán)隊(duì)中，才能一環(huán)扣一環(huán)地提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　劉慶先指出，“其實(shí)每個(gè)人都是需要被激勵(lì)的，通過統(tǒng)一的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在寓教于樂中，將特步積極向上、快樂的文化潛移默化地深入到每個(gè)員工的心中，使他們對(duì)特步的文化產(chǎn)生認(rèn)同感，從而真正地融入到特步這個(gè)快樂的大家庭中。”

　　七年以來，特步不間斷地通過這樣的戶外拓展訓(xùn)練體驗(yàn)，讓員工從中感悟到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)，改變其固有思維方式，釋放出激情、潛能，用一致的思想、方法、行動(dòng)提高員工的凝聚力，提升團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)能力，并讓員工真正融入到特步的文化氛圍中去。