姚明與NBA場上的中國鞋
【中國鞋網(wǎng)】2003年,進(jìn)入NBA不到一年的姚明曾到紐約拜訪聯(lián)盟總裁斯特恩,他開玩笑般地對總裁說:“如果讓我問您一個(gè)問題的話,我想問的是,你會(huì)不會(huì)把NBA做到月球上去?”
斯特恩當(dāng)時(shí)如何回答的,我們不得而知,而我們知道的是,除南極洲外,NBA的觸角已經(jīng)伸向了所有有人類居住的6個(gè)大洲,如姚明所說,下一步開拓新市場,它也只能選擇走出地球了。
但還是先讓我們說說地球上的事兒。在大本營北美之外,NBA的商業(yè)推廣最成功的地區(qū)就是亞洲,具體地說,是世界人口最多的中國。
從簡單地售賣轉(zhuǎn)播權(quán),到如今在中國全方位立體化的商業(yè)模式,這一切的背后,一個(gè)人的名字不可隱去:姚明。這位來自中國的巨人為NBA推開了商業(yè)之門,最初或許只是一條門縫,但隨著姚明成長為聯(lián)盟中的一流巨星,如今中國市場大門敞開,熙熙攘攘。
NBA讓姚明從CBA的小明星成了NBA的國際巨星,獲得億萬身家,在福布斯中國名人榜上,姚明已經(jīng)連續(xù)6年蟬聯(lián)榜首,最近兩年的收入都接近4億元人民幣。
但這一切與他給予NBA的利益相比,卻顯得微不足道——因?yàn)橐γ鞯募用,NBA在中國的球迷?shù)激增百倍,如今數(shù)以億計(jì),通過姚明,NBA輕而易舉地吞下了全球最大的市場,美國其他3個(gè)體育聯(lián)盟(MLB、NFL、NHL)在本土經(jīng)營得再成功,也只有羨慕的份兒。
單就NBA而言,它在中國市場的得利分兩種,一種是實(shí)實(shí)在在的真金白銀。如今打開電視,是個(gè)體育臺(tái)幾乎都買著NBA的信號,網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)視頻轉(zhuǎn)播也方興未艾;比賽間隙,“NBA中國官方合作伙伴”這樣的詞兒隨著廣告不斷地蹦出來;打開NBA的官方網(wǎng)站,“XX當(dāng)日最佳鏡頭”、“XX?cái)?shù)據(jù)列表”隨時(shí)映入眼簾……據(jù)了解,其中每個(gè)“合作伙伴”,其“合作”費(fèi)用都在百萬美元以上。
另一種則著眼未來,在中國,NBA一直在培育自己的根基,并擴(kuò)張著自己的地盤。自姚明進(jìn)入NBA以來,NBA中國賽從未間斷過,其實(shí)NBA從這項(xiàng)賽事得利不多(只要30%門票收入),但其影響力卻始終不減;其次,通過“籃球大篷車”、“2對2籃球挑戰(zhàn)賽”、“終極籃徒”等業(yè)余賽事,NBA在實(shí)戰(zhàn)中影響著中國下一代籃球少年。去年,NBA宣布將在中國投建12座球館,并醞釀“中國聯(lián)賽”的消息,更是赤裸裸地?cái)U(kuò)張搶食。
NBA在中國的成功是史無前例的,如果遍地開花的商業(yè)學(xué)院中有一門叫做“明星經(jīng)濟(jì)”的課程,那么NBA在中國的擴(kuò)張就是最佳的案例文本,但這文本還是有一點(diǎn)特殊性——如果沒有那個(gè)叫姚明的超級球星,NBA恐怕什么也干不成。
NBA商業(yè)運(yùn)作
中 國
電視、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)轉(zhuǎn)播權(quán)
合作伙伴(贊助商)
業(yè)余賽事冠名
中國賽
專賣店,球衣銷售
投建球館
美 國
官方網(wǎng)站廣告
電視轉(zhuǎn)播廣告
場地廣告牌
球星代言
他們也沾了姚明的光
因?yàn)橐γ,休斯敦火箭?duì)幾乎成了所有中國球迷的主隊(duì),而被中國球迷贈(zèng)與親切外號的“弗老大”(弗朗西斯)、“板爺”(海耶斯)、“總統(tǒng)”(巴蒂爾)、“大叔”(穆托姆博)、“鉆石”(斯科拉)統(tǒng)統(tǒng)成了中國球鞋品牌的代言人,其實(shí)單憑這些球員的實(shí)力,不大可能贏得美國運(yùn)動(dòng)品牌的代言,但因?yàn)橐γ鳎麄兛芍^“一人得道,雞犬升天”。
此外,由于NBA在中國的影響力越來越大,一些非火箭球員也進(jìn)入了國內(nèi)品牌的視野,但鑒于國內(nèi)制鞋公司的資金實(shí)力有限,他們現(xiàn)在還只能“拿下”一些二線明星和過氣球員。
穿匹克鞋的:
巴蒂爾、穆托姆博、阿泰斯特、基德、武賈西奇、桑尼·維姆斯、達(dá)內(nèi)爾·杰克遜
穿安踏鞋的:
斯科拉、弗朗西斯
穿李寧鞋的:
奧尼爾、海耶斯、巴隆·戴維斯
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