皮革行業(yè)脫困亟須培育品牌

    【中國鞋網(wǎng)】】“今年以來，皮革行業(yè)遭遇前所未有的困境�！敝袊�皮革協(xié)會(huì)理事長張淑華日前在中國皮革行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況暨真皮標(biāo)志15周年發(fā)布會(huì)上對(duì)記者表示，“一季度全行業(yè)產(chǎn)值1134億元，同比增長8%，增速回落14個(gè)百分點(diǎn)；出口額86.3億美元，同比下降3.5%，這是我國皮革行業(yè)出口10年來首次出現(xiàn)下降�！边@個(gè)發(fā)布會(huì)給業(yè)界傳達(dá)的最強(qiáng)音，就是要通過品牌企業(yè)的示范力量引領(lǐng)行業(yè)突破困境，搶抓機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)新時(shí)期的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

    國外訂單萎縮壓垮大批中小皮具企業(yè)

    在中國皮都———溫州平陽縣的水頭鎮(zhèn)，這個(gè)10萬人口的鎮(zhèn)，一度占據(jù)了全國1/4的生皮產(chǎn)量，一年創(chuàng)造產(chǎn)值高達(dá)40億元，給平陽縣提供了1/3的財(cái)政收入。然而在金融危機(jī)的沖擊下，2008年皮革行業(yè)產(chǎn)業(yè)同比下降21%，今年前兩個(gè)月同比下降74%。

    記者在廣州多家皮具商城采訪時(shí)看到，往日市場(chǎng)中人頭攢動(dòng)的場(chǎng)景不見了，代替的是稀稀落落的人流。廣州皮具商會(huì)會(huì)長徐力生告訴記者，“廣州皮具行業(yè)工廠成批倒閉的現(xiàn)象早在2008年上半年就出現(xiàn)了，那時(shí)候倒閉的比例大約為10%，現(xiàn)在小廠倒閉更多，即使沒有倒閉也在艱難度日。100人以上規(guī)模的中型皮具廠，大約只有40%是賺錢的，60%不賺或虧本�！�

    張淑華介紹，2008年皮革行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)生產(chǎn)輕革6.4億平方米，皮鞋33.2億雙，天然皮革皮包(袋)7.7億只，革皮服裝5653萬件，這些都居世界首位。全球市場(chǎng)銷售的皮鞋60%以上產(chǎn)自中國，箱包50%以上也產(chǎn)自中國。

    我國皮革行業(yè)的發(fā)展是建立在數(shù)量擴(kuò)張的基礎(chǔ)上，粗放型經(jīng)營是基本特征，業(yè)內(nèi)90%以上都是中小企業(yè)�！捌ぞ咝袠I(yè)有個(gè)約定俗成的共識(shí)，小企業(yè)指規(guī)模50人左右的企業(yè)；100-500人規(guī)模的就是中型企業(yè)了�！备＝ūＬm德公司董事長郭順元說。

    “中小皮具企業(yè)的基本生產(chǎn)模式都是‘前店后廠’，即企業(yè)在皮具城租下展示自家產(chǎn)品的檔口，如有客戶看中且下了訂單，就交給工廠生產(chǎn)；若訂單過多自家生產(chǎn)不了，就轉(zhuǎn)讓給周圍親戚朋友的工廠。一言以蔽之，外銷訂單是中國皮具生產(chǎn)企業(yè)的生命線。”中國輕工業(yè)進(jìn)出口商會(huì)會(huì)長王漢江告訴記者。

    “然而從2007年開始，在原材料上漲、出口退稅取消、人民幣持續(xù)升值、勞動(dòng)力工資上漲等不利因素共同作用下，一批抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱的中小皮具企業(yè)搖搖欲墜。而2008年國際金融危機(jī)爆發(fā)導(dǎo)致國外訂單巨幅萎縮，又給搖搖欲墜的大批中小皮具企業(yè)致命的一擊”，輕工商會(huì)鞋業(yè)分會(huì)秘書長王穎說。品牌企業(yè)與中小企業(yè)冰火兩重天這場(chǎng)百年一遇的金融危機(jī)不僅考驗(yàn)了企業(yè)，也從一個(gè)側(cè)面凸顯了品牌的影響力和價(jià)值。據(jù)中國皮革協(xié)會(huì)的相關(guān)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，在此次金融危機(jī)中，擁有自主品牌的企業(yè)特別是行業(yè)排頭品牌企業(yè)受其影響較小，有個(gè)別企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營甚至呈現(xiàn)逆勢(shì)上揚(yáng)，而單純依賴貼牌加工的中小企業(yè)受到的影響較大。

    福建保蘭德箱包的產(chǎn)品銷往歐洲、中南美洲、非洲、中東等10多個(gè)國家和地區(qū)�，F(xiàn)在一個(gè)保蘭德女包平均售價(jià)在2000元左右，“據(jù)調(diào)查，金融危機(jī)后國際市場(chǎng)需求大約下降了20%左右，國內(nèi)很多中小企業(yè)沒有訂單而倒閉了，但是保蘭德的海外市場(chǎng)份額卻擴(kuò)大了，為公司搶占了更多的市場(chǎng)空間，去年公司出口額達(dá)到1億美元，增長45%以上，現(xiàn)在我們公司的訂單都安排在6個(gè)月以上，成為國內(nèi)最大的箱包出口企業(yè)。這就是多年來走品牌建設(shè)的回報(bào)�！惫�順元對(duì)記者說。

