阿迪達斯陷入打折券風波

    【中國鞋網(wǎng)】當中國消費者為阿迪達斯發(fā)的“打折券”爭吵不休的時候，曾帶領這家體育用品公司“中興”的前首席執(zhí)行官羅伯特溘然長逝，他身后的阿迪達斯正在被大量存貨和債務所困擾，阿迪達斯能不能像羅伯特當年那樣“絕地反擊”，仍有不少未知數(shù)。

    有媒體報道，近日阿迪達斯在北京和上海的兩家專賣店相繼舉行特賣會，內(nèi)部員工持打折券最高可享受1.5折優(yōu)惠，但僅限于內(nèi)部使用的打折券卻大量流入社會。阿迪達斯北京專賣店特賣會舉行期間，最多時有600余人排隊，場面一度混亂，甚至得有警察出面維持秩序；而阿迪達斯上海的一家專賣店在打折券外流后，以“公安局不批準”為由取消了特賣會。

    對于“打折券風波”，CBN記者昨天先后聯(lián)系阿迪達斯在北京和上海的相關部門，都未得到答復。分析人士表示，阿迪達斯大幅度打折銷售存貨一點都不奇怪，在2008年北京奧運會之后，阿迪達斯就一直被大量存貨所困擾。阿迪達斯2009財年第一季度財務報告顯示，剔除匯率因素，一季度阿迪達斯集團存貨價值同比增加18%，如以歐元計算的話，存貨價值同比增加28%，從去年同期的15.78億歐元增加到20.16億歐元。

    體育用品市場研究人士馬崗對CBN記者表示：“阿迪達斯在中國市場有大量存貨，根源在于推行訂單管理的期貨制度。阿迪達斯并不是將現(xiàn)貨給渠道商，而是讓渠道商提前半年或一個季度預先訂貨，半年或一個季度后再按照訂單發(fā)貨，這與期貨類似。為了鼓勵渠道商多下訂單，阿迪達斯會針對訂單金額的多少給予不同的獎勵。比如說，渠道商訂2000萬的貨，可以用5折的價格從阿迪達斯拿到產(chǎn)品；如果訂5000萬的貨，則可以用4.8折或更低的折扣率拿到產(chǎn)品。渠道商為了攤薄整體成本，哪怕銷售不了那么多產(chǎn)品，為了優(yōu)惠的折扣率，也會多下訂單，導致供應過量，成為存貨。阿迪達斯對中國體育用品市場太樂觀了�！�

　　在國際金融危機的沖擊下，中國體育用品市場已不是再多產(chǎn)品都能消化的“福地”。美國NPD集團日前公布的全球體育市場年度研究報告稱，2008年，中國運動器材、服裝和鞋類的銷售額大幅增長15%，但2009年，一些零售商還在繼續(xù)銷售奧運會期間商品庫存，中國體育用品行業(yè)面臨嚴峻挑戰(zhàn)。剔除匯率因素，阿迪達斯集團今年一季度全球銷售額減少6%，由于中國和日本市場的疲軟，亞洲區(qū)銷售額也減少6%。

    困擾阿迪達斯的還有不斷增加的負債。7月6日，阿迪達斯公司在歐洲市場發(fā)行了5億歐元的債券，這一舉動的背后是阿迪達斯日益攀升的債務和資產(chǎn)負債率。阿迪達斯今年一季度負債總額達到28.83億歐元，同比大幅增加39%，即8.1億歐元，該公司的資產(chǎn)負債率則從2008年一季度的72.9%增加到今年一季度的81.8%。

    就在阿迪達斯為存貨和負債忙得焦頭爛額的時候，它的福星和元老級人物羅伯特·路易達孚(Robert Louis-Dreyfus)于7月4日去世，這位1993年到2001年阿迪達斯的首席執(zhí)行官，帶領阿迪達斯于1995年在法蘭克福和巴黎上市，隨后收購戶外運動品牌所羅門(Salomon)等一系列品牌，拓展阿迪達斯的產(chǎn)品線，加速旗下各品牌的國際化進程，將阿迪達斯重新打造成為與耐克平起平坐的全球品牌，上演幾近完美的“絕地反擊”。

    阿迪達斯雖然再次陷入低谷中，但此次在中國大幅度打折，也有反擊的意味。市場觀察人士胡寶明說：“阿迪達斯這樣的國際品牌將折扣率減至1.5折，其他國內(nèi)體育用品品牌還有多少活路？在中國體育用品的聚集地福建，現(xiàn)在年銷售額在3億元以下的企業(yè)已經(jīng)很難維持生存，阿迪達斯通過打折可以保證現(xiàn)金流不斷裂，同時對競爭對手也形成了強大壓力，一大批中小企業(yè)會退出體育用品市場，這對阿迪達斯是有利的一面�！�

    馬崗表示，在成都的體育用品市場，其他體育用品品牌已經(jīng)提前開打折扣戰(zhàn)，往常不打折的新品現(xiàn)在一上市就打9折，在這輪折扣戰(zhàn)中，阿迪達斯能否成功還有不少未知因素。