鞋企棒球手鞋業(yè)創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制

    【中國(guó)鞋網(wǎng)】“今年，企業(yè)在內(nèi)部管理上，實(shí)行‘以人為本’的管理模式，不斷完善并創(chuàng)新企業(yè)‘用人、育人、留人’的人力資源管理機(jī)制。”日前，棒球手鞋業(yè)副總經(jīng)理李圣業(yè)在談到企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)時(shí)表示，棒球手鞋業(yè)將合理調(diào)整，把內(nèi)部管理和人力資源建設(shè)放在企業(yè)戰(zhàn)略制高點(diǎn)，堅(jiān)持以員工為導(dǎo)向，積極構(gòu)建科學(xué)合理的規(guī)范化內(nèi)部管理。

    企業(yè)要競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)。危機(jī)的爆發(fā)雖然放緩了企業(yè)前進(jìn)的腳步，但也使得企業(yè)能停下來(lái)冷靜思考，完善企業(yè)發(fā)展，提高員工素質(zhì)，從根本上提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力�，F(xiàn)階段是企業(yè)提升內(nèi)部管理、調(diào)整人員配備的好時(shí)機(jī)。棒球手鞋業(yè)董事長(zhǎng)陳明添分析認(rèn)為，在危機(jī)中只有勇于進(jìn)行品牌再造，抓住國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)行整合，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，趁勢(shì)而上，才能大力提升品牌影響力。

    “以員工為基石，保持企業(yè)鮮活的創(chuàng)造力，當(dāng)員工激勵(lì)達(dá)到最大化時(shí)，企業(yè)利潤(rùn)也得到提高�！睋�(jù)悉，今年來(lái)，該企業(yè)引進(jìn)和培養(yǎng)了一大批高素質(zhì)的產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、管理人才和訓(xùn)練有素的員工，并全面通過(guò)導(dǎo)入國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化管理體系CIS企業(yè)文化知認(rèn)系統(tǒng)，使企業(yè)的生產(chǎn)、開發(fā)、管理水平得到了穩(wěn)步提高。