一個(gè)老板的求助：裁員還是減薪

　　上海，浦東陸家嘴。寫(xiě)字樓次第亮起的燈光送走了天空入夜前最后的深藍(lán)。立天世紀(jì)董事長(zhǎng)兼總裁羅劍和太太朱琳正在給女兒優(yōu)優(yōu)慶祝10歲生日。

　　“優(yōu)優(yōu)，祝你生日快樂(lè)，今年的禮物是暑假時(shí)爸爸媽媽陪你去歐洲玩一周，目的地是英國(guó)或德國(guó)，你選一個(gè)吧�！绷_劍說(shuō)。“看你，老喜歡叫孩子做選擇�！逼拮又炝瞻琢苏煞蛞谎邸�

　　“是呀，好多選擇真是很困難，但我們還是不得不做呀�！绷_劍腦海里又浮現(xiàn)出下午辦公室的情景——

　　今天下午，人力資源副總裁舒文急匆匆來(lái)找羅劍，遞給他一疊辭職信，是手機(jī)項(xiàng)目部和汽車項(xiàng)目部的幾位老員工寫(xiě)的。“羅總，公司現(xiàn)在沒(méi)錢開(kāi)發(fā)我們理解，但如果把人也裁了，以后怕是想搞這塊業(yè)務(wù)也沒(méi)人了。這樣我們也不必留在這里了�！�

　　立天世紀(jì)是羅劍一手創(chuàng)辦起來(lái)的電子導(dǎo)航產(chǎn)品企業(yè)，因其獨(dú)特的功能設(shè)計(jì)和個(gè)性化的應(yīng)用體驗(yàn)，被幾大著名汽車廠商看中，成為了標(biāo)準(zhǔn)配套產(chǎn)品，立天的銷售額隨著車市的繁榮得以每年以兩位數(shù)遞增，截止2008年第一季度，在國(guó)內(nèi)高端汽車市場(chǎng)占有率已達(dá)82%，短短數(shù)年，銷售額從幾十萬(wàn)美元上升到十幾個(gè)億，員工也從最初的幾十人增加到了八千多人，立天儼然成為了行業(yè)翹楚，立天的人也都跟著成了行業(yè)里的紅人了。

　　此時(shí)，立天世紀(jì)高層感到，單一應(yīng)用方向風(fēng)險(xiǎn)很大，而且贏利能力有限，應(yīng)該趁資金充裕開(kāi)辟新的應(yīng)用領(lǐng)域，獲得新的增長(zhǎng)點(diǎn)。于是他們又開(kāi)始研發(fā)與移動(dòng)通信接口的應(yīng)用技術(shù)，并取得了初步成果，第一批1000部載有立天技術(shù)的3G手機(jī)在各地市場(chǎng)甫一推出就被搶訂一空，這讓大家覺(jué)得“impossible is nothing”。著名的風(fēng)投也主動(dòng)找上了羅劍。

　　然而，危機(jī)總是不請(qǐng)自來(lái)。自2008年以來(lái)汽車市場(chǎng)的持續(xù)低迷讓立天世紀(jì)還沒(méi)迎來(lái)新市場(chǎng)的繁榮，就先遭遇了舊市場(chǎng)的滑鐵盧。

　　大半年來(lái)汽車廠的訂單量驟減85%，還有的暫停執(zhí)行，上億的應(yīng)付賬款被無(wú)限期拖延，手機(jī)項(xiàng)目又正等著大量資金的投入，第一批手機(jī)的推出也讓很多技術(shù)缺陷浮出水面，搞得第二批遲遲不敢上市。一面是苦心經(jīng)營(yíng)多年的汽車市場(chǎng)的衰退，一面是尚待修補(bǔ)和培育的新興市場(chǎng)，立天的資金缺口越來(lái)越大，風(fēng)投此刻也突然地從世界上消失了。

　　羅劍知道，想繼續(xù)在汽車行業(yè)淘金是不太可能了，至于手機(jī)，一些關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題沒(méi)解決好前是無(wú)法實(shí)現(xiàn)良好銷售業(yè)績(jī)的，只會(huì)浪費(fèi)銷售成本。看來(lái)只能壓縮成本，減少投入。

