走進(jìn)中國(guó)鞋業(yè)第一品牌——奧康

　　【中國(guó)鞋網(wǎng)】2006-CCTV年度最佳雇主的稱號(hào)。

　　2008北京奧運(yùn)皮具產(chǎn)品指定供應(yīng)商。

　　當(dāng)國(guó)家的承認(rèn)與員工的認(rèn)可融為一體的時(shí)候，企業(yè)的性格躍然紙上。

　　跨行業(yè)、跨區(qū)域發(fā)展的使這家擁有18家子公司和事業(yè)部的全國(guó)民營(yíng)企業(yè)成為了當(dāng)之無(wú)愧的業(yè)界航母。

　　盡管涉足商業(yè)地產(chǎn)、生物制品等多個(gè)領(lǐng)域。但始終精心耕耘著自己的主業(yè)-制鞋業(yè)。

　　他就是奧康。

　　從誕生到壯大，奧康僅僅用了20年的時(shí)間。如此快速的發(fā)展不禁讓人嘖嘖稱奇，究竟是什么讓這家企業(yè)有如此強(qiáng)大的生命力，又是什么讓奧康的員工如此的團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)，把企業(yè)當(dāng)作自己的家呢？為了揭曉答案，我們溫州-紹興團(tuán)隊(duì)走進(jìn)了奧康總部，探訪奧康成功的秘密。

　　鞋王創(chuàng)業(yè)

　　奧康集團(tuán)總部設(shè)在溫州市的永嘉縣。在永嘉有一條很美麗的河叫楠溪江，很多年前，楠溪江的美麗與貧窮同樣出名，奧康集團(tuán)的創(chuàng)始人王振滔就出生在浙江永嘉這塊貧脊土地上�！拔覀儫o(wú)法決定自己的出身，卻可以把握自己的未來(lái)�！� 飽受困苦的王振滔不甘于就這樣屈服在這片貧瘠的土地上，他要用自己的雙手改變自已的命運(yùn)。

　　1982年，17歲的王振滔第一次走出溫州，出外闖蕩世界。他的財(cái)富夢(mèng)想是從推銷溫州皮鞋開始的。1986年，王振滔在武漢的國(guó)營(yíng)商場(chǎng)好不容易租了一個(gè)柜臺(tái)，細(xì)心的他記下顧客對(duì)皮鞋款式、顏色、尺碼的意見(jiàn)和要求，然后馬上打電話給溫州的廠商定制。那段時(shí)間里，王振滔半個(gè)柜臺(tái)的銷售額比其他10個(gè)柜臺(tái)還高。

　　就在他準(zhǔn)備大展拳腳的時(shí)候，一場(chǎng)圍剿“溫州鞋”的暴風(fēng)驟雨席卷神州大地，1987年，杭州武林門一把火把幾千雙假冒偽劣的溫州皮鞋付之一炬。“火燒溫州鞋”風(fēng)暴使許多溫州皮鞋廠紛紛易幟。這把火不僅讓溫州人從此蒙上了假冒偽劣的陰影，也燒掉了溫州人的自信心。王振滔把它看成是溫州制鞋人的恥辱日。

　　1988年8月8日，漂泊了6年的王振滔湊了3萬(wàn)元，創(chuàng)辦了永嘉奧林皮鞋廠，開始了他民營(yíng)制鞋業(yè)的艱苦跋涉。經(jīng)過(guò)數(shù)年臥薪嘗膽，1999年，在杭州市郊中村，已經(jīng)使奧康贏得市場(chǎng)美譽(yù)的王振滔和浙江省、溫州市領(lǐng)導(dǎo)在那塊讓溫州人蒙羞的土地上，點(diǎn)燃了第二把火，把從全國(guó)收繳的假冒溫州鞋付之一炬。此舉為溫州人正了名，也為溫州正了名。于是，這把火被載入了溫州經(jīng)濟(jì)發(fā)展的史冊(cè)。與此同時(shí)，王振滔高舉起溫州制造這桿大旗，挺進(jìn)了上海灘。20世紀(jì)80、90年代，個(gè)別溫州企業(yè)不敢在自己的產(chǎn)品上標(biāo)注溫州字樣。2001年3月，王振滔在素有“中華第一街”之稱的“南京路”上開出了溫州鞋業(yè)的第一家連鎖專賣店，在上海引起了極大轟動(dòng)，為溫州企業(yè)進(jìn)軍上海做出了榜樣。自此，奧康皮鞋的連鎖專賣特許經(jīng)營(yíng)店像旋風(fēng)一樣席卷了大江南北。2003年，奧康已在全國(guó)成功開設(shè)了2000多家專賣店，“溫州制造”從此洗心革面，深入人心。

