鞋企棒球手鞋業(yè)創(chuàng)新人力資源管理機制

    【中國鞋網(wǎng)】“今年，企業(yè)在內(nèi)部管理上，實行‘以人為本’的管理模式，不斷完善并創(chuàng)新企業(yè)‘用人、育人、留人’的人力資源管理機制。”日前，棒球手鞋業(yè)副總經(jīng)理李圣業(yè)在談到企業(yè)人才隊伍建設(shè)時表示，棒球手鞋業(yè)將合理調(diào)整，把內(nèi)部管理和人力資源建設(shè)放在企業(yè)戰(zhàn)略制高點，堅持以員工為導向，積極構(gòu)建科學合理的規(guī)范化內(nèi)部管理。

    企業(yè)要競爭，歸根到底是企業(yè)人才的競爭。危機的爆發(fā)雖然放緩了企業(yè)前進的腳步，但也使得企業(yè)能停下來冷靜思考，完善企業(yè)發(fā)展，提高員工素質(zhì)，從根本上提高企業(yè)競爭力�，F(xiàn)階段是企業(yè)提升內(nèi)部管理、調(diào)整人員配備的好時機。棒球手鞋業(yè)董事長陳明添分析認為，在危機中只有勇于進行品牌再造，抓住國內(nèi)市場進行整合，加強人才隊伍建設(shè)，趁勢而上，才能大力提升品牌影響力。

    “以員工為基石，保持企業(yè)鮮活的創(chuàng)造力，當員工激勵達到最大化時，企業(yè)利潤也得到提高。”據(jù)悉，今年來，該企業(yè)引進和培養(yǎng)了一大批高素質(zhì)的產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計、管理人才和訓練有素的員工，并全面通過導入國際標準化管理體系CIS企業(yè)文化知認系統(tǒng)，使企業(yè)的生產(chǎn)、開發(fā)、管理水平得到了穩(wěn)步提高。