　　兩天之后，一套人力成本壓縮方案經(jīng)高層討論通過(guò)出臺(tái)，即日起手機(jī)項(xiàng)目部當(dāng)月勞動(dòng)合同屆滿者原則上不再續(xù)簽，其他人員視公司經(jīng)營(yíng)狀況而定，一時(shí)間公司內(nèi)嘆息四起，大家的工作積極性全無(wú)。

　　“想裁員結(jié)果鬧成這樣的連鎖反應(yīng)，那就試試大家降薪共渡難關(guān)吧，我?guī)ь^先減30%，這總沒(méi)話可說(shuō)了吧。”羅劍有些為自己感到委屈了。

　　“難說(shuō)，羅總，同樣的利益，我們東方人會(huì)把失去看得很重，得到卻感覺(jué)一般，您減薪恐怕也是一樣的結(jié)果，咱們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可都伸著脖子等著哪。”舒副總?cè)粲兴�思地回答�?/P>

　　“那你叫我怎么辦？公司倒了大家沒(méi)好處，新業(yè)務(wù)上不去，為了救公司我才出此下策，叫我究竟如何選擇呀？”

　　點(diǎn)評(píng)一

　　裁員是當(dāng)務(wù)之急

　    文 / 錢國(guó)新

　　立天世紀(jì)董事長(zhǎng)兼總裁羅劍必須拿出壯士斷臂的決心，迅速?zèng)Q定：裁員！

　　減薪不能排除目前立天的困難。在企業(yè)面臨暫時(shí)性、局部性的困難時(shí)，減薪也許是個(gè)好措施；但當(dāng)面臨社會(huì)性的、全局性的困難時(shí)，減薪并不能起到作用。

　　裁員雖然是個(gè)痛苦的決定，更是會(huì)讓一些老員工、特別是“創(chuàng)世紀(jì)”員工感到痛心。但如果羅劍先生能與管理層一起來(lái)冷靜分析形勢(shì)，那也許這個(gè)決定正是拯救公司的良策。

　　首先，從立天公司情況看，人力成本是公司最主要的成本，裁員可以立即顯現(xiàn)效益。如果我們仔細(xì)分析一下企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，我們就可了解到，一般企業(yè)中與人力有關(guān)的成本除了工資、社會(huì)保險(xiǎn)、獎(jiǎng)金、企業(yè)福利(如探親、交通補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、通訊費(fèi)補(bǔ)貼等)外，還包括工會(huì)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、差旅補(bǔ)貼、交際應(yīng)酬費(fèi)等。就以立天的情況看，假設(shè)立天世紀(jì)的平均工資與上海市社會(huì)平均工資相同，即2892元/月，社會(huì)保險(xiǎn)應(yīng)為工資的40%左右，還有獎(jiǎng)金，按2個(gè)月算，為 14%，工會(huì)費(fèi)2%，再加上上述的有關(guān)福利費(fèi)用，也就是說(shuō)，如果一個(gè)人一個(gè)月工資為2892元的話，實(shí)際一個(gè)月的人力費(fèi)用大概為其一倍，即5784元。如裁員10%，800人，一年可縮減的費(fèi)用為5874×12×800=55526400元，5500萬(wàn)！

　　第二，從立天的發(fā)展歷程看，立天是因其“產(chǎn)品的獨(dú)特功能設(shè)計(jì)和個(gè)性化應(yīng)用體驗(yàn)被幾大著名汽車廠商看中，成為了標(biāo)準(zhǔn)配套產(chǎn)品，立天的銷售額隨著車市的繁榮得以每年以兩位數(shù)遞增”。也就是說(shuō)立天的發(fā)展是遇上了天賜良機(jī)，當(dāng)然，立天的骨干團(tuán)隊(duì)也起到了積極的作用。從立天的這個(gè)發(fā)展歷程，可以看到立天的發(fā)展較為順利，并未遇到大的挫折，特別是像金融風(fēng)暴這樣大的挫折。其實(shí)，企業(yè)發(fā)展到了一定的時(shí)候，必須要進(jìn)行一次大的變革，有的變革是大環(huán)境迫使的，也有的變革是企業(yè)自身發(fā)展的規(guī)律引發(fā)的。立天可以利用金融風(fēng)暴所帶來(lái)的“�！�，把它變成自身發(fā)展的“機(jī)”。