安踏加盟體系革新全面完善提供獨特價值

　　【中國鞋網(wǎng)】市場格局的深化、渠道中間商挑剔的眼光、終端加盟商系列的問題等無不困繞著中國服裝品牌突圍。 1993年,廣州北京路開設(shè)第一家女裝專賣店; 、、真維斯等品牌紛紛完成了從渠道依靠、渠道束縛到渠道蛻變的品牌歷程, 2001年,安踏率先將運動服裝引入專賣店,從而推出整體運動的這一全新概念,由于這一理念適應(yīng)了當(dāng)時的市場,由于前期扎實的市場調(diào)研和精準(zhǔn)的定位,新產(chǎn)品的品牌文化也與七匹狼品牌十分契合,公司正式成立才一年,銷售業(yè)績就十分喜人,僅加盟費一項就達(dá)數(shù)千萬元, 不平靜的2006、、安踏、蝴蝶,甚至還有名頭很響、但很少人知道它還生產(chǎn)體育用品的波斯登專賣店,接連在體育用品街的周圍建立,一時間冒出這么多品牌專賣店,引起了這個群落的不安。作為零售企業(yè),它受到來自廠商的支持,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于品牌加盟店,更別說品牌直銷店。

　　“我喜歡”品牌理念的首次更新?lián)Q代,而隨之而來的是3000多家終端形象展示店的全新?lián)Q標(biāo)。 以重點城市為中心,將中國地區(qū)分為華北、華東、華南、西南四大區(qū)域進行集中化管理,并在臺灣地區(qū)建立十家專賣店,另一方面重新整編加盟商作為全國內(nèi)銷事業(yè)的主題加大銷售商的責(zé)權(quán),加盟商作為銷售的主體。