　　在了解奧康這充滿坎坷卻終獲成功的歷史時(shí)，我們感同身受的體會(huì)到了一代溫州企業(yè)家的精神與志氣，體會(huì)到了溫州創(chuàng)業(yè)人的辛勞與堅(jiān)強(qiáng)。如果說(shuō)當(dāng)年的王振滔是勇氣過(guò)人，倒不如說(shuō)是他勇于“破時(shí)代”、敢于轉(zhuǎn)變思想觀念、敢于走創(chuàng)業(yè)之路的精神更為人稱道。畢竟，那是一個(gè)對(duì)市場(chǎng)、品牌、聲譽(yù)等概念并不“尊重”的時(shí)期，市場(chǎng)秩序的“混亂”只不過(guò)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)蓄勢(shì)待發(fā)的表象�！盁o(wú)知”使得沒(méi)有任何人需要對(duì)“混亂的市場(chǎng)”負(fù)責(zé)。不過(guò)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基本理念的缺位并不是一個(gè)長(zhǎng)久不變的狀態(tài)，能意識(shí)到這一點(diǎn)的人往往會(huì)脫穎而出，創(chuàng)造新的機(jī)遇。在當(dāng)時(shí)，王振滔并沒(méi)有真正意識(shí)到“破時(shí)代”的價(jià)值，但“惟有從哪里跌倒哪里爬起來(lái)，以誠(chéng)信為本質(zhì)量為本，才有可能使溫州鞋重見(jiàn)天日”的“江湖氣”卻也很好地契合了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基本內(nèi)涵的價(jià)值取向。創(chuàng)業(yè)，便是在這不經(jīng)意間的追求與執(zhí)著中誕生�；蛟S蓬勃的市場(chǎng)，優(yōu)厚的政策是創(chuàng)業(yè)的沃土甘霖，但創(chuàng)業(yè)者自身具有的頑強(qiáng)與辛勞更是創(chuàng)業(yè)成功的前提與報(bào)障。在我們欽羨創(chuàng)業(yè)者功成名就、感嘆他們乘上了千載難逢的改革開放第一班車的同時(shí)，是否更應(yīng)該看到他們不畏勞苦的經(jīng)歷與用于前進(jìn)的精神？對(duì)于許多現(xiàn)在準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生而言，我們?nèi)鄙俚牟皇菚r(shí)機(jī)，而是自身的積累與準(zhǔn)備，完善與發(fā)展，缺少的是一種創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)。

　　從“東部”到“西部”

　　如果說(shuō)堅(jiān)持卓越的品質(zhì)、良好的信譽(yù)和不斷向前的動(dòng)力使奧康能夠成立、成長(zhǎng)，那么進(jìn)軍西部便是奧康發(fā)展的一次騰飛。伴隨著國(guó)家西部大開發(fā)號(hào)角的吹響，奧康落戶重慶璧山， 2003年，王振滔斥資10億元與重慶市璧山縣人民政府簽約建設(shè)占地2600畝的“中國(guó)西部鞋都”，拉開東部企業(yè)家投資西部建設(shè)的序幕。這次投資大大改變了西部地區(qū)制鞋業(yè)整體水平不高，檔次低，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的局面，并且為當(dāng)?shù)靥峁?萬(wàn)多個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。西部鞋都建成后，王振滔創(chuàng)造了中西部結(jié)合、共同發(fā)展的西部開發(fā)新格局，在他的帶動(dòng)下，西部鞋都在短期內(nèi)形成了巨大的規(guī)模效益。這是迄今為止，浙江企業(yè)家在西部最大的一筆投資；西部鞋都也是西部地區(qū)最大的一個(gè)民營(yíng)工業(yè)園。

    “2002年、2003年、2004年……我們現(xiàn)在轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)一看覺(jué)得很有意思，很多事情都是在變化過(guò)程中，但對(duì)我們來(lái)說(shuō)都是一樣的趨勢(shì)，因?yàn)槲覀冏龅搅撕芏啵�因此奧康后面的機(jī)會(huì)還有很多。”王振滔充滿信心地表示。談到自己成功的秘訣，王振滔認(rèn)為“觀念是很重要，機(jī)遇最重要，要學(xué)會(huì)從企業(yè)發(fā)展的某個(gè)階段中去尋找機(jī)遇”。正確的決斷，濃重的社會(huì)責(zé)任感，使奧康獲得了一次發(fā)展與壯大的機(jī)遇。而機(jī)遇，很多時(shí)候需要我們自己創(chuàng)造。

    從“沉默”到“爆發(fā)”

