奧康集團(tuán)2009年半年度行政大會召開

　　【中國鞋網(wǎng)】總結(jié)展望謀發(fā)展。7月1日，正值建黨紀(jì)念日，奧康集團(tuán)2009年半年度行政大會在總部隆重舉行。集團(tuán)總裁王振滔作了“繼續(xù)開創(chuàng)奧康事業(yè)新局面”的重要報(bào)告�？偛俊�甌北行政人員以及各省公司人事行政人員共300多人參加了本次會議。會議由副總裁趙樹清主持。

　　王振滔首先簡要回顧了上半年的工作情況。他指出，公司上半年業(yè)績平穩(wěn)增長，與去年同期相比，銷售增長了20%；自年初開展預(yù)算管理、實(shí)施節(jié)源開流工作以來，經(jīng)營成本同比下降5500萬，大大節(jié)約了經(jīng)營成本；通過制定督辦機(jī)制和《例會制度》，公司行政管理規(guī)范有序、督辦工作得到深入開展；審查工作和法務(wù)工作有效、規(guī)范運(yùn)行；組織架構(gòu)繼續(xù)完善，業(yè)務(wù)流程進(jìn)一步優(yōu)化；通過開展各項(xiàng)創(chuàng)新的學(xué)習(xí)活動，員工素質(zhì)得以提升；宣傳圍繞節(jié)流開源、品牌、產(chǎn)品、市場等主線，積極、深入報(bào)道，平均每天至少有9家媒體在跟蹤報(bào)道奧康，同時(shí)通過office時(shí)尚達(dá)人、鞋類科技研究院周年成果發(fā)布會、奧康慈善分會等各項(xiàng)活動的開展，企業(yè)知名度和美譽(yù)度進(jìn)一步提升；“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”主題月活動的全面開展，為公司穩(wěn)定發(fā)展提供了安全保障。

　　同時(shí)，他還就有些部門上半年在應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的信心、執(zhí)行力度、責(zé)任心、服務(wù)意識等方面的存在的不足進(jìn)行了分析，要求在接下來工作中及時(shí)改正，更好地促進(jìn)工作提升。

　　在談到下半年工作思路、第三季度工作任務(wù)時(shí)，王振滔提出了總的發(fā)展思路：即拉緊管理效益與營銷利潤“兩條線”，通過員工團(tuán)隊(duì)士氣、科技研發(fā)水平、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)品位、網(wǎng)絡(luò)拓展質(zhì)量等四方面的提高，達(dá)到“整體發(fā)展，全面提升，率先突圍”的目標(biāo)。并對十項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了細(xì)致部署：

　　正確引導(dǎo)，速度第一，做好“涼鞋第二季”的全面推廣；創(chuàng)新思路，提前籌劃，做好冬鞋訂貨會及明年春鞋的準(zhǔn)備；堅(jiān)定目標(biāo)，顧全大局，做好預(yù)算的調(diào)整與執(zhí)行；求真務(wù)實(shí)，深入開展，做好節(jié)流開源工作；整合資源，協(xié)同作戰(zhàn)，做好品牌招商及形象升級推廣工作；轉(zhuǎn)變觀念，科技引導(dǎo)，做好產(chǎn)品開發(fā)全面提升工作；思想引導(dǎo)，加強(qiáng)培訓(xùn)，做好人才培養(yǎng)及發(fā)展工作；結(jié)合熱點(diǎn)，周密策劃，做好公益營銷活動；全員參與，全面普及，做好“企業(yè)文化宣傳月”活動。

　　他進(jìn)一步指出，第三季度是全年工作中重要的一個(gè)階段，關(guān)系到全年目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)，希望各部門認(rèn)清發(fā)展形勢，增強(qiáng)發(fā)展氣勢，完善工作思路，細(xì)化工作目標(biāo)，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，狠抓工作落實(shí)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)發(fā)展?jié)摿Γ瑘?jiān)定信心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，拓寬思路，增效發(fā)展，在上半年工作基礎(chǔ)上，為繼續(xù)開創(chuàng)奧康事業(yè)新局面而努力奮斗。

　　會議最后，在表彰了集團(tuán)6月安全生產(chǎn)月先進(jìn)單位后，王振滔總裁對7月“企業(yè)文化宣傳月”活動進(jìn)行了最充分的思想動員。

　　他說，我們奧康有兩大財(cái)富，一是上下近2萬名員工，此外就是多年沉淀下來的優(yōu)秀企業(yè)文化。這次活動的主題是“傳承文化，科學(xué)發(fā)展”，說明文化不僅需要繼承，更需要?jiǎng)?chuàng)新，這是一個(gè)不斷將新文化因素揉進(jìn)企業(yè)管理的過程，只有不斷豐富完善文化理念，才能發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向功能，同時(shí)，企業(yè)文化的建設(shè)不是靠一個(gè)人或一部分人能夠?qū)崿F(xiàn)的，需要全員參與，集思廣益，只有這樣才能做到精益求精。因此，各部門、子公司要積極參與，培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正做到統(tǒng)一思想，增強(qiáng)凝聚力，引導(dǎo)企業(yè)改革創(chuàng)新的推進(jìn)。