廣州新大新百貨

    【中國鞋網(wǎng)】管理是經(jīng)營的基礎(chǔ)，新大新公司多年來一直將基礎(chǔ)管理工作作為重頭戲，常抓不懈，強(qiáng)調(diào)管理要制度化、規(guī)范化。九十年代開始，新大新公司就積極地開始了人事、用工和分配三項(xiàng)制度的改革，將人才競爭機(jī)制和激勵機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，形成一種催人奮進(jìn)的環(huán)境氛圍，讓更多的人才脫穎而出，形成企業(yè)發(fā)展所需的用人機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)上建立起應(yīng)變快、指揮靈、效率高、團(tuán)結(jié)好的各級領(lǐng)導(dǎo)體制。
    新大新公司在員工的使用上歷來堅(jiān)持[以人為本]的管理思想。近年來，公司吸納了不少大學(xué)生來司工作，為了充分調(diào)動這些年輕人的積極性，公司注重挖掘年輕人的內(nèi)在潛力，將有能力、有水平的年輕人大膽提撥為中層管理干部，培育了一支具有一流思想政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

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