    對(duì)于自中國(guó)入世以來(lái)逐漸突出的傾銷與反傾銷問(wèn)題，我們視為重點(diǎn)，專訪奧康。這個(gè)多年來(lái)一直沖擊中國(guó)產(chǎn)業(yè)界的經(jīng)濟(jì)大棒，也早一糾纏著中國(guó)的制鞋業(yè)。2006年10月7日，歐盟正式對(duì)原產(chǎn)于中國(guó)的皮鞋、童鞋產(chǎn)品做出反傾銷終裁，實(shí)施征收為期2年的16.5%的反傾銷稅。

    這是一個(gè)不公平、不合法的決定，奧康首先勇敢地站了出來(lái)。王振滔在接受中央電視臺(tái)采訪中充滿豪情：“如果我們這次官司打贏了，從某種意義來(lái)講，不是代表奧康贏了，而是中國(guó)整個(gè)皮革行業(yè)贏了�！庇袑＜易�文評(píng)論：奧康的率先之舉，表明了溫州企業(yè)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣，表明了溫州鞋業(yè)作為全國(guó)三大基地之一的力量，也體現(xiàn)了奧康作為溫州乃至全國(guó)鞋業(yè)龍頭企業(yè)的自信和榜樣。

    誠(chéng)然，國(guó)際貿(mào)易是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要手段，走入世界也是中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展方向。中國(guó)積極入世，為國(guó)際市場(chǎng)提供了充足的勞動(dòng)力及大量的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉產(chǎn)品，卻也遭到了很多不合理的貿(mào)易壁壘。奧康做為民營(yíng)企業(yè)的代表，中國(guó)皮鞋業(yè)的龍頭，在反傾銷實(shí)價(jià)中采取了合理，有利的維護(hù)了我國(guó)鞋業(yè)乃至制造業(yè)整體的利益。自主創(chuàng)立、蓬勃發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的典范，成為我國(guó)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的堅(jiān)強(qiáng)力量。

    ！ 從“大智”到“大德”

    “為擺脫貧困辛勤經(jīng)商似乎成為溫州許多民營(yíng)企業(yè)家最初創(chuàng)業(yè)的根本動(dòng)力，而很早便涉足商場(chǎng)的這些企業(yè)家的文化程度似乎都不高�！睂�(duì)于我們提出的這一問(wèn)題，王振滔的一位朋友深有感觸。“如同大多數(shù)溫州老板一樣，王振滔文化程度并不高。但是經(jīng)過(guò)多年不懈的學(xué)習(xí)，主動(dòng)與外界交流，他的思維已到了很高的一個(gè)層面，與科特勒、舒爾茨也能平等對(duì)話。”另外，在尋訪中我們了解到，作為溫商代表人物之一的王振滔，從來(lái)就不乏精明的頭腦。小時(shí)候他學(xué)業(yè)就好得很，讀到高一，家貧輟學(xué)，那年他才15歲。輟學(xué)后的王振滔，先后學(xué)過(guò)木匠、推銷過(guò)電器、閥門、鞋。直到今天，“單論做皮鞋，中國(guó)可能沒(méi)有幾個(gè)人能超過(guò)我�！彼�自信滿滿的對(duì)別人說(shuō)。不過(guò)，這個(gè)世界上聰明人多得是，王振滔很多時(shí)候還是愿意把自己的成功更多地歸結(jié)為人品、性格使然，勤奮使然。永遠(yuǎn)謙虛好學(xué)，是成功的動(dòng)力，即使現(xiàn)在，王振滔仍舊尋找一切機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)，讀完中歐EMBA不過(guò)癮，又去讀長(zhǎng)江商學(xué)院。

    “我生也有涯，而學(xué)也無(wú)涯�！奔词箠W康鼎立與中國(guó)皮鞋業(yè)，即使身價(jià)數(shù)億，王振滔也從不忘謙虛，從不忘學(xué)習(xí)。謙虛好學(xué)，大智大德，這應(yīng)是所用企業(yè)家的典范。

     “溫暖”與“激勵(lì)”并存

    企業(yè)發(fā)展，人為根本。各個(gè)企業(yè)都有各自的文化與理念，使員工的自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致，使企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定與動(dòng)力。如果用一句話概括，奧康集團(tuán)的企業(yè)文化就應(yīng)該是“溫暖”與“激勵(lì)”并存。

    尋訪中我們受到了辦公室徐小姐熱情的接待。在參觀企業(yè)的同時(shí)我們?cè)儐?wèn)了很多關(guān)于員工薪資福利的問(wèn)題，徐小姐熱情的解答我們的問(wèn)題，多次強(qiáng)調(diào)了奧康的優(yōu)厚福利。在言語(yǔ)間，我們可以清楚感覺(jué)到她對(duì)奧康待遇的滿意。