    像保蘭德這樣的成功企業(yè)在國內(nèi)皮革行業(yè)還有不少。張淑華介紹，截止2008年底，全行業(yè)已有27家制革龍頭企業(yè)的產(chǎn)品獲得“真皮標(biāo)志生態(tài)皮革”使用資格，489家企業(yè)的525個(gè)品牌獲得了真皮標(biāo)志佩掛資格。這些品牌企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量普遍達(dá)到國際中檔以上水平，部分輕革接近國際先進(jìn)水平，成為國內(nèi)中、高檔市場(chǎng)的主力軍，成為全行業(yè)品牌的優(yōu)秀群體，引領(lǐng)帶動(dòng)了行業(yè)品牌的戰(zhàn)略升級(jí)。

    “要真正實(shí)現(xiàn)皮革產(chǎn)業(yè)振興，就必須對(duì)舊的發(fā)展模式進(jìn)行徹底革命，拿出變革的信心和勇氣來做自己的知名品牌�！边@個(gè)道理已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)引起了廣泛的贊同。

    在廣州花都，獅嶺鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府近期實(shí)施了“一村一品牌”創(chuàng)建工程，鼓勵(lì)各村企業(yè)使用統(tǒng)一商標(biāo)。通過區(qū)域品牌逐步規(guī)范獅嶺皮革皮具企業(yè)的運(yùn)作和生產(chǎn)經(jīng)營管理，培育一批有影響的皮具品牌，培養(yǎng)、形成一批具有現(xiàn)代管理理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的皮革皮具產(chǎn)業(yè)人才團(tuán)隊(duì)。

    品牌培育需要政策支持

    許多業(yè)內(nèi)人士也指出，目前國內(nèi)在品牌培育、市場(chǎng)管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品質(zhì)監(jiān)控等方面與世界先進(jìn)國家存在較大差距，培育品牌不能僅靠企業(yè)家一腔熱血，還要靠國家給予政策支持，也需要行業(yè)組織加強(qiáng)行業(yè)自律。

    嚴(yán)格控制行業(yè)無序競(jìng)爭。王漢江說，目前我國市場(chǎng)還不夠規(guī)范，對(duì)商標(biāo)侵權(quán)行為的打擊廣度和力度都不夠大，再加上部分消費(fèi)者的消費(fèi)心理還不夠成熟，既想滿足穿用名牌的心理，又要貪圖低廉的價(jià)格，這就給假冒偽劣產(chǎn)品提供了生存條件。在一些皮具城和批發(fā)市場(chǎng)，冒牌貨較多，且屢禁不絕。在國際市場(chǎng)，由于市場(chǎng)競(jìng)爭激烈，企業(yè)之間競(jìng)相壓價(jià)，無序競(jìng)爭進(jìn)一步加劇，企業(yè)的利潤空間越來越小。

    加快培養(yǎng)各類人才。亞洲鞋業(yè)協(xié)會(huì)秘書長李鵬說，現(xiàn)在企業(yè)培育品牌最缺的不是資金，而是營造品牌的人才。百麗之所以成功，就在于有一流的品牌運(yùn)作專家。而皮具業(yè)屬于勞動(dòng)密集行業(yè)，大多數(shù)企業(yè)起源于手工作坊，人員素質(zhì)普遍不高，無論是管理人員、技術(shù)設(shè)計(jì)人員、營銷人員，還是做工熟練的操作工人都比較緊缺。

    提高原材料生產(chǎn)水平和質(zhì)量。徐力生說，皮具是時(shí)尚產(chǎn)品，花色品種變化快，需要的原輔材料多，且變化快。而國產(chǎn)成品革特別是牛皮革與國外產(chǎn)品差距較大，這就導(dǎo)致國內(nèi)皮具生產(chǎn)企業(yè)不得不使用進(jìn)口原材料。但是進(jìn)口原料價(jià)格高、從訂貨到到貨時(shí)間較長、渠道不暢通、缺斤短兩和不履行合同的情況時(shí)有發(fā)生，增加了企業(yè)的采購風(fēng)險(xiǎn)和生產(chǎn)的不確定因素。

    關(guān)于提高自主品牌在國內(nèi)商場(chǎng)的地位和待遇。郭順元說，目前國內(nèi)一些大型商場(chǎng)為國外名牌提供各種優(yōu)惠，而對(duì)本國品牌則采取種種限制甚至排斥手段，要么拒絕其入場(chǎng)，要么不允許占據(jù)重要位置。應(yīng)盡快出臺(tái)品牌保護(hù)政策，糾正大型百貨商場(chǎng)對(duì)自主品牌的歧視性做法，引導(dǎo)商場(chǎng)給民族品牌留足位置，設(shè)定合理的扣點(diǎn)和收費(fèi)。