鞋企國輝：和諧從點滴做起

　　【中國鞋網(wǎng)】在“中國鞋都”陳埭鎮(zhèn)，有一家鞋企工會被福建省總工會評為“模范職工之家”，在當?shù)乇粋鳛槊勒劇?BR>
　　這個以“國輝”命名的鞋企以“誠信”作為企業(yè)文化基因，主動承擔企業(yè)的社會責任和義務，取信于人心，立足于社會，一直備受好評。

　　從一個小手工作坊，發(fā)展到目前具備現(xiàn)代管理制度的集團化公司，躋身國內體育用品行業(yè)龍頭企業(yè)之列，國輝公司不僅以自己獨特的步伐在業(yè)界創(chuàng)造一個又一個輝煌，也以堅定的誠信和諧理念，造就了一個魅力和諧的職工之家。

　　和諧家園從點滴做起

　　一個企業(yè)能否健康而高速發(fā)展，員工的向心力很重要，這也就需要企業(yè)努力營造環(huán)境，讓員工有歸屬感。國輝公司以“人本管理”為企業(yè)核心管理理念，通過各種方式，構建和諧的企業(yè)文化，切實把員工利益和企業(yè)利益放在同等位置。

　　細節(jié)看出態(tài)度，決定一切。記者了解到，國輝每年都會拿出一部分資金用于改善員工的生活硬件設施，為員工提供更高更好的后勤服務質量；定期組織開展豐富多彩的娛樂活動，如生日聚會、拔河比賽、趣味文體活動、歌手賽等。這些活動的開展，既豐富了員工的業(yè)余文化生活，又陶冶了職工的思想情操，讓他們切身感受“魅力國輝、快樂家園”的溫暖。

　　與此同時，國輝公司每年都積極實施“送溫暖”工程，開展互助互濟等幫扶活動。2007年底，鐵路運輸由于雪災幾近癱瘓，外省員工無法回家過年，工會協(xié)助公司做好外省員工的過年安排，讓員工體會到國輝大家庭的溫暖。2008年5月，汶川大地震，公司四川員工所占比例很高，工會適時對受災員工進行慰問，籌集并爭取資金給予受災員工以補助，穩(wěn)住了受災員工的心。

　　去年下半年以來，全球金融風暴波及實體經(jīng)濟，不少企業(yè)負重前行。11月底，在寒冬到來之際，作為泉州老牌外貿型企業(yè)的國輝公司，啟動了2008國輝“暖冬”工程關愛員工系列活動，為每一位員工準備了一套冬衣，提前送上一份溫暖。同時，總裁丁國斯還攜全體高管宣誓，表示將始終為企業(yè)員工謀求更好的生活條件，始終以創(chuàng)造優(yōu)良的就業(yè)環(huán)境為己任，并接受全廠員工監(jiān)督。這更是展現(xiàn)了國輝管理層對員工的切實關愛。2008年，國輝公司被福建省總工會評為“模范職工之家”。

　　丁國斯認為，如果企業(yè)能夠把承諾給員工的都做好，讓員工滿意，那就是企業(yè)誠信的體現(xiàn)之一。

　　學習型企業(yè)出英才

　　未來企業(yè)的競爭就是人才的競爭，人才是企業(yè)獲得永續(xù)發(fā)展生命力的保障�！捌髽I(yè)的每一個員工都有可能是一個潛在的人才，只要有合適的環(huán)境，他們都將成為現(xiàn)實的人才�！痹诙�國斯總裁看來，一個成功的企業(yè)具有“經(jīng)濟人”和“社會人”的雙重屬性，而企業(yè)要講社會責任，除了要把企業(yè)員工安頓好，讓員工對公司有歸屬感，以廠為家，同時還要努力為員工創(chuàng)建良好的學習環(huán)境，讓員工能夠不斷提升自身素養(yǎng)。

　　“其實，員工水平提高了，就能更好地服務于企業(yè)。說到底，收益的還是雙方。”正是在公司高層這種理念支持之下，創(chuàng)辦于2001年的國輝公司工會，就把“創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭做知識型職工”當作工會的首要任務。

　　多年來，國輝公司工會積極配合行政部門開展職工內部培訓100多期，包括入職教育、安全操作、技能培訓、團隊精神、9000體系、心態(tài)培訓等。同時，工會還和人力資源部配合，組織拓展訓練，讓公司擁有良好的學習風氣，員工向公司提出多項合理化建議，并在開展技術比武和技術創(chuàng)新活動中，培養(yǎng)出一批有代表性的員工技術創(chuàng)新帶頭人。目前，國輝已是國內運動鞋領域多項國家標準的起草者。