    總裁每天一短信，鼓勵(lì)溫暖眾員工

    徐小姐告訴我們，奧康集團(tuán)總裁王振滔先生每天都會(huì)親自編寫一條短信，發(fā)給集團(tuán)的每一個(gè)員工，短信的內(nèi)容非常廣泛，讓員工很是受益和鼓舞。即使是在國(guó)外，他都會(huì)把自己編好的短信發(fā)給秘書，然后將這一片溫暖送到每一個(gè)員工的手中。雖然是件很小的事，但是卻能體現(xiàn)總裁對(duì)員工的關(guān)心。

    激勵(lì)員工獎(jiǎng)勵(lì)多，能手寶馬開回家

    剛進(jìn)奧康總部，就可以看到右手邊停車棚里的很多寶馬車，這讓我們無(wú)比驚訝奧康的員工的薪資之高。后詢問(wèn)徐小姐才知，公司將三十輛寶馬車作為獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績(jī)好的中高層管理人員的獎(jiǎng)品。奧康每年都會(huì)有很多的獎(jiǎng)勵(lì)，從車間工人到中高層管理人員，只要你是優(yōu)秀、績(jī)效高，就會(huì)獲得不同類別的豐厚獎(jiǎng)勵(lì)，這不僅認(rèn)同了員工對(duì)奧康的貢獻(xiàn)，也激勵(lì)更多的員工在自己的崗位上努力工作，奉獻(xiàn)想法。

    職業(yè)培訓(xùn)講座多，升級(jí)員工挖潛力

    走進(jìn)奧康大學(xué)的教室，可以看到墻上許多來(lái)奧康講座過(guò)的名人。據(jù)徐小姐介紹，奧康經(jīng)常會(huì)給不同級(jí)別的員工舉辦各種類型的講座以提高員工相關(guān)方面的技能。在當(dāng)前產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的背景下，奧康希望自己的員工由外來(lái)務(wù)工人員向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)工人轉(zhuǎn)型，從經(jīng)驗(yàn)型向知識(shí)型轉(zhuǎn)變。在外來(lái)務(wù)工人員中也會(huì)選拔優(yōu)秀者入學(xué)，接受EMBA課程的培訓(xùn)。奧康希望可以將自己的員工全面的提升能力和素質(zhì)，不管他是否將一直留在奧康工作，都能在奧康工作期間得到很好的提升，獲得更好的未來(lái)。

　　文化生活豐富，調(diào)度員工熱情

　　2003年，奧康舉辦了“輝煌五十年”的大型演講比賽，在眾多的參賽員工中，來(lái)自七分廠化料IJ線的普通工人張杰脫穎而出，拔得頭籌。她，就是現(xiàn)在奧康GEOX部的外貿(mào)業(yè)務(wù)經(jīng)理。三年前，她還只是一個(gè)“只要雙手不閑，腦子可以不管”的普通操作員，因?yàn)槟谴窝葜v比賽，她抓住了改變自己命運(yùn)的機(jī)會(huì)，發(fā)現(xiàn)了自己的潛能。這樣的故事在奧康還很多……

　　每一個(gè)奧康人都以能進(jìn)入奧康為榮，公司在福利方面的豐厚待遇以及管理層的人性化關(guān)懷賦予所有員工主人翁的使命感，這就是奧康成功的秘訣之一！

　　2008年8月8日是北京奧運(yùn)會(huì)開幕的日子，也是奧康集團(tuán)20歲的生日，二十年的風(fēng)雨歷程賦予了奧康更加深厚的企業(yè)文化積淀。作為中國(guó)皮鞋第一品牌，奧康的成功決不是偶然。強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力，和過(guò)硬的品牌質(zhì)量讓奧康這兩個(gè)字深入到百姓心里

　　王振滔與奧康的事跡或許并不驚世駭俗，但他一步一個(gè)腳印走過(guò)的路卻清晰可辨。隨著事業(yè)的成功，他的胸懷和眼界也在逐漸的寬廣，從打造奧康品牌，溫州品牌、中國(guó)制造品牌，到西部鞋都品牌，直到中國(guó)最大的財(cái)團(tuán)中瑞品牌……那升騰于心中的熾熱情懷一次比一次寬廣，并都一一由夢(mèng)想變成了現(xiàn)實(shí)，鼓舞和激勵(lì)著每一位奮發(fā)向上的中國(guó)青年。就像奧康的廣告語(yǔ)說(shuō)得那樣“夢(mèng)想是走出來(lái)的”，遠(yuǎn)大志向來(lái)源于品格，無(wú)冥冥之志者、無(wú)昭昭之名者無(wú)赫赫之功。創(chuàng)業(yè)的道路上充滿了荊棘與坎坷，但是，只要有夢(mèng)想、有決心，成功一定會(huì)屬于你！