鞋企奧康從容面對國際金融危機(jī)
【中國鞋網(wǎng)】5月23日一大早,奧康集團(tuán)康龍品牌事業(yè)部銷售員小李一起床就匆匆趕往成品倉庫,為全國各銷售公司配貨,目送貨車開出公司后,他又急忙趕往集團(tuán)總部千石工業(yè)園參加奧康鞋類科技研究院周年成果展的活動。
讓小李感到興奮的是,該研究院成立一年有余,便研發(fā)出了防震呼吸鞋、折疊高跟、瘦身記步、按摩減壓高跟等等,這些功能的問世大大增加了奧康在市場上的競爭力,直接結(jié)果就是帶動銷量直線上升!暗谝患径龋瑑H康龍溫州分公司的銷售收入同比去年上漲了23%。”小李興奮的告訴記者,今年完成目標(biāo)看來不是問題。
當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)蔓延,很多企業(yè)還在冬眠時(shí),內(nèi)外卻呈現(xiàn)出一派繁忙景象。
現(xiàn)象一:不減人卻增人
就在同一天,集團(tuán)總部五樓會議室里坐滿了人,集團(tuán)人力資源中心招聘專員正在為通過初選的應(yīng)聘者進(jìn)行緊張的面試,“這是我連著三天面試了,早飯還擱在辦公桌上,應(yīng)聘的人來得都比通知的時(shí)間早!闭衅笇T白冰告訴記者,“今年第一季度我們終端網(wǎng)絡(luò)增加了100多家,每家配備2個(gè)人,我們就需要新招聘200多人,F(xiàn)在正是銷售旺季,分公司急著要人,我們得抓緊工作!
“言必信,行必果”,這是奧康集團(tuán)總裁王振滔的座右銘,同樣,在經(jīng)濟(jì)危機(jī)蔓延的時(shí)候,奧康集團(tuán)就對外承諾不減薪、不裁員。時(shí)至今日,奧康集團(tuán)通過不斷創(chuàng)新努力不但履行了當(dāng)初的承諾,更重要的是帶動了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展氣勢。
現(xiàn)象二:生產(chǎn)訂單排到年底
“我們現(xiàn)在正在加緊趕制Wortmann公司四月初下的首批女訂單,一共30萬雙,其他的訂單也已經(jīng)滿滿排到年底了!鼻瑯I(yè)制造公司總經(jīng)理樊曼如告訴記者,Wortmann是德國頂級女鞋品牌,也是歐洲最大的鞋子銷售和生產(chǎn)公司之一,此次與合作,包括生產(chǎn)和技術(shù)層面,會全程參與鞋款設(shè)計(jì)、用料選材等具體環(huán)節(jié)。
另據(jù)了解,奧康集團(tuán)甌北國際產(chǎn)業(yè)園在二三月份的生產(chǎn)總量已經(jīng)達(dá)到近40萬雙,同比增長6.45%,該生產(chǎn)基地2008年的出口額是5200萬美元,同比增長5%左右。
“國際金融危機(jī)下,我們同其他企業(yè)一樣面臨著成本上升、貿(mào)易壁壘等一系列困境,我們無法脫離危機(jī)的影響。”王振滔分析說,“但是至關(guān)重要的是看你采取什么態(tài)度,有積極的心態(tài)不一定代表你能順利過關(guān),沒有積極的心態(tài),你絕對死得很慘!
一組令人振奮的數(shù)據(jù)
據(jù)溫州市革行業(yè)協(xié)會透露,今年溫州業(yè)規(guī)模以上企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定,特別是領(lǐng)軍企業(yè)發(fā)展依然強(qiáng)勁,其中奧康集團(tuán)尤為突出。
來自奧康集團(tuán)第一季度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)則顯示,奧康鞋業(yè)銷售同比增長20%左右;產(chǎn)量和利潤雙雙增長10%以上;終端網(wǎng)絡(luò)新增100余個(gè),2009年1—4月份出口總額同比增長35%,進(jìn)口同比增長16%,是溫州制鞋企業(yè)鞋類出口額的前三位,在出口款式、單位、質(zhì)量方面占據(jù)第一位。
“在金融危機(jī)帶來的增速放緩和一片蕭條中,這些數(shù)據(jù)顯得極其漂亮,讓我們看到了一線曙光!苯庾x這些數(shù)據(jù)時(shí),溫州鞋革行業(yè)協(xié)會秘書長謝蓉芳顯得異常興奮,“這些成績都是政府和企業(yè)不懈努力的結(jié)果。”
當(dāng)大部分企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營困難,溫州市政府立即開展“政企聯(lián)動、攻堅(jiān)克難”企業(yè)服務(wù)年活動,制定“拓市場、保增長”若干扶持政策,解決企業(yè)實(shí)際困難,并鼓勵商會、行業(yè)協(xié)會、企業(yè)聯(lián)手抱團(tuán)開拓市場。
而奧康應(yīng)對金融危機(jī)的歷史可以追溯到2003年王振滔發(fā)表的《冬天不遙遠(yuǎn)》,王振滔當(dāng)時(shí)告誡自己的員工:奧康是要生產(chǎn)出屬于自己的世界名牌,不是淪為國際品牌的加工廠,所以擔(dān)子很重,道路很艱辛,大家要有一種憂患意識,不能守著一畝三分田等養(yǎng)老。
談到應(yīng)對舉措,王振滔列舉了奧康采取的“三大措施”:主動“走出去”,通過三月集團(tuán)高層市場集結(jié)行動,深入市場調(diào)研,了解終端一線信息,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,增強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的營銷意識,同時(shí)還就市場調(diào)研過程中了解到的溫州產(chǎn)品、品牌終端形象等方面存在的同質(zhì)化現(xiàn)象給予了反饋;積極“引進(jìn)來”,加大科研投入力度,實(shí)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,同時(shí)從意大利、西班牙等國家引進(jìn)設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì),以制訂標(biāo)準(zhǔn),推出“首席設(shè)計(jì)師”,在今年適當(dāng)?shù)臅r(shí)候舉行時(shí)尚流行發(fā)布會,引領(lǐng)潮流;實(shí)行“節(jié)流開源”,通過精細(xì)化管理,公司一季度與去年同期相比費(fèi)用下降2000多萬元,更重要是在在員工思想中牢固樹立了節(jié)儉和艱苦創(chuàng)業(yè)的意識。
“哪怕狂風(fēng)暴雨,云層之上,也必是陽光燦爛。在這個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)上,只要你沖上去了,必定陽光普照!泵鎸σ患径鹊臐M意答卷,王振滔對未來自信滿滿。
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