新祥合成革多舉措全力化解危機(jī)之困

　　【中國(guó)鞋網(wǎng)】溫州新祥合成革有限公司在今年第一季度工業(yè)產(chǎn)值同比增長(zhǎng)4.6%，4、5月份基本保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)的態(tài)勢(shì)，用穩(wěn)定的業(yè)績(jī)顯示出應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力。為了渡過(guò)困難時(shí)期，公司采取了多項(xiàng)措施。

　　做好成本管理。陳振南董事長(zhǎng)告訴記者，在社會(huì)需求減少的情況下能保持平常的生產(chǎn)量，是公司多年努力的成果。只要客戶有要求，我們就盡量滿足。認(rèn)認(rèn)真真對(duì)待每個(gè)產(chǎn)品，多年來(lái)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，贏得了客戶的信賴。對(duì)內(nèi)，公司做好成本管理，陳董說(shuō)，做好車(chē)間成本管理一直是自己多年堅(jiān)持在做的。原材料使用、車(chē)間管理、員工績(jī)效考核、生產(chǎn)工藝調(diào)整等等，每個(gè)細(xì)節(jié)都認(rèn)真把好關(guān)。公司在成本控制方面一直非常嚴(yán)格，所以成本稍低于同類的產(chǎn)品。

　　加強(qiáng)績(jī)效管理。公司今年起對(duì)員工實(shí)行透明化管理，讓員工都來(lái)關(guān)心了解公司的生產(chǎn)情況。以班組為單位，每日將各班組的產(chǎn)量、成品率、物耗等情況進(jìn)行公布，讓員工自己進(jìn)行比較，了解自己的工作業(yè)績(jī)。班組每月的考核記錄及員工獎(jiǎng)金分配也進(jìn)行張榜公布。以前員工不知道自己班組的具體考核情況，只有發(fā)獎(jiǎng)金時(shí)才知道自己的具體金額，現(xiàn)在實(shí)行先公布方案后發(fā)放獎(jiǎng)金的制度，員工可以提前知道自己的獎(jiǎng)金及班組具體考核情況，通過(guò)獎(jiǎng)金變化的對(duì)比，員工工作的積極性也得到了激發(fā)、干勁更足了。

　　增強(qiáng)員工危機(jī)意識(shí)。新祥公司利用廠區(qū)內(nèi)的黑板報(bào)，對(duì)員工進(jìn)行思想宣傳。強(qiáng)化“公司效益和員工利益緊密相關(guān)”的意識(shí)，把每個(gè)員工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，引導(dǎo)到生產(chǎn)工作中。在黑板報(bào)上，公司每個(gè)星期更新內(nèi)容，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析，提出改進(jìn)工作的新舉措。各種激勵(lì)性的宣傳標(biāo)語(yǔ)也常常見(jiàn)于黑板報(bào)上：“天天上班找差距；抓好生產(chǎn)，才有班上；抓好訂單，才有回單”等等。陳董說(shuō)，這種平實(shí)的小標(biāo)語(yǔ)非常能打動(dòng)員工，很有鼓動(dòng)性，員工的積極性明顯提升。

　　公司還從去年開(kāi)始就積極投入經(jīng)費(fèi)對(duì)環(huán)保設(shè)施、鍋爐、管道、回收等設(shè)施進(jìn)行技術(shù)改造，做好基礎(chǔ